信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)題-資料下載頁
2025-07-13 12:47本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序：。--范圍定義--活動(dòng)排序--活動(dòng)定義--活動(dòng)工期估計(jì)。，不允許考慮賣方的建議。A．提高成本和工期的精確度，特別是對于應(yīng)用了革新技術(shù)的項(xiàng)目。B．是交付客戶前的最后一項(xiàng)工作。D．不同于質(zhì)量控制，因?yàn)轫?xiàng)目檢查關(guān)注的是項(xiàng)目成果的接收，而不是成果的正確與否。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.進(jìn)程報(bào)告D.范圍變更控制流程。B.制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBS. C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更。分解結(jié)構(gòu)WBS來獲得有效確認(rèn)?、范圍、客戶滿意度。WBS中的工作是不應(yīng)該做的
【正文】 ,包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持 ● ： WBS計(jì)劃 ● , 項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段 ? A. 構(gòu)思階段 B. 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段 C. 執(zhí)行階段 D. 結(jié)束階段 ● 。 A. 由下而上 B. 類比 C. 預(yù)算 D. 修正標(biāo)準(zhǔn) ● ,除了 : A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的回 報(bào)率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風(fēng)險(xiǎn)評估模型 (RAM) ● ? A. 用于生產(chǎn)某產(chǎn)品的原材料的成本 B. 實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品的人工成本 C. 生產(chǎn)制造某產(chǎn)品的廠房場地的租金 D. 生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備 ● 。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是： 專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì) ● ，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如， 10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而 100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里： ● ，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該： 計(jì) ● ，她要在 15 分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在 30 秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是： ● ： ● ,以便準(zhǔn)確識別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本 ? A. 材料單 B. 甘特圖 C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖 D. 工作分解結(jié)構(gòu) ● ,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用 ,建筑場地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于 : A. 資本預(yù)算編制過程 B. 管理費(fèi)用 C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng) D. 福利開支 ● (ADM)中 , 不消耗時(shí)間或資源。 A. 節(jié)點(diǎn) B. 活動(dòng) C. 有閑要素 D. 箭線 ● : A. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式 B. 類比式、自上而下式和自下而上式 C. 類比式 、參數(shù)式和直接式 D. 類比式、參數(shù)式和自下而上式
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1