【導讀】“狹義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實的有機統(tǒng)一的經(jīng)濟活動空間。濟不斷深入和與國際市場進一步接軌，建筑企業(yè)應該樹立“廣義建筑業(yè)”的概念，資源配置的優(yōu)化，尋求新的經(jīng)濟增長點和價值增值空間。相關性是指宏觀經(jīng)濟形勢與建筑業(yè)發(fā)展具有高度的正相關性。接和突出，可以說固定資產(chǎn)投資規(guī)模是建筑業(yè)發(fā)展的生命線。求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低谷。沖擊降低到最低程度。顯受國家宏觀政策調控。料制品25％，運輸8％?？棥⑤p工、電子、交通、環(huán)衛(wèi)、電力、供水等50多個工業(yè)部門的發(fā)展。足人民住房及其他物質、文化生活的需要。調控宏觀經(jīng)濟有利的政策工具，成為國家政策管制比較多的產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風險有經(jīng)營風險、行業(yè)風險、市場風險、政策風險等多種風險。若使用不當，可能會影響工程質量，造成直接經(jīng)濟損失。性大，安全事故產(chǎn)生的概率大，由此可能危及施工人員生命安全。展及市場競爭的加劇會使企業(yè)市場拓展面臨很大困難。

　　

【正文】 在加強、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中天建設比較成功的策略是：并購和重組外部優(yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購的方式成功并購 湖北襄樊路橋 建設公司和山東煙臺市政工程總公司兩家國家一級資質路橋施工企業(yè) ，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設有限公司，標志著中天集團向交通路橋專業(yè)化施工大步邁進；對 若干家具有各類專業(yè)安裝資質的民營企業(yè)進行資源整合重組 ，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營企業(yè)在技術、人才以及機制方面優(yōu)勢的 基礎上，組建了具有機電總承包一級資質及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專業(yè)資質的專業(yè)總承包公司 （中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）； 為打造高效的施工、設計等上下游相關產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設集團采取整體轉讓、全員接受、全資收購等方式 ，以750 萬元的價格控股了具有 甲級建筑工程設計、建筑工程總承包、工程咨詢等資質天津建工設計院 。 浙江寶業(yè)建設集團 — “一個拓寬，二頭延伸，三個跨越” 經(jīng)過多年的發(fā)展， 已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉向集建筑投資、建筑工程總承包、建 筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式 ，通過整合，形成了 由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈 。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以 延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬 為經(jīng)營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進三個“跨越”： 從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領域到高科技領域的跨越、從國內市場到國際市場的跨越。 寶業(yè)的主要經(jīng)營策略有： （ 1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化 —— 重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強與科研單位、知名企業(yè)的強強聯(lián)合，進行標準化研 發(fā)，引進國際先進生產(chǎn)線，拓展具有強大輻射能力的市場基地。今后幾年寶業(yè)建設集團擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項目有： 表 9 寶業(yè)主要投資項目 投資額（人民幣） 4100 萬元 3200 萬元 2400 萬元 項目 兩條混凝土砌塊生產(chǎn)線 一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾芯板生產(chǎn)線 一條幕墻生產(chǎn)線 生產(chǎn)能力 年產(chǎn)量約為 40 萬平方米，預計建筑面積為 6,540 平方米 鋼結構產(chǎn)量約為 1 萬噸；夾心板產(chǎn)量約為 20 萬平方米，建筑面積約為 32,762 平方米 年產(chǎn)量約為 40 萬平方米，預計建筑面積為 17,028 平方米 主要設備進口 美國 國內 德國及瑞士或其它國家 （ 2）經(jīng)營模式的再提升 —— 生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和組織經(jīng)營將進行有效地組合， 積極發(fā)揮特級總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項目承建、聯(lián)合投資開發(fā)建設和獨立投資開發(fā)建設以及投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體化等多層面組成的經(jīng)營模式，提煉更大的市場競爭優(yōu)勢，針對風險、規(guī)避風險，改變無利、創(chuàng)造有利。（ 3）有效資源的再整合 — — 今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎上，讓資源說話。 浙江廣廈建設集團 — “二個提升，二個拓寬” 在完成了原始積累的第一次 創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在 20xx 年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結構上，擺脫單一的工民建的束縛，走 大建設 之路，向 路橋、水利、市政等 建設業(yè)發(fā)展，并拓展相關產(chǎn)業(yè)，即 以建設為主，以房地產(chǎn)及基礎設施行業(yè)為兩翼 ；在市場結構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立 45 個產(chǎn)值達到 35 億元 的大基地，并逐步實現(xiàn) 跨國經(jīng)營 ；在經(jīng)營結構上， 逐漸淘汰勞務型經(jīng)營，向管理技術型和資本運作型相結合過渡，最終使廣廈建設成為金融資本導向型的大型跨國企業(yè)集團。 