【正文】 每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。十四、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)行工效結(jié)合按業(yè)績(jī)分配制定業(yè)績(jī)目標(biāo)。定期主持召開大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問題，親自處理事件管理問題。十五、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。十六、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理，對(duì)公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。十七、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷會(huì)議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會(huì)的制度，每季度召開一次職代會(huì)，討論審議公司重大事宜。每日工作時(shí)間流程上班時(shí)間：下午17點(diǎn)營(yíng)業(yè)結(jié)束每日組織必要管理例會(huì)，說明總辦指示及對(duì)各部門的問題說明抽查相關(guān)部門的工作開展情況及相關(guān)工作落實(shí)情況組織必要員工大會(huì)，表揚(yáng)優(yōu)秀部門及差下部門安排每日相關(guān)管理人員的指示工作做到必要的整改營(yíng)業(yè)時(shí)間不少于5次的全崗位檢查并負(fù)責(zé)指示及問題的解決觀察客源的時(shí)間流量并做必要的營(yíng)銷整改不定期對(duì)各部門進(jìn)行衛(wèi)生檢查、紀(jì)律檢查、人員檢查監(jiān)督中層管理人員在營(yíng)業(yè)時(shí)間工作開展情況班后做必要的例會(huì)指導(dǎo)及問題的處理檢查及總結(jié)營(yíng)業(yè)后做當(dāng)日工作的總結(jié)及最后的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的抽查KTV經(jīng)理崗位職責(zé)工作描述：按公司要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌KTV部的各項(xiàng)工作計(jì)劃及工作安排；與本部門和其它部門管理緊密配合，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃，并確保落實(shí)；按公司規(guī)范內(nèi)容，對(duì)KTV部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作；對(duì)員工進(jìn)行合理的工作分配，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督；總結(jié)KTV部的工作和成績(jī)。崗位職責(zé)要求：以身作則，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守則》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；按時(shí)上、下班，并樹立一個(gè)模范榜樣；負(fù)責(zé)每天KTV部員工的工作安排，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督；參加公司各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，充分了解總辦工作安排的意圖；主持召開每日部門例會(huì)工作，起到公司意見上傳下達(dá)的作用；監(jiān)督及評(píng)估部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤；對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行必要的表彰和對(duì)員工違章現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理；每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績(jī)表；關(guān)心員工的業(yè)余生活，了解員工的心態(tài)，對(duì)出現(xiàn)困難的員工進(jìn)行必要的幫助；檢查部門營(yíng)業(yè)后的收檔工作及衛(wèi)生情況；1反復(fù)檢查確無火災(zāi)隱患后，關(guān)燈鎖門；1營(yíng)業(yè)結(jié)束后，匯總一天的營(yíng)業(yè)狀況，召開班后會(huì)解決本部門在當(dāng)天工作中發(fā)生的問題，將處理結(jié)果和無法處理的問題記錄在案，于第二天總辦例會(huì)中請(qǐng)求總辦處理，同時(shí)將部門工作人員上交的報(bào)告進(jìn)行匯總，用電腦打印，將本部門問題發(fā)入總辦文秘收件箱，將其它部門問題發(fā)入相應(yīng)部門的收件箱，以便總辦秘書及各部門負(fù)責(zé)人第二天及時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)總辦。一、《會(huì)員俱樂部經(jīng)理任職說明書》崗位名稱會(huì)員俱樂部經(jīng)理直屬上級(jí)店長(zhǎng)所在部門公司市場(chǎng)部直屬下級(jí)會(huì)員俱樂部會(huì)員代表崗位定員1人工資等級(jí)崗位職責(zé)概述：嚴(yán)格遵照《會(huì)員俱樂部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《會(huì)員俱樂部經(jīng)理例行公事管理表格》要求，確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員俱樂部會(huì)員代表進(jìn)行業(yè)務(wù)、行政管理。連鎖店店經(jīng)理及同級(jí)主管干部進(jìn)行行政協(xié)調(diào)。職責(zé)與任務(wù)職責(zé)一：個(gè)人工作規(guī)劃及呈報(bào)工作任務(wù)保障個(gè)人工作的條理性和高效性，每個(gè)工作周結(jié)束前，認(rèn)真做好當(dāng)周工作總結(jié)和下一工作周的工作開展計(jì)劃和注意事項(xiàng)。每日做好《會(huì)員俱樂部經(jīng)理工作日志》，當(dāng)日事當(dāng)日畢，且工作結(jié)果高效、明確。保障個(gè)人工作任務(wù)順利完成的情況下，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)技能不斷提高。按例會(huì)要求按時(shí)參加管理公司周例會(huì)。做好自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。職責(zé)二：部門工作規(guī)劃工作任務(wù)規(guī)劃制定下屬工作的量化指標(biāo)和定性化指標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。