【正文】 人才市場(chǎng)調(diào)查，嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)制度及安全操作規(guī)程。若因違反實(shí)訓(xùn)紀(jì)律和安全工作要求造成傷害，由學(xué)生本人負(fù)責(zé)。3）、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約水電，遵守財(cái)務(wù)制度；4）、每位參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生必須嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)管理各項(xiàng)規(guī)程制度，服從實(shí)訓(xùn)教師的領(lǐng)導(dǎo)，按照實(shí)訓(xùn)操作規(guī)程作業(yè)。項(xiàng)目1項(xiàng)目名稱(chēng)：撰寫(xiě)人力資源計(jì)劃項(xiàng)目能力目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生對(duì)崗位需求信息采集、整理、匯總的能力實(shí)訓(xùn)要求：結(jié)合實(shí)訓(xùn)單位，加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解工作分析、人力資源規(guī)劃各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。能將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。要求學(xué)生熟悉企業(yè)人力資源管理各模塊的工作流程；要求學(xué)生掌握人力資源管理各模塊的具體操作規(guī)范；要求學(xué)生根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求，完成相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。項(xiàng)目步驟與內(nèi)容：1）收集企業(yè)（如寧波新樂(lè)電器、一鳴食品公司）當(dāng)各部門(mén)的人員需求信息的相關(guān)資料；2）收集相關(guān)信息編制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖；3）根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)信息，進(jìn)行歸類(lèi)整理，形成本人員需求信息總表及組織結(jié)構(gòu)圖；4）檢查數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的原因并改正；總結(jié)體會(huì)：人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作用。：認(rèn)為人力資源管理無(wú)非是招人、崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前的考核三部曲，不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃—人力資源規(guī)劃—人力資源管理的流程上實(shí)施人力資源規(guī)劃與管理。定崗定編工作也不像傳統(tǒng)業(yè)務(wù)那么成熟，往往是走一步，看一步。由于規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃缺乏方向性和目的性。人力資源規(guī)劃對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要對(duì)工作深刻體驗(yàn)、對(duì)社會(huì)與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，對(duì)尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃最關(guān)鍵是制定出合適的人才政策。實(shí)訓(xùn)時(shí)間每周一個(gè)項(xiàng)目，完成日期實(shí)際發(fā)生填寫(xiě)項(xiàng)目2項(xiàng)目名稱(chēng)：編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目能力目標(biāo)：崗位分析數(shù)據(jù)采集能力、分析能力和工作說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)能力 實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解崗位說(shuō)明書(shū)編制各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施步驟與內(nèi)容：1）企業(yè)及某一崗位的信息資料，并提出崗位分析的要求；2）根據(jù)企業(yè)和崗位信息，撰寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)；3）統(tǒng)一擬訂一份工作說(shuō)明書(shū)；4）展示本小組工作說(shuō)明書(shū)；5）質(zhì)疑工作說(shuō)明書(shū)；總結(jié)體會(huì)：通過(guò)系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相關(guān)工作崗位的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。崗位規(guī)范、崗位說(shuō)明書(shū)都是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性文件。每一個(gè)勞動(dòng)崗位都有它的名稱(chēng)、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料。有助于工作評(píng)價(jià)、人員測(cè)評(píng)與定員管理及人力規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化、工資調(diào)整依據(jù)。員工對(duì)職位的職責(zé)和要求不清楚；雖然有書(shū)面的職位說(shuō)明，但工作說(shuō)明書(shū)所描述的員工從事某項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和完成該工作所需具備的各項(xiàng)知識(shí)、技能和能力與實(shí)際情況不符，很難遵照它去執(zhí)行。項(xiàng)目3項(xiàng)目名稱(chēng)：制訂招聘計(jì)劃項(xiàng)目能力目標(biāo)：崗位職責(zé)、崗位任職資格和企業(yè)要求把握的能力；招聘廣告擬訂、評(píng)價(jià)的能力；招聘廣告發(fā)布媒體選擇的能力實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解招聘管理各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施步驟：1）學(xué)生自行搜集企業(yè)相關(guān)信息：公司崗位說(shuō)明書(shū)及企業(yè)情況等，提出招聘廣告發(fā)布的要求；2）根據(jù)企業(yè)和崗位信息，設(shè)計(jì)招聘廣告并選擇發(fā)布媒體；3）討論并擬訂本企業(yè)的招聘廣告，并說(shuō)明選擇何媒體發(fā)布該信息；4）展示其設(shè)計(jì)方案；5）質(zhì)疑設(shè)計(jì)方案；總結(jié)體會(huì)：由于內(nèi)部招募和外部招募各有其優(yōu)勢(shì)與不足，而且兩者在一定程度上還是互補(bǔ)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行人員招募時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮，通常選用內(nèi)外部結(jié)合的方式效果最佳，既可以發(fā)揮內(nèi)外部招募各自優(yōu)勢(shì)，又可以在一定程度上避免其不足。