qc降低設備故障率ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:21本頁面
【正文】 運 行 運 行 故障 故障 故障 運 行 活動后 故障率 % ? 充分保證了設備的運行時間，工序產(chǎn)品通過量極大提高，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高奠定了堅實的基礎。 ?年提高產(chǎn)量可達 300多噸。 ? 設備的穩(wěn)定運行，減少了生產(chǎn)過程中的影響產(chǎn)品質量的不利因素，產(chǎn)品質量極大提高。 ?為車間開發(fā)多多種高附加值產(chǎn)品提供了堅實的設備保障 ? 通過降低設備故障率，設備安全穩(wěn)定運行。 ?車間年實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 經(jīng)濟效益 效益測算： 通過 QC小組成員的共同努力，實現(xiàn)故障率降至 5%以下的目標，即提高了有效的生產(chǎn)時間，從而提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質量： 年提高產(chǎn)量計算： 社會效益：減少了隨機停機概率，保證訂單及時完成，保障公司信譽。 其他：穩(wěn)定、提高了產(chǎn)品質量，為車間開發(fā)多種高附加值產(chǎn)品提供了堅實的設備保障；保障了設備的安全穩(wěn)定運行。 加強設備管理各項制度的落實：不斷加強、完善設備包機責任制的落實；制定完善設備巡查制度；設備點檢反饋制度；嚴格執(zhí)行設備管理的考核制度。 ?通過本年度 QC小組的開展工作，使故障率指標由 %降低到%，年提高產(chǎn)量達 300多噸，為保證鞏固所取得的成績，特制定以下鞏固措施： 鞏固 措施 十二、鞏固期及檢查措施 在前期取得成功經(jīng)驗的基礎上，不斷結合設備的實際狀況，完善并落實設備潤滑管理規(guī)定；完善設備檢修維護的質量 標 準；讓定期更換部件的周期更符實際。 結合設備實際狀況加強備件的計劃管 理和儲備管理，做到庫存合理，即盡量減少庫存占壓，又必須保證設備正常備件需求；進一步完善設備技術檔案。 加強各項制度、措施的學習培訓，提高設備檢修維護的業(yè)務能力，提高各項工作任務的執(zhí)行力。 設備管理制度 落實 ?設備包機責任制 根據(jù)根據(jù)檢修人員的專業(yè)、特長進行了包機區(qū)域的重新劃分； ?設備巡查制度 實行重點部位巡檢撥牌管理，各重點部位安裝了撥盤； 設備維護保養(yǎng) 落實 備件儲備管理 落實 鞏固措施跟蹤檢查 ?備件管理 實行備件儲備管理的微機管理系統(tǒng)，對照設備需求和儲備，備件狀況一目了然。 ?維護保養(yǎng)標準 1 、 標準化：重新修訂了 《 檢修維護標準 》《 設備潤滑標準 》； 制定了 《 易損部位定期更換標準 》 ，明確周期和標準 執(zhí)行力 扎實有效 十三、體會、遺留問題及下一步的打算 結論體會 ： 通過 本次 QC活動，使故障率得到了 明顯的降低，提高了 設備運行的質量，為車間開發(fā)的多種高附加值產(chǎn)品提供了可靠的設備保障。同時通過活動的開展，提高了小組成員利用QC活動解決生產(chǎn)一線難題的業(yè)務水平，成績的提高增強了我們的信心，積極性。今后一定會把 QC方法運用到工作中去，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 遺留問題及打算：目前，故障率降低了 個百分點，運行狀況得到明顯提高。 但是，隨著市場競爭的日益激烈，市場產(chǎn)品質量對設備提出了更高的要求，這就要求我們在下一步的工作中，不斷提高對設備管理的標準，加大技術攻關的力度，進一步降低設備故障率，加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備保障能力。 LOGO
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