【導(dǎo)讀】“狹義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實(shí)的有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間。濟(jì)不斷深入和與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步接軌，建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“廣義建筑業(yè)”的概念，資源配置的優(yōu)化，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和價(jià)值增值空間。相關(guān)性是指宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關(guān)性。接和突出，可以說(shuō)固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低谷。沖擊降低到最低程度。顯受國(guó)家宏觀政策調(diào)控。料制品25％，運(yùn)輸8％?？?、輕工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等50多個(gè)工業(yè)部門的發(fā)展。足人民住房及其他物質(zhì)、文化生活的需要。調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)有利的政策工具，成為國(guó)家政策管制比較多的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。若使用不當(dāng)，可能會(huì)影響工程質(zhì)量，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。性大，安全事故產(chǎn)生的概率大，由此可能危及施工人員生命安全。展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)拓展面臨很大困難。

　　

【正文】 在加強(qiáng)、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，中天建設(shè)比較成功的策略是：并購(gòu)和重組外部?jī)?yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購(gòu)的方式成功并購(gòu) 湖北襄樊路橋 建設(shè)公司和山東煙臺(tái)市政工程總公司兩家國(guó)家一級(jí)資質(zhì)路橋施工企業(yè) ，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設(shè)有限公司，標(biāo)志著中天集團(tuán)向交通路橋?qū)I(yè)化施工大步邁進(jìn)；對(duì) 若干家具有各類專業(yè)安裝資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行資源整合重組 ，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)、人才以及機(jī)制方面優(yōu)勢(shì)的 基礎(chǔ)上，組建了具有機(jī)電總承包一級(jí)資質(zhì)及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)總承包公司 （中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）； 為打造高效的施工、設(shè)計(jì)等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設(shè)集團(tuán)采取整體轉(zhuǎn)讓、全員接受、全資收購(gòu)等方式 ，以750 萬(wàn)元的價(jià)格控股了具有 甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程總承包、工程咨詢等資質(zhì)天津建工設(shè)計(jì)院 。 浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán) — “一個(gè)拓寬，二頭延伸，三個(gè)跨越” 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展， 已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資、建筑工程總承包、建 筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務(wù)模式 ，通過(guò)整合，形成了 由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈 。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以 延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬 為經(jīng)營(yíng)的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進(jìn)三個(gè)“跨越”： 從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領(lǐng)域到高科技領(lǐng)域的跨越、從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)的跨越。 寶業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)策略有： （ 1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化 —— 重點(diǎn)是建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)與科研單位、知名企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化研 發(fā)，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)生產(chǎn)線，拓展具有強(qiáng)大輻射能力的市場(chǎng)基地。今后幾年寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項(xiàng)目有： 表 9 寶業(yè)主要投資項(xiàng)目 投資額（人民幣） 4100 萬(wàn)元 3200 萬(wàn)元 2400 萬(wàn)元 項(xiàng)目 兩條混凝土砌塊生產(chǎn)線 一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾芯板生產(chǎn)線 一條幕墻生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力 年產(chǎn)量約為 40 萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為 6,540 平方米 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量約為 1 萬(wàn)噸；夾心板產(chǎn)量約為 20 萬(wàn)平方米，建筑面積約為 32,762 平方米 年產(chǎn)量約為 40 萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為 17,028 平方米 主要設(shè)備進(jìn)口 美國(guó) 國(guó)內(nèi) 德國(guó)及瑞士或其它國(guó)家 （ 2）經(jīng)營(yíng)模式的再提升 —— 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和組織經(jīng)營(yíng)將進(jìn)行有效地組合， 積極發(fā)揮特級(jí)總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項(xiàng)目承建、聯(lián)合投資開(kāi)發(fā)建設(shè)和獨(dú)立投資開(kāi)發(fā)建設(shè)以及投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)一體化等多層面組成的經(jīng)營(yíng)模式，提煉更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變無(wú)利、創(chuàng)造有利。（ 3）有效資源的再整合 — — 今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點(diǎn)，運(yùn)用資本力量，開(kāi)發(fā)人力資源，在有效組合的基礎(chǔ)上，讓資源說(shuō)話。 浙江廣廈建設(shè)集團(tuán) — “二個(gè)提升，二個(gè)拓寬” 在完成了原始積累的第一次 創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴(kuò)張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設(shè)集團(tuán)在 20xx 年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，擺脫單一的工民建的束縛，走 大建設(shè) 之路，向 路橋、水利、市政等 建設(shè)業(yè)發(fā)展，并拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，即 以建設(shè)為主，以房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)為兩翼 ；在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國(guó)建立 45 個(gè)產(chǎn)值達(dá)到 35 億元 的大基地，并逐步實(shí)現(xiàn) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ；在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上， 逐漸淘汰勞務(wù)型經(jīng)營(yíng)，向管理技術(shù)型和資本運(yùn)作型相結(jié)合過(guò)渡，最終使廣廈建設(shè)成為金融資本導(dǎo)向型的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。 