具體結(jié)合的力度，取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、招聘的崗位以及相關(guān)因素的考慮和決策。唯一的原則是，人員招聘最終要有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。項(xiàng)目4項(xiàng)目名稱(chēng)：制定員工培訓(xùn)方案項(xiàng)目能力目標(biāo)：1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；2）以科室單位制定培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）分工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析；2）根據(jù)培訓(xùn)需求分析制定培訓(xùn)計(jì)劃3）實(shí)施體會(huì)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好相關(guān)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；展開(kāi)培訓(xùn)自行做好培訓(xùn)相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程的設(shè)置以員工為培訓(xùn)對(duì)象，開(kāi)展培訓(xùn)工作總結(jié)體會(huì)：培訓(xùn)需要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，而取得高層領(lǐng)導(dǎo)支持的最有效的方式就是提供一份詳細(xì)的培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，讓他們知道自己的投資得到了什么樣的回報(bào)。只有當(dāng)他們獲知支持培訓(xùn)獲得收益后，他們才會(huì)給予有力的行政支持和資金保證。效率評(píng)估除了向高層管理人員匯報(bào)外，也是對(duì)培訓(xùn)部工作的一個(gè)很好的總結(jié)，有助于提高培訓(xùn)效率。通過(guò)效率評(píng)估，可以與以前的培訓(xùn)效率進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，與不同企業(yè)之間的培訓(xùn)效率進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋c企業(yè)實(shí)際達(dá)到的效率和應(yīng)該達(dá)到的效率進(jìn)行基準(zhǔn)對(duì)比，從而找出差距，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。項(xiàng)目5項(xiàng)目名稱(chēng)：制定績(jī)效考核方案項(xiàng)目能力目標(biāo)：1）能夠分析企業(yè)提供案例中的核心內(nèi)容；2）根據(jù)提出的目標(biāo)，以單位設(shè)計(jì)員工考核方案。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解績(jī)效管理各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）討論企業(yè)案例的中核心內(nèi)容；2）根據(jù)本企業(yè)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的員工考核方案；根據(jù)提供的相關(guān)內(nèi)容，編制員工工資表；熟悉員工工資制度的類(lèi)型及各項(xiàng)目的計(jì)算方法?？偨Y(jié)體會(huì)：績(jī)效考核是每個(gè)人力資源管理者的目標(biāo)，是人力資源部的核心工作，認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或是走過(guò)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中產(chǎn)生抵觸與排斥情緒。人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，只有與績(jī)效掛鉤，才充分引起員工的重視，暴露問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整考核體系不斷優(yōu)化結(jié)果。才能夠真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。項(xiàng)目6項(xiàng)目名稱(chēng)：?jiǎn)T工福利方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目能力目標(biāo)：1）能夠結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理念制定員工活動(dòng)方案；2）活動(dòng)方案要具可操作性和吸引力。實(shí)訓(xùn)要求：加深對(duì)人力資源管理基本知識(shí)的理解；理解薪酬管理、員工關(guān)系管理等各項(xiàng)工作的主要任務(wù)并能完成相應(yīng)的基礎(chǔ)性工作。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與步驟：1）根據(jù)企業(yè)提供的資料討論、分析，確定活動(dòng)主題；2）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定福利設(shè)計(jì)活動(dòng)方案；3）設(shè)計(jì)日常人事異動(dòng)管理的流程；4）處理一個(gè)人事異動(dòng)事件?？偨Y(jié)體會(huì)：薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”，而建立一套這樣的薪酬體系，是很多公司人力資源治理方面的當(dāng)務(wù)之急。不管是剛剛運(yùn)營(yíng)的新公司，還是已經(jīng)步入高峰發(fā)展期的企業(yè)，都要給員工設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的符合實(shí)際的薪酬體系和薪酬制度。差距過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，差距過(guò)小會(huì)造成員工的不滿，世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿足的薪酬制度，在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，人力資源部要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的測(cè)算、應(yīng)建好工資臺(tái)賬。