目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理技術型的道路，確立了 大建設 和 大市場 的戰(zhàn)略定位 。 在實施第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中，廣廈主要是采取 戰(zhàn)略性并購和重組 的戰(zhàn)略措施：即以廣廈的 資金、機制和品牌 優(yōu)勢，通過資本運作，兼并異地企業(yè)，即購并和聯(lián)合當?shù)鼐哂邢喈攲嵙Φ墓荆?特別是購并、控股當?shù)鼐哂幸患壻Y質的建筑企業(yè)和和專業(yè)化施工企業(yè)， 以此 突破建筑業(yè)的地域藩籬和行業(yè)分割，獲取市場“通行證”，擺脫市場局限，進入新的專業(yè)領域，從而占有更大的市場空間。 廣廈典型的并購案例有：出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，廣廈 建 設集團以 3060 萬元注入重慶建工局，換 得重慶一建 51%股份，收購了 重慶建工局管轄下的第一建筑公司 （當?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè)，具有國家一級資質和國家二級總承包資質） ，成功地進入了原先業(yè)務空白的重慶市場；出于對北京將舉辦 20xx 年奧運會必定帶來建筑商機的考慮，廣廈建設集團以 3360 萬元現(xiàn)金入股 （占總股本的 56%）， 收購和重組了大型國有企業(yè) 北京二建 （ 土建施工總承包一級資質，公司有近 30 家專業(yè)分公司和 8 家合資、參股和控股公司，曾經(jīng) 3 次獲得中國建筑業(yè)最高獎魯班獎） ， 目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點市場區(qū)域。 浙江中成建工集團 — 主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展 企業(yè)從原來單一的工民建施工起步，已經(jīng)形成了勘測設計、房屋建筑、市政 公用、公路交通、機電安裝、鋼結構、園林古建、電信工程等多專業(yè)的大建設構架，并進入了多元化發(fā)展時代，形成了以 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè) ，以 建材、旅游、教育為側翼 的多元經(jīng)營格局。今后中成的發(fā)展規(guī)劃是：（ 1）發(fā)展目標：力爭到 20xx 年完成產(chǎn)值 100 億元以上，建筑業(yè)產(chǎn)值 60 億元以上；（ 2） 主營方向：把建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊組合成規(guī)范化的股份有限公司，力爭在近二年上市； （ 3）戰(zhàn)略調整：以熱電為龍頭，把熱電、賓館、教育等產(chǎn)業(yè)組建成控股集團有限公司，實 現(xiàn)多元發(fā)展；（ 4）組建大型投資實業(yè)公司，進一步促進集團核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 通過對省內排名前 5 家綜合性大型建筑企業(yè)集團的發(fā)展思路及主要經(jīng)營策略的簡要分析，可以得出如下結論：（ 1）發(fā)展模式：中成建工集團走的是 以建筑業(yè)、房產(chǎn)、熱電為核心、非相關產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營的 經(jīng)營戰(zhàn)略；而中天、寶業(yè)、龍元以及廣廈建設走的是 以建筑業(yè)為核心、相關產(chǎn)業(yè)多種經(jīng)營 的經(jīng)營戰(zhàn)略，其相關產(chǎn)業(yè)主要是 建材業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)， 值得注意的是作為上市公司的 龍元建設并沒有涉入房地產(chǎn)業(yè)，但是已經(jīng)開始向建材業(yè)投資發(fā)展 ； (2)這 5 家企業(yè) 都沒有開展設計 —— 施工一體化總承包 的業(yè) 務 （主要還是施工總承包）， 其主要瓶頸是缺乏設計能力 （但是中天建設有向設計 —— 施工一體化總承包發(fā)展的趨勢） ；（ 3）工程咨詢服務是這 5 家企業(yè)的業(yè)務空白點；（ 4）這 5 家企業(yè)在做強做大的過程中，整合外部資源、技術投入以及向產(chǎn)業(yè)鏈的橫向和縱向擴張是主要的經(jīng)營策略。 發(fā)展目標 產(chǎn)業(yè)組合 經(jīng)營策略 龍元建設 一業(yè)為主，相關上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國經(jīng)營的綜合性建設集團 施工為主，向鋼結構、混凝土等建筑部品發(fā)展 建立“建筑研究中心”，科技提升，做精 中天建設 拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國內知名大型企業(yè)集團 建筑、房產(chǎn)、 交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設計一體化 收購、重組外部優(yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強 寶業(yè)建設 一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進“建造 制造、傳統(tǒng) 科技、國內 國際”三個跨越 建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合 重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場方面的深化拓展，以此加強投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體化模式 廣廈建設 一主二拓展，管理技術與資本運作想結合的大型跨國企業(yè)集團 建設為主，房地產(chǎn)與基礎建設為兩翼 戰(zhàn)略性并購與重組優(yōu)質企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進入新市場和新行業(yè)領域 中成建工 20xx 年實現(xiàn)產(chǎn)值 100 億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營的大型投資實業(yè)經(jīng)營集團 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側翼 做大建筑與房產(chǎn)，力爭上市 更多免費下載，敬請登陸：