降低員工流失率改善案例-資料下載頁
2025-04-30 13:07本頁面
【正文】 員工說明 公司的情 況，導(dǎo)致 新人對公 司缺乏了 解 新員工招聘改善案例 實施 案例 改善前 改善后 人事課在新員工入職前就詳細(xì)介紹公司相關(guān)情況，并帶領(lǐng)他們先參觀車間 石頭小組 新員 工進 廠后 直接 進入 崗位 作業(yè) 新員工 經(jīng)過系 統(tǒng)的培 訓(xùn)并考 核合格 后上崗 新員工上崗培訓(xùn)改善案例 實施 案例 改善前 改善后 新員工上崗合格率 50％ 新員工上崗合格率 100％ 石頭小組 關(guān)注新員工改善案例 實施 案例 改善前 改善后 管理人員不但在工作中需要關(guān)注新員工，休息時間也要定期走訪宿舍，解決新員工的實際問題 石頭小組 現(xiàn)場管理 人員對新 員工的關(guān) 注度不夠 ，新人因 為得不到 應(yīng)有的關(guān) 心而流失 區(qū)分 目標(biāo)項目 目標(biāo) 達成 主要目標(biāo) 員工流失率 5％以下 ％ 關(guān)聯(lián)目標(biāo) 損失成本 1,500， 000元以下 920,000元 課題人才培養(yǎng) 小組內(nèi) 7名組員能獨立做課題 7人會做課題 有形成果 目標(biāo) 達成 石頭小組 %%%%%%%%%8 9 10 11 12 1 2全廠1課2課有形成果 (員工流失率推移圖） 目標(biāo) 達成 流失率統(tǒng)計 （ 06年 8月～ 07年 2月） 石頭小組 NO 損失成本項目 改善前 改善后 節(jié)約成本 1 招聘成本 132， 000 50， 000 82， 000 2 培訓(xùn)成本 360， 000 150， 000 210， 000 3 對生產(chǎn)造成的損失 3,600， 000 720,000 2,880,000 合計 4， 092， 000 920,000 3,172,000 有形成果 目標(biāo) 達成 石頭小組 無形成果 管理人員對員工的關(guān)注提升 管理人員的管理技能提升 員工對公司的認(rèn)同感加強 石頭小組 標(biāo)準(zhǔn)化 石頭小組 新員工招聘標(biāo)準(zhǔn)化 員工滿意度管理標(biāo)準(zhǔn)化 公司文化活動標(biāo)準(zhǔn)化 通過此次活動，達成了預(yù)定目標(biāo)，但是也表現(xiàn)一些不足： 80年后期的員工上進心比較弱，影響公 司人力資源梯隊建設(shè)。 管理人員缺乏對下屬的培訓(xùn)能力。 遺留問題點 石頭小組 下一步計劃 公司人力資源梯隊 建設(shè)課題展開 持續(xù)對公司管理人 員進行培訓(xùn) 石頭小組 謝 謝 ！ 請 提 出 寶 貴 意 見 謝 謝 各 位 聆 聽 石頭小組
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