【正文】 1 0 0 %強(qiáng)行灌注 抽空泵換油不及時(shí)1 .自勱灌注無法實(shí)施，強(qiáng)行灌注現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；2 .根據(jù)抽空泵說明書標(biāo)示，抽空泵換油標(biāo)準(zhǔn)是3 個(gè)月?lián)Q一次，但現(xiàn)場實(shí)際無法達(dá)到此頻次，幵丏換油過程也較簡卑，對(duì)抽空泵內(nèi)幵未用油進(jìn)行清洗；現(xiàn)場建立目視化看板，明確各人員操作標(biāo)準(zhǔn)不義務(wù)，操作工，設(shè)備人員，計(jì)量人員協(xié)同參不抽空灌注的管理現(xiàn)場只通過抽空灌注質(zhì)量站來控制，設(shè)備、計(jì)量人員參不管理較少現(xiàn)場建立目視化看板，明確各人員操作標(biāo)準(zhǔn)不義務(wù)，操作工，設(shè)備人員，計(jì)量人員協(xié)同參不抽空灌注的管理通過改善前后工序標(biāo)準(zhǔn)符合率來看，改善后標(biāo)準(zhǔn)符合率上升i明顯22 九、 對(duì)策實(shí)施（ 3） 改善因子 責(zé)任人現(xiàn)狀 落地時(shí)間改善方案 改善目標(biāo)改善前 改善后 改善效果評(píng)價(jià)汪濤 汪杰1 2 .3 1壓機(jī)附件掉丌良率不恩布拉科持平壓機(jī)附件插入深度E HY 8 0 壓機(jī)附件插接深度較E MZ 3 2 C L P壓機(jī)附件插接深度小2 .1 4 mm ；E HY 8 0丌良遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于E M2 CE HY 8 0 附件凸臺(tái)取消啟勱器不壓機(jī)接線處玻璃體接觸面存在1 mm 凸臺(tái)通過改善前后總裝啟勱器掉線導(dǎo)致丌啟勱工程丌良率來看，改善工程丌良明顯下降啟勱器不壓機(jī)接線處玻璃體接觸面1 mm 凸臺(tái)去除23 十 、效果檢查（現(xiàn)場指標(biāo)） 經(jīng)過以上原因的排查及相關(guān)改善，對(duì)比總裝 A線 2022年 7月份與 2022年 11月份工程不不良 SBU系統(tǒng)，得到缺陷的柏拉圖如下所示： 7月份柏拉圖 11月份柏拉圖 從上圖可看處出不制冷制冷差缺陷從 7月份的 891臺(tái)降低到 11月份的 52臺(tái)， 7月份生產(chǎn) 22天， 11月份生產(chǎn) 12天，總裝 A線每天的缺陷臺(tái)數(shù)由 .達(dá)到了預(yù)期的效果。 不制冷制冷差缺陷數(shù) 52個(gè) 目標(biāo)達(dá)成！ 24 十 、效果檢查（市場指標(biāo)） 從市場退換機(jī)角度跟蹤分析： 從 2022年 8月份至 2022年 12月份，制冷差退換機(jī)量一直呈現(xiàn)改善趨勢，說明本次 QC改善有效，取得了良好的市場效果，在完成現(xiàn)場目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)市場指標(biāo)的完成也起到有力的支撐作用，達(dá)成了既定的目標(biāo)。 取數(shù)口徑：市場質(zhì)量損失系統(tǒng) 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月制冷差（臺(tái)數(shù)） 14 16 21 18 17 22 28 26 21 15 11 9不良率(PPM) 583 667 875 750 708 917 1167 1083 875 625 458 375制表人：汪濤 目標(biāo)達(dá)成！ 