hr如何改善員工關系降低離職率5篇-資料下載頁
2024-10-28 22:40本頁面
【正文】 組織對他們的關心和照顧，增強歸屬感。制度化的、經?；呐嘤柨梢允箚T工的素質不斷提高，以適應社會和企業(yè)的需要。五、使員工樹立對企業(yè)前途的信心除了確定瀕臨倒閉、沒有前途的企業(yè)外，員工對企業(yè)前途缺乏信心，應當從管理上找原因。看看是不是宣傳的不到位，員工并不了解企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展狀況；看看該企業(yè)是不是個人決策的企業(yè)，企業(yè)的興衰系于經營者一身，無疑加大了企業(yè)的經營風險。針對這個問題，應采取下列措施：(1)開辦內部刊物，宣傳企業(yè)文化，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標和取得的成就。(2)推行民主管理。比如建立企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)策劃部之類的職能部門輔助經理決策，或者合理授權，讓有能力有思路的員工參與到企業(yè)的經營發(fā)展中來。第五篇：如何降低員工離職率如何降低員工離職率如何降低員工離職率，換而言之就是“如何留住員工？”理論聯(lián)系實際從以下幾個方面來闡述：薪資、工價及產量分配、質量考核體系、員工福利、基層管理一薪資目前大多數(shù)員工離職的原因很簡單，那就是工資太低了，特別是上四休二的時候，單、串焊計時的員工一個月才發(fā)1600—1800，計件的也不過2200左右，尤其是串焊的員工從上班到下班都不停地串，有的甚至兩頓飯都不去吃。計件的底薪800，確實不高，希望能給員工加底薪。二工價及產量分配現(xiàn)有的工價不高，由產量折算成工時的系數(shù)好多員工（特別是單、串焊）都不知道是多少。還有部分員工抱怨說，所有的組件都是分選發(fā)放的，并且分選每發(fā)一個組件就記一個序列號。如果做完分選發(fā)完的組件再做其它組件必須得到分選的同意，否則就算做了，分選也不計產量。還有的表現(xiàn)出色的員工，班線長想給他們加產量也加不上，因為產量本在分選手里，還死板地說只有見到序列號還能加產量。這就好是一個國家，財政大權掌握在別人手里了，那么國將不國。針對這一點，需要上級領導跟物料部門溝通協(xié)調。（產量能夠讓生產自己分配）三質量考核體系很多員工反映，同時我們也有相同感受，就是現(xiàn)在的IPQC在線上不是協(xié)助生產的，反而是處處與生產作對，不可否認，有些時候確實是有個別員工做的不到位，但沒有必要動不動就稽核。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，整改措施，歸納總結成有條理性的文件。這才是最重要的。更有甚者，QC的稽核我們的員工不知道，班線長也不知情，等到郵件發(fā)出來后再曉得。再一個就是破片和不良組件問題，有員工破了一片或做出了一塊不良品心理壓力很大，不敢再繼續(xù)作業(yè)下去。四員工福利目前，我們員工的福利好像不是太好，只有逢年過節(jié)時有100元購物卡，其它的都沒有。有的員工會與周邊公司作對比，就拿伙食來說吧，白天還好一點，到了晚上，那伙食差的不能再差了，其它公司都有一個水果可以拿，但我們這邊沒有，飲水機也不知道被弄到哪里去，員工連口水也喝不上，希望5S專員們能夠負責此事，讓我們的員工有開水能喝。五基層管理員工離職與我們一線管理者的管理方式有很大聯(lián)系。有的班線長不分場合，也不問明事情原由，張口就罵，動不動就讓員工回家休息，要么是不考工時，導致員工有抵觸情緒，有的麻木，有的離職。還有一點就員工的上班時間過長，有時候為了破片和不良品要留下來開會挨訓。還有的為了做產量不讓員工去吃飯，鉻鐵頭不好換，焊錫絲領不到，總之：工欲善其事，必先利其器！要徹底改善員工離職率，首先解決薪資問題及改變基層管理方式，其次制定完善的獎懲措施，給員工創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境。相信經過大家的共同努力，我們一定能夠控制住員工的離職率，從而達到公司的KPI。
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