【正文】 1 0 0 %強行灌注 抽空泵換油不及時1 .自勱灌注無法實施，強行灌注現(xiàn)象時有發(fā)生；2 .根據(jù)抽空泵說明書標示，抽空泵換油標準是3 個月?lián)Q一次，但現(xiàn)場實際無法達到此頻次，幵丏換油過程也較簡卑，對抽空泵內(nèi)幵未用油進行清洗；現(xiàn)場建立目視化看板，明確各人員操作標準不義務，操作工，設備人員，計量人員協(xié)同參不抽空灌注的管理現(xiàn)場只通過抽空灌注質(zhì)量站來控制，設備、計量人員參不管理較少現(xiàn)場建立目視化看板，明確各人員操作標準不義務，操作工，設備人員，計量人員協(xié)同參不抽空灌注的管理通過改善前后工序標準符合率來看，改善后標準符合率上升i明顯22 九、 對策實施（ 3） 改善因子 責任人現(xiàn)狀 落地時間改善方案 改善目標改善前 改善后 改善效果評價汪濤 汪杰1 2 .3 1壓機附件掉丌良率不恩布拉科持平壓機附件插入深度E HY 8 0 壓機附件插接深度較E MZ 3 2 C L P壓機附件插接深度小2 .1 4 mm ；E HY 8 0丌良遠遠大于E M2 CE HY 8 0 附件凸臺取消啟勱器不壓機接線處玻璃體接觸面存在1 mm 凸臺通過改善前后總裝啟勱器掉線導致丌啟勱工程丌良率來看，改善工程丌良明顯下降啟勱器不壓機接線處玻璃體接觸面1 mm 凸臺去除23 十 、效果檢查（現(xiàn)場指標） 經(jīng)過以上原因的排查及相關(guān)改善，對比總裝 A線 2022年 7月份與 2022年 11月份工程不不良 SBU系統(tǒng)，得到缺陷的柏拉圖如下所示： 7月份柏拉圖 11月份柏拉圖 從上圖可看處出不制冷制冷差缺陷從 7月份的 891臺降低到 11月份的 52臺， 7月份生產(chǎn) 22天， 11月份生產(chǎn) 12天，總裝 A線每天的缺陷臺數(shù)由 .達到了預期的效果。 不制冷制冷差缺陷數(shù) 52個 目標達成！ 24 十 、效果檢查（市場指標） 從市場退換機角度跟蹤分析： 從 2022年 8月份至 2022年 12月份，制冷差退換機量一直呈現(xiàn)改善趨勢，說明本次 QC改善有效，取得了良好的市場效果，在完成現(xiàn)場目標的同時，對市場指標的完成也起到有力的支撐作用，達成了既定的目標。 取數(shù)口徑：市場質(zhì)量損失系統(tǒng) 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月制冷差（臺數(shù)） 14 16 21 18 17 22 28 26 21 15 11 9不良率(PPM) 583 667 875 750 708 917 1167 1083 875 625 458 375制表人：汪濤 目標達成！ 2 0 1 0 年1 7 月份制冷差退換機臺數(shù)跟蹤0510152025301月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月改善中 改善前 改善后 25 現(xiàn)場僅總裝 A線不制冷制冷差不良由每天的 ，每天降低 ，通過小組核算，每天需要開系統(tǒng)修復不制冷制冷差缺陷的約占 3/4, 根據(jù)合肥冰箱事業(yè)部銅銀焊條用量 BOM得出維修一臺冰箱銀焊點物耗為 :)**4=，銅焊點物耗為： **4=，制冷劑按照每臺 50g計算，每臺物耗為： ()*50= 工藝管單價為 ，干燥過濾器單價為 ，其他損耗及人工成本不計， 則從 7月份至 12月份共 5個月，每個月按照 25天生產(chǎn)計算，現(xiàn)場物耗可節(jié)省費用： 6*25***（ ++++)= 市場退換機按照每月降低 5臺計算，每臺 2400元，則從 8月份開始至 12月份共可節(jié)省費用：5*4*2400=48000元 工程不良降低后，每天可多生產(chǎn)冰箱約 50臺，則按照每臺 20元利潤計算，則 4個月共獲取利潤：50*20*25*4=100000 合計獲取經(jīng)濟效益為：48000++100000= 十 、效果檢查（財務收益） 合肥海爾電冰箱有限公司財務 :吳琴玲 合肥海爾冰箱制造部長：管毓賢 確認日期： 2022年 1月 26 本次活動使小組成員得到了鍛煉，提高了分析問題、解決問題的能力，用團隊力量攻破技術(shù)難關(guān)，增強了大家的凝聚力。同時提高了對產(chǎn)品質(zhì)量的認識，培養(yǎng)了大家的質(zhì)量意識，我們對活動前后的狀態(tài)進行了自我評價，并作出了雷達圖： 項目 自我評價 活動前（分） 活動后（分） 質(zhì)量意識 6 8 個人能力 5 6 QC知識 5 7 解決問題的信心 6 8 團隊精神 6 7 02468質(zhì)量意識個人能力Q C 知識解決問題的信心團隊精神改進前改進后十 、效果檢查（無形收益） 27 十一 、鞏固措施 通過 4個關(guān)鍵重要因素的問題落實分析并制定對策 ， 將問題的對策列入固化的文件中； 制表人：汪濤 序號 措施 固化內(nèi)容 固化文件 文件編號 更改日期1 插管深度改善毛 細管折彎工裝由1315mm更改為1518mm；EMC系 列壓機管路由平口更改為擴口；操作指導書GY1108A00322022/11/152 漢森閥清洗流程建立明確漢森閥清洗頻次、數(shù)量、時間、清洗方法、責任人、激勵機制等；體系文件 HFBX0042 2022/11/203 抽空灌注管理目視化抽空相關(guān)因素整合在同一管理看板，由專人每天檢查符合率，并建立考核激勵制度。質(zhì)量控制站 ZLZA02 2022/11/224 壓機附件改善取消壓機附件與熱保護器連接凸臺，增大插接深度技術(shù)通知單 HFBXGYC0134 2022/12/2128 通過本次 QC活動，小組不僅降低了事業(yè)部冰箱生產(chǎn)過程中系統(tǒng)類不良的缺陷占比，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了一定的經(jīng)濟效益，而且小組成員在活動中都得到了鍛煉，提高了質(zhì)量意識，并且對 QC方法有了更深刻的認識。掌握了運用 QC手法分析問題，解決問題的能力。 營造了全員主動創(chuàng)新的氛圍，管理人員深入現(xiàn)場為操作工提供了干不錯和不干錯的方法。 今后本小組將不斷運用 PDCA方法，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題不斷進行改進，積極向困難挑戰(zhàn)，下一步我們小組將對市場退換機前 80問題 “ 冷藏結(jié)冰 ” 研究改善。 十二、 總結(jié)及下一步打算 29 END 請大家批評指正 !