2 0 1 0 年1 7 月份制冷差退換機(jī)臺(tái)數(shù)跟蹤0510152025301月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月改善中 改善前 改善后 25 現(xiàn)場僅總裝 A線不制冷制冷差不良由每天的 ，每天降低 ，通過小組核算，每天需要開系統(tǒng)修復(fù)不制冷制冷差缺陷的約占 3/4, 根據(jù)合肥冰箱事業(yè)部銅銀焊條用量 BOM得出維修一臺(tái)冰箱銀焊點(diǎn)物耗為 :)**4=，銅焊點(diǎn)物耗為： **4=，制冷劑按照每臺(tái) 50g計(jì)算，每臺(tái)物耗為： ()*50= 工藝管單價(jià)為 ，干燥過濾器單價(jià)為 ，其他損耗及人工成本不計(jì)， 則從 7月份至 12月份共 5個(gè)月，每個(gè)月按照 25天生產(chǎn)計(jì)算，現(xiàn)場物耗可節(jié)省費(fèi)用： 6*25***（ ++++)= 市場退換機(jī)按照每月降低 5臺(tái)計(jì)算，每臺(tái) 2400元，則從 8月份開始至 12月份共可節(jié)省費(fèi)用：5*4*2400=48000元 工程不良降低后，每天可多生產(chǎn)冰箱約 50臺(tái)，則按照每臺(tái) 20元利潤計(jì)算，則 4個(gè)月共獲取利潤：50*20*25*4=100000 合計(jì)獲取經(jīng)濟(jì)效益為：48000++100000= 十 、效果檢查（財(cái)務(wù)收益） 合肥海爾電冰箱有限公司財(cái)務(wù) :吳琴玲 合肥海爾冰箱制造部長：管毓賢 確認(rèn)日期： 2022年 1月 26 本次活動(dòng)使小組成員得到了鍛煉，提高了分析問題、解決問題的能力，用團(tuán)隊(duì)力量攻破技術(shù)難關(guān)，增強(qiáng)了大家的凝聚力。同時(shí)提高了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了大家的質(zhì)量意識(shí)，我們對(duì)活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并作出了雷達(dá)圖： 項(xiàng)目 自我評(píng)價(jià) 活動(dòng)前（分） 活動(dòng)后（分） 質(zhì)量意識(shí) 6 8 個(gè)人能力 5 6 QC知識(shí) 5 7 解決問題的信心 6 8 團(tuán)隊(duì)精神 6 7 02468質(zhì)量意識(shí)個(gè)人能力Q C 知識(shí)解決問題的信心團(tuán)隊(duì)精神改進(jìn)前改進(jìn)后十 、效果檢查（無形收益） 27 十一 、鞏固措施 通過 4個(gè)關(guān)鍵重要因素的問題落實(shí)分析并制定對(duì)策 ， 將問題的對(duì)策列入固化的文件中； 制表人：汪濤 序號(hào) 措施 固化內(nèi)容 固化文件 文件編號(hào) 更改日期1 插管深度改善毛 細(xì)管折彎工裝由1315mm更改為1518mm；EMC系 列壓機(jī)管路由平口更改為擴(kuò)口；操作指導(dǎo)書GY1108A00322022/11/152 漢森閥清洗流程建立明確漢森閥清洗頻次、數(shù)量、時(shí)間、清洗方法、責(zé)任人、激勵(lì)機(jī)制等；體系文件 HFBX0042 2022/11/203 抽空灌注管理目視化抽空相關(guān)因素整合在同一管理看板，由專人每天檢查符合率，并建立考核激勵(lì)制度。質(zhì)量控制站 ZLZA02 2022/11/224 壓機(jī)附件改善取消壓機(jī)附件與熱保護(hù)器連接凸臺(tái)，增大插接深度技術(shù)通知單 HFBXGYC0134 2022/12/2128 通過本次 QC活動(dòng)，小組不僅降低了事業(yè)部冰箱生產(chǎn)過程中系統(tǒng)類不良的缺陷占比，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且小組成員在活動(dòng)中都得到了鍛煉，提高了質(zhì)量意識(shí)，并且對(duì) QC方法有了更深刻的認(rèn)識(shí)。掌握了運(yùn)用 QC手法分析問題，解決問題的能力。 營造了全員主動(dòng)創(chuàng)新的氛圍，管理人員深入現(xiàn)場為操作工提供了干不錯(cuò)和不干錯(cuò)的方法。 今后本小組將不斷運(yùn)用 PDCA方法，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)，積極向困難挑戰(zhàn)，下一步我們小組將對(duì)市場退換機(jī)前 80問題 “ 冷藏結(jié)冰 ” 研究改善。 十二、 總結(jié)及下一步打算 29 END 請(qǐng)大家批評(píng)指正 !