[精選]物業(yè)服務(wù)案例分析討論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)案例分析討論1中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活案例處理的幾個(gè)原則?相關(guān)法律法規(guī)的熟悉掌握?重在溝通?內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的回避?舉一反三?發(fā)揮行業(yè)的作用2中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入方面3中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入的主要內(nèi)容以物業(yè)管理和使用者的角度，通過(guò)審視物業(yè)的

2025-03-08 04:15

辦公物業(yè)案例研究分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京典型總部辦公物業(yè)案例研究二零零八年七月謹(jǐn)呈：富通地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)城市服務(wù)中國(guó)2本報(bào)告嚴(yán)格保密案例研究說(shuō)明研究關(guān)鍵詞：總部經(jīng)濟(jì)總部辦公城市邊緣新區(qū)成片開(kāi)發(fā)本報(bào)告選取了北京近年來(lái)在總部經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下、在城市邊緣新區(qū)開(kāi)發(fā)的大規(guī)?？偛炕鼗蚩偛哭k公物業(yè)進(jìn)行研究，為大城市尤其是有總部經(jīng)濟(jì)依托

2025-01-01 15:43

物業(yè)管理投訴案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)投訴案例分析品質(zhì)管理部投訴的概念?物業(yè)服務(wù)投訴是指業(yè)主由于對(duì)物業(yè)公司所提供的服務(wù)或產(chǎn)品不滿(mǎn)意，提出要求希望物業(yè)公司改進(jìn)相關(guān)措施，滿(mǎn)足自己的需求。電話(huà)接待投訴的規(guī)范用語(yǔ)?電話(huà)響兩聲后，在第三聲響之前，接聽(tīng)：?1、您好，金科物業(yè)××號(hào)客戶(hù)代表××為您服務(wù)，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您？

2025-01-05 01:31

物業(yè)安全管理案例及分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)安全管理案例及分析大堂遺失物品住戶(hù)心急如焚案例一案例描述：一個(gè)周末的夜晚，住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后，發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見(jiàn)了，里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險(xiǎn)柜的鑰匙。處理過(guò)程：管理處馬上到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，同時(shí)調(diào)看事發(fā)時(shí)段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中，大家清楚看到一名男子順手牽羊拿走了小姐置

2025-01-27 00:22

物業(yè)管理常見(jiàn)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)管理培訓(xùn)教案案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見(jiàn)?永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí)，擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架，與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào)，管理處發(fā)現(xiàn)后，立即發(fā)出停工整改通知書(shū)，該業(yè)主對(duì)此怨聲載道，說(shuō)管理處限制她自由，鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番

2025-01-05 01:36

拖欠物業(yè)費(fèi)案例分析篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)費(fèi)清收秘籍（法律版）目錄非訴清收的原則物業(yè)費(fèi)拖欠的原因物業(yè)費(fèi)拖欠的情形物業(yè)費(fèi)清收的方案01非訴清收的原則01清欠總決01原因02道理03法律04人情05底線(xiàn)06策略07時(shí)機(jī)02多層次清收理念清收規(guī)劃

2025-01-23 18:10

[精選]物業(yè)服務(wù)案例分析及討論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)服務(wù)案例分析討論1中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活案例處理的幾個(gè)原則?相關(guān)法律法規(guī)的熟悉掌握?重在溝通?內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的回避?舉一反三?發(fā)揮行業(yè)的作用2中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入方面3中國(guó)地產(chǎn)伙伴服務(wù)無(wú)限生活早期介入的主要內(nèi)容以物業(yè)管理和使用者的角度，通過(guò)審視物業(yè)的

2025-03-08 04:18

物業(yè)管理案例分析客戶(hù)篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析客戶(hù)服務(wù)篇案例一緊急情況時(shí)物業(yè)人員能否破門(mén)而入?2案例?雷小姐住在二樓，三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天，雷小姐發(fā)現(xiàn)天花板在滴水，意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情況，公司稱(chēng)：三樓住戶(hù)不在家，不能入室檢修。3案例處理過(guò)程?結(jié)果情

2025-02-05 16:18

物業(yè)管理案例分析(ppt55頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析客戶(hù)服務(wù)篇案例一緊急情冴時(shí)物業(yè)人員能否破門(mén)而入?案例雷小姐住在事樓，三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天，雷小姐収現(xiàn)天花板在滴水，意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情冴，公司稱(chēng)：三樓住戶(hù)丌在家，丌能入室檢修。案例處理過(guò)程結(jié)果情冴赹來(lái)赹糟，雷小姐的屋子里像下雨。天花板、

2025-01-05 01:40

[精選]物業(yè)服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】以案說(shuō)法—————物業(yè)管理常見(jiàn)法律問(wèn)題分析解答物管問(wèn)題法律責(zé)任分析思路問(wèn)題一?業(yè)主在小區(qū)樓頂鍛煉時(shí)墜樓身亡，物業(yè)有沒(méi)有責(zé)任？（案例一）雙方爭(zhēng)議?受害方：樓頂外圍防護(hù)欄高度低于我國(guó)建筑規(guī)范的相應(yīng)要求，存在重大缺陷，房屋建設(shè)方及物業(yè)公司有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)。兩公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。?

2025-01-12 00:10

物業(yè)管理前期介入及案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值之平管理營(yíng)口乾豐顧問(wèn)組：楊歡（hank）物業(yè)管理前期介入及案例分析物業(yè)管理前期介入及案例分析新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1物業(yè)前期介入概念目錄2物業(yè)前期介入的目的目錄3物業(yè)前期介入的作用目錄4思考與小結(jié)新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值目錄1

2025-02-12 19:39

物業(yè)管理案例分析(安全類(lèi))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全：是指不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。安全,需要的是行動(dòng)，而不是口號(hào)！安全生產(chǎn)：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。?

2025-01-05 01:32

物業(yè)管理案例分析(ppt75頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例1大堂遺失物品住戶(hù)心急如焚案例描述:一個(gè)周末的夜晚，住在某大廈東座的一位小姐到大堂處理一件事情。辦完事后，發(fā)現(xiàn)放在一旁的手袋不見(jiàn)了，里面有剛領(lǐng)到的工資和公司保險(xiǎn)柜的鑰匙。處理過(guò)程管理處馬上到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，同時(shí)調(diào)看事發(fā)時(shí)段的大堂監(jiān)控錄像。從錄像中，大家清

2025-01-05 01:40

物業(yè)管理案例分析安全類(lèi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全：是指不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失。人類(lèi)的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)的危害的隱患。安全,需要的是行動(dòng)，而不是口號(hào)！安全生產(chǎn)：指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。?

2025-01-05 01:40

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)需求分析案例CaseStudy小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)●隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小區(qū)居住已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民居住的主要形式?！裥^(qū)物業(yè)管理的水平和手段成為決定小區(qū)質(zhì)量和水平的重要因素；●客觀需要小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)。案例分析小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)

2025-01-01 03:54

物業(yè)案例分析(已改無(wú)錯(cuò)字)

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物業(yè)案例分析(參考版)

物業(yè)案例分析-文庫(kù)吧資料

物業(yè)案例分析-展示頁(yè)