hr如何改善員工關(guān)系降低離職率5篇(完整版)
【正文】 職前低效率成本，離職后的崗位空缺成本，離職員工對(duì)其他員工的影響，離職造成企業(yè)知識(shí)技能缺失，到競(jìng)爭(zhēng)公司后帶來(lái)的威脅……諸如種種企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到“留人”的重要性。當(dāng)然，薪酬福利是留人的一方面。(3)員工溝通與咨詢服務(wù)。如果說(shuō)ERM處理的主要是經(jīng)濟(jì)契約的話，那么ESS則處理的是心理契約。這里的“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：(1)警告性原則：熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的。80后農(nóng)民工和80后企業(yè)員工逐漸占領(lǐng)了職場(chǎng)，對(duì)于他們的心理和需求，應(yīng)像馬斯洛需求層次理論那樣進(jìn)行差異性分析，了解他們的滿意度，建立溝通平臺(tái)和懲處規(guī)則，只有這樣，員工關(guān)系也許就沒(méi)那么緊張，員工糾紛也不會(huì)那么頻繁。人力資源也有數(shù)量質(zhì)量之分。所以，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，首先要具備高知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源。當(dāng)公司員工離職率偏高時(shí)，公司首先要做的是，系統(tǒng)收集相關(guān)資料，了解公司留不住員工的主要原因。例如，公司發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的員工離職率特別高，可能的原因是，該部門的主管給予員工的自主性及彈性不足，造成員工對(duì)工作不滿。例如，員工因?yàn)閭€(gè)人因素，無(wú)法再繼續(xù)工作。許多離職員工表示，為了達(dá)到公司要求的目標(biāo)，他們必須犧牲私人生活，長(zhǎng)期邊工作邊進(jìn)修，壓力太大，只好選擇離開(kāi)。第四步制定公司策略最后，公司需要制定相關(guān)的策略。因此，公司留住員工比其他公司想要挖人有著較大的優(yōu)勢(shì)。二、為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)制度(1)建立合理的晉升制度。要想培養(yǎng)人才必須有一個(gè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有預(yù)先培養(yǎng)人才做好充足的人才儲(chǔ)備，才能避免人才短缺。對(duì)北京、上海和深圳人才市場(chǎng)的最新調(diào)查表明，組織提供給員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和“再學(xué)習(xí)”機(jī)會(huì)是影響員工離職率的重要因素之一。第五篇：如何降低員工離職率如何降低員工離職率如何降低員工離職率，換而言之就是“如何留住員工？”理論聯(lián)系實(shí)際從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述：薪資、工價(jià)及產(chǎn)量分配、質(zhì)量考核體系、員工福利、基層管理一薪資目前大多數(shù)員工離職的原因很簡(jiǎn)單，那就是工資太低了，特別是上四休二的時(shí)候，單、串焊計(jì)時(shí)的員工一個(gè)月才發(fā)1600—1800，計(jì)件的也不過(guò)2200左右，尤其是串焊的員工從上班到下班都不停地串，有的甚至兩頓飯都不去吃。（產(chǎn)量能夠讓生產(chǎn)自己分配）三質(zhì)量考核體系很多員工反映，同時(shí)我們也有相同感受，就是現(xiàn)在的IPQC在線上不是協(xié)助生產(chǎn)的，反而是處處與生產(chǎn)作對(duì)，不可否認(rèn)，有些時(shí)候確實(shí)是有個(gè)別員工做的不到位，但沒(méi)有必要?jiǎng)硬粍?dòng)就稽核。有的班線長(zhǎng)不分場(chǎng)合，也不問(wèn)明事情原由，張口就罵，動(dòng)不動(dòng)就讓員工回家休息，要么是不考工時(shí)，導(dǎo)致員工有抵觸情緒，有的麻木，有的離職。還有的為了做產(chǎn)量不讓員工去吃飯，鉻鐵頭不好換，焊錫絲領(lǐng)不到，總之：工欲善其事，必先利其器！要徹底改善員工離職率，首先解決薪資問(wèn)題及改變基層管理方式，其次制定完善的獎(jiǎng)懲措施，給員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境。這才是最重要的。二工價(jià)及產(chǎn)量分配現(xiàn)有的工價(jià)不高，由產(chǎn)量折算成工時(shí)的系數(shù)好多員工（特別是單、串焊）都不知道是多少。制度化的、經(jīng)?；呐嘤?xùn)可以使員工的素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。員工的高離職率往往直接起因于個(gè)體價(jià)值觀和組織價(jià)值觀的正面沖突。在全球一些知名企業(yè)，如寶潔公司，中層以上的管理者都是從內(nèi)部提拔。第四篇：如何降低員工離職率如何降低員工離職率一、改變寬進(jìn)寬出的方式，嚴(yán)把員工進(jìn)入關(guān)(1)規(guī)范甄選面試流程，開(kāi)展工作崗位分析，制定崗位規(guī)范。策略目標(biāo)可以針對(duì)全
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