qc成果-降低門店庫存商品超儲率-資料下載頁
2025-01-17 15:20本頁面
【正文】 劣剛好 太深 太淺好 尚可 劣太長 適合 不足劣好 尚可 劣好 尚可好 尚可 劣是 否 不確定 從收集上來的培訓(xùn)調(diào)查表來看，各項指標(biāo)滿意率均達(dá)到 99%以上 實施二：解決相關(guān)制度不完善的問題 制定 《 門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊 》 ，完善各項管理制度。 ? 由企管部牽頭，各部門在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)行整理，組織部分門店店長研討三次后定稿。達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、簡單化的目標(biāo)，提高了可執(zhí)行性。 門店商品管理制度截圖 指導(dǎo)性更強(qiáng) 調(diào)貨票據(jù)交接單截圖 滯銷商品由總部牽頭在各門店之間平調(diào)，極大程度上解決了小型門店的滯銷問題。 實施三：解決監(jiān)察力度不夠的問題 加大監(jiān)查力度，對各門店平均每個月檢查 1次以上。 為了解決監(jiān)察部人員少的困難，采取了各部門聯(lián)合檢查的方式，細(xì)化了檢查項目，深化了檢查內(nèi)容。 為了提高檢查頻率，采取全面檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，根據(jù)工作重點在不同時期設(shè)定相應(yīng)的專項檢查內(nèi)容。 實施四：解決采購計劃不合理的問題 在檢查過程中現(xiàn)場對門店店長進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。主要指導(dǎo)提計劃的方法：如何維護(hù)計劃參數(shù)（通過放大采購周期解決銷量小的品種提不上來的問題）、如何結(jié)合庫存分析及其他程序管理商品等。 通過庫存分析考核各門店，并每月下發(fā)分析結(jié)果，要求門店限期解決。解決方法主要是強(qiáng)化銷售、平調(diào)到其他連鎖門店等。 計劃參數(shù)維護(hù)截圖 門店庫存分析截圖 庫存分析報表截圖 庫存分析結(jié)果下發(fā)門店截圖 八 、 效果檢查： 制表：劉勇 時間： 表 10. 庫存分析表 金額單位：萬元 時 間 分析庫存金額 (含稅 ) 其中：超儲庫存 (含稅 ) 超儲率 (%) 202203 % 202206 % 202209 % 202212 % 202203 % 4041424344454647484950202203 202206 202209 2022812 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 1） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 %45%%%%%%%%%%%%%202203 目標(biāo)值 202203超儲率庫存分析對比柱狀圖（ 2） 制圖人：周秀娟 制圖時間： 2022年 3月 27日 通過近一年的努力，我們完成了目標(biāo)！ ? 門店庫存商品超儲率降至 % ? 門店庫存商品金額同比下降 。 小組對活動前后進(jìn)行了自我評價，結(jié)果如下： 項目 自我評價 活動前（ 5分） 活動后（ 5分） 參與意識 3 4 個人能力 2 4 QC知識 2 5 團(tuán)隊精神 3 5 解決問題信心 2 5 制表人：刁秋艷 制表時間： 2022年 3月 27日 0246參與意識個人能力Q C 知識團(tuán)隊精神解決問題信心活動前活動后制圖人：陳琦 制圖時間： 2022年 3月 27日 九 、 鞏固措施： 在總結(jié)前期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們又對門店超儲品種進(jìn)行了專項檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化了門店的庫存商品管理意識。 《 哈藥商報 》圖片 十 、 總結(jié)與今后打算： 實踐證明：對人民同泰連鎖店來說，庫存商品管理是一項永無止境的工作 。我們下一步在繼續(xù)降低門店庫存商品超儲率的同時，還要加強(qiáng)對缺貨率的管理，使門店商品結(jié)構(gòu)達(dá)到一個最佳平衡點。 謝謝！ 學(xué)無止境
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1