配合監(jiān)察部，評(píng)估《會(huì)員俱樂部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書》《會(huì)員俱樂部會(huì)員代表作業(yè)指導(dǎo)書》的適用性及與會(huì)員俱樂部日常事務(wù)工作的匹配性。及時(shí)組織所屬部門的聯(lián)合、單獨(dú)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，全面了解各職能的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行力。職責(zé)三：日常事務(wù)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各連鎖店會(huì)員俱樂部會(huì)員代表的日常工作管理。與同級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通，統(tǒng)一管理思想及認(rèn)知層面。配合企劃部、客戶部的各類營(yíng)銷、促銷方案的實(shí)施，組織各連鎖店會(huì)員俱樂部代表配合做好對(duì)客宣傳解釋工作，使其有效完成。貫徹落實(shí)企業(yè)下發(fā)的各類通告、通知，及時(shí)發(fā)布，及時(shí)解釋，定期檢查，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)督班前、班后會(huì)，以飽滿、積極的精神面貌激勵(lì)員工。職責(zé)四：下屬人員管理工作任務(wù)遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行同級(jí)及與下屬的有效溝通。樹立個(gè)人高效的工作作風(fēng)，和明確的做事風(fēng)格，激勵(lì)下屬。以個(gè)人堅(jiān)韌的品質(zhì)和積極合作的團(tuán)隊(duì)精神，為下屬樹立效仿的榜樣。及時(shí)了解下屬工作心態(tài)和想法，與下屬積極溝通，予以適時(shí)監(jiān)控，激勵(lì)、培養(yǎng)下屬積極的心態(tài)、堅(jiān)韌的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。每周定期檢查下屬的工作進(jìn)度，在下屬的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，給予指正、指導(dǎo)。據(jù)量化和定性化指標(biāo)，評(píng)估下屬，運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制鞭策后進(jìn)人員。依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，做好員工月考勤統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)懲記錄。依據(jù)店面業(yè)務(wù)情況，及時(shí)組織各類培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，不斷提高下屬業(yè)務(wù)技能。職責(zé)五：成本控制與部門內(nèi)部成本控制工作任務(wù)制定部門常規(guī)營(yíng)業(yè)用品使用和申領(lǐng)計(jì)劃，按月度確定使用量并予以監(jiān)控。制定部門非易耗物品的正常更替周期，制定維護(hù)計(jì)劃，監(jiān)控和延長(zhǎng)物品、設(shè)備的使用周期。依據(jù)董事會(huì)制定的月度水、電、通訊、辦公等費(fèi)用指標(biāo)，組織下屬做好日常營(yíng)運(yùn)控制。配合人力資源部、店經(jīng)理確定部門人力編制，監(jiān)控人力成本。職責(zé)六：部門內(nèi)部物品管理工作任務(wù)遵守部門物品、辦公用品存放辦法，將物品歸類存放，便于取用和統(tǒng)計(jì)。配合管理公司 進(jìn)行收文、宣貫、文件資料保管、存檔，便于查閱和跟進(jìn)。職責(zé)七：負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限對(duì)所轄各連鎖店會(huì)員俱樂部會(huì)員代表的業(yè)務(wù)與工作狀態(tài)，有完全管理、指導(dǎo)、糾正權(quán)。對(duì)本崗位的工作開展計(jì)劃，有完全的規(guī)劃?rùn)?quán)。對(duì)下屬工作人員的工作能力、效率，有完全的評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)下屬會(huì)員俱樂部會(huì)員代表有依照體系文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲的執(zhí)行權(quán)。對(duì)所轄各連鎖店會(huì)員代表的任免有建議權(quán)。對(duì)所轄各連鎖店會(huì)員代表之間的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)，有調(diào)動(dòng)權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系店經(jīng)理、店長(zhǎng)、同級(jí)主管干部、所轄會(huì)員代表干部。外部協(xié)作關(guān)系經(jīng)營(yíng)運(yùn)副總授權(quán)接洽的外部行政、事業(yè)單位，以及相關(guān)會(huì)員單位負(fù)責(zé)人。任職資格教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。專業(yè)管理專業(yè)、或相關(guān)專業(yè)。知識(shí)精通企業(yè)管理規(guī)劃和運(yùn)作和流程的制定，熟悉娛樂業(yè)、餐飲業(yè)的行業(yè)特性。經(jīng)驗(yàn)2年以上同職、管理經(jīng)驗(yàn)。技能技巧掌握WORD、EXCEL辦公軟件的使用。個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的管理能力，判斷與決策能力，溝通能力，影響力，計(jì)劃與執(zhí)行能力。其它使用工具/設(shè)備《會(huì)員俱樂部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書》、《會(huì)員俱樂部經(jīng)理公事管理表格》、計(jì)算機(jī)、常規(guī)辦公設(shè)備。工作環(huán)境臺(tái)北魅力夜總會(huì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所。工作時(shí)間特征隨班次。考核指標(biāo)定量指標(biāo)部門工作計(jì)劃實(shí)施情況。部門費(fèi)用控制達(dá)標(biāo)。為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀專業(yè)人才的數(shù)量。下屬流失率達(dá)標(biāo)。定性指標(biāo)上級(jí)、協(xié)作部門、下屬的綜合認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)管理能力，計(jì)劃執(zhí)行能力。判斷決策能力，溝通能力。影響力。