目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理技術(shù)型的道路，確立了 大建設(shè) 和 大市場(chǎng) 的戰(zhàn)略定位 。 在實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中，廣廈主要是采取 戰(zhàn)略性并購(gòu)和重組 的戰(zhàn)略措施：即以廣廈的 資金、機(jī)制和品牌 優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本運(yùn)作，兼并異地企業(yè)，即購(gòu)并和聯(lián)合當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)實(shí)力的公司， 特別是購(gòu)并、控股當(dāng)?shù)鼐哂幸患?jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)和和專業(yè)化施工企業(yè)， 以此 突破建筑業(yè)的地域藩籬和行業(yè)分割，獲取市場(chǎng)“通行證”，擺脫市場(chǎng)局限，進(jìn)入新的專業(yè)領(lǐng)域，從而占有更大的市場(chǎng)空間。 廣廈典型的并購(gòu)案例有：出于對(duì)重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴(kuò)大和三峽移民可能帶來(lái)的大量建筑項(xiàng)目，廣廈 建 設(shè)集團(tuán)以 3060 萬(wàn)元注入重慶建工局，換 得重慶一建 51%股份，收購(gòu)了 重慶建工局管轄下的第一建筑公司 （當(dāng)?shù)貒?guó)有建筑龍頭企業(yè)，具有國(guó)家一級(jí)資質(zhì)和國(guó)家二級(jí)總承包資質(zhì)） ，成功地進(jìn)入了原先業(yè)務(wù)空白的重慶市場(chǎng)；出于對(duì)北京將舉辦 20xx 年奧運(yùn)會(huì)必定帶來(lái)建筑商機(jī)的考慮，廣廈建設(shè)集團(tuán)以 3360 萬(wàn)元現(xiàn)金入股 （占總股本的 56%）， 收購(gòu)和重組了大型國(guó)有企業(yè) 北京二建 （ 土建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，公司有近 30 家專業(yè)分公司和 8 家合資、參股和控股公司，曾經(jīng) 3 次獲得中國(guó)建筑業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)） ， 目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域。 浙江中成建工集團(tuán) — 主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展 企業(yè)從原來(lái)單一的工民建施工起步，已經(jīng)形成了勘測(cè)設(shè)計(jì)、房屋建筑、市政 公用、公路交通、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、園林古建、電信工程等多專業(yè)的大建設(shè)構(gòu)架，并進(jìn)入了多元化發(fā)展時(shí)代，形成了以 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè) ，以 建材、旅游、教育為側(cè)翼 的多元經(jīng)營(yíng)格局。今后中成的發(fā)展規(guī)劃是：（ 1）發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)到 20xx 年完成產(chǎn)值 100 億元以上，建筑業(yè)產(chǎn)值 60 億元以上；（ 2） 主營(yíng)方向：把建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊組合成規(guī)范化的股份有限公司，力爭(zhēng)在近二年上市； （ 3）戰(zhàn)略調(diào)整：以熱電為龍頭，把熱電、賓館、教育等產(chǎn)業(yè)組建成控股集團(tuán)有限公司，實(shí) 現(xiàn)多元發(fā)展；（ 4）組建大型投資實(shí)業(yè)公司，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 通過(guò)對(duì)省內(nèi)排名前 5 家綜合性大型建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展思路及主要經(jīng)營(yíng)策略的簡(jiǎn)要分析，可以得出如下結(jié)論：（ 1）發(fā)展模式：中成建工集團(tuán)走的是 以建筑業(yè)、房產(chǎn)、熱電為核心、非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而中天、寶業(yè)、龍?jiān)约皬V廈建設(shè)走的是 以建筑業(yè)為核心、相關(guān)產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營(yíng) 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其相關(guān)產(chǎn)業(yè)主要是 建材業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)， 值得注意的是作為上市公司的 龍?jiān)ㄔO(shè)并沒(méi)有涉入房地產(chǎn)業(yè)，但是已經(jīng)開(kāi)始向建材業(yè)投資發(fā)展 ； (2)這 5 家企業(yè) 都沒(méi)有開(kāi)展設(shè)計(jì) —— 施工一體化總承包 的業(yè) 務(wù) （主要還是施工總承包）， 其主要瓶頸是缺乏設(shè)計(jì)能力 （但是中天建設(shè)有向設(shè)計(jì) —— 施工一體化總承包發(fā)展的趨勢(shì)） ；（ 3）工程咨詢服務(wù)是這 5 家企業(yè)的業(yè)務(wù)空白點(diǎn)；（ 4）這 5 家企業(yè)在做強(qiáng)做大的過(guò)程中，整合外部資源、技術(shù)投入以及向產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向擴(kuò)張是主要的經(jīng)營(yíng)策略。 發(fā)展目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)組合 經(jīng)營(yíng)策略 龍?jiān)ㄔO(shè) 一業(yè)為主，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的綜合性建設(shè)集團(tuán) 施工為主，向鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等建筑部品發(fā)展 建立“建筑研究中心”，科技提升，做精 中天建設(shè) 拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán) 建筑、房產(chǎn)、 交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設(shè)計(jì)一體化 收購(gòu)、重組外部?jī)?yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強(qiáng) 寶業(yè)建設(shè) 一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進(jìn)“建造 制造、傳統(tǒng) 科技、國(guó)內(nèi) 國(guó)際”三個(gè)跨越 建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合 重點(diǎn)是建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)方面的深化拓展，以此加強(qiáng)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)一體化模式 廣廈建設(shè) 一主二拓展，管理技術(shù)與資本運(yùn)作想結(jié)合的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 建設(shè)為主，房地產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)為兩翼 戰(zhàn)略性并購(gòu)與重組優(yōu)質(zhì)企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進(jìn)入新市場(chǎng)和新行業(yè)領(lǐng)域 中成建工 20xx 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 100 億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營(yíng)的大型投資實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán) 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側(cè)翼 做大建筑與房產(chǎn)，力爭(zhēng)上市 更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：