【正文】 主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和設(shè)備落后，企業(yè)管理水平低，缺少?gòu)?fù)合型人才，工程咨詢力量薄弱，沒(méi)有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，與世界一流建筑企業(yè)的差距還很大 產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作效率和效益比較低 建設(shè)項(xiàng)目基本上采用勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工平行承包的方式：勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位之間缺乏溝通，相互脫節(jié)，分而治之，無(wú)法形成共同的價(jià)值目標(biāo) 根據(jù)以上建筑業(yè)現(xiàn)狀的特征分析可知：我國(guó)建筑業(yè)目前還是 一個(gè)不成熟的快速發(fā)展的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)， 若將 20xx 年定為起點(diǎn)，依據(jù)國(guó)際上市場(chǎng)化程度劃分，20xx 年前為建筑產(chǎn)業(yè)初建期，屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的 探索期；從 20xx年以后到 20xx 年為建筑產(chǎn)業(yè)完善期， 20xx－ 2020 年為建筑產(chǎn)業(yè)成熟期，今后 5年是建筑產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)后期。 （四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析 產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè) 20xx 年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值 18527 億元，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)增加值 7047 億元，占 GDP 的比重為 ％，位居國(guó)民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門(mén)中第 4 位，已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。 。 對(duì)于建筑企業(yè)，主要的外部資源有： 銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專(zhuān)業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校的研究機(jī)構(gòu) 等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無(wú)疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （見(jiàn)下表） ，而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。因此，由于建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有以上兩個(gè)明顯的特殊性，如果企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 和控制能力，那么一旦風(fēng)險(xiǎn)降臨企業(yè)，輕則達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的盈利目的，重則給企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。一 方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又 加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 和政策法律、資金籌集等方面的 非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，使得 風(fēng)險(xiǎn)控制的難度 增強(qiáng)。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個(gè)重要瓶頸；（ 3）如果建筑業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，將很承接到一些對(duì)資金 和融資能力很高、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不是很激烈、收益比較大的“技術(shù)型、融資型”項(xiàng)目，企業(yè)將只能為了低盈利項(xiàng)目和大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼個(gè)你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營(yíng)”。而從建 筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識(shí)結(jié)構(gòu)已經(jīng)落伍，顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不適應(yīng)性；而既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識(shí)的綜合性、復(fù)合型人才在建筑業(yè)人才市場(chǎng)上屬于“搶手貨”，說(shuō)明中國(guó)建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。因此，業(yè)主也就更愿意 選擇品牌企業(yè)作為承包商，而這就是建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，而且建筑企業(yè)一旦塑造為品牌企業(yè)，那么這種競(jìng)爭(zhēng)力往往能夠持續(xù)發(fā)揮，因?yàn)槠放剖且环N無(wú)形資產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較難以模仿。對(duì)于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)售是投資商和客戶事業(yè)成功的關(guān)鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對(duì)銷(xiāo)售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn)，從而把客戶賦予的品牌價(jià)值反饋給客戶；（ 3）高知名度和信譽(yù)度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務(wù)的可能性進(jìn)一步提高，因?yàn)楦咝抛u(yù)度的品牌使建筑企業(yè)對(duì)下游企業(yè)具有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，采購(gòu)到更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑生產(chǎn)要素 （材料、設(shè)備、施工分包能力等）， 為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。因此，建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與勝敗。 資質(zhì)和品牌 資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，是國(guó)家建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)頒發(fā)的證書(shū)。 （三）產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素分析 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素是指產(chǎn)（行）業(yè)中所有企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)上所具備的資源、能力和條件，分析產(chǎn)業(yè)關(guān) 鍵經(jīng)營(yíng)要素主要是解決以下問(wèn)題：（ 1）客戶憑什么選擇你的產(chǎn)品和服務(wù)？（ 2）企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)成功必須具備哪些資源和競(jìng)爭(zhēng)力？（ 3）企業(yè)如何才能獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成功企業(yè)一般在成功關(guān)鍵因素上保持競(jìng)爭(zhēng)力，并至少在一項(xiàng)因素上超群。 表 3 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析 轉(zhuǎn)移趨勢(shì) 轉(zhuǎn)移驅(qū)動(dòng)因素 未來(lái)戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié) 掌控這些環(huán)節(jié)可以實(shí)施的策略 由施工向設(shè)計(jì)、投資或者開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 價(jià)值鏈的總體價(jià)值取向由強(qiáng)調(diào)“安全、實(shí)用”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“新型、適用” 可行性研究－勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工－項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng) 培育核心設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目融資能力；開(kāi)展設(shè)計(jì)＋施工或者 BOT一體化模式經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍覆蓋到價(jià)值鏈 由施工向工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)移 工程項(xiàng)目投資的復(fù)雜化使得咨詢服務(wù)需求漸增；國(guó)內(nèi)建筑業(yè)工 程咨詢資源相對(duì)稀缺；由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務(wù)需求的環(huán)節(jié) 深刻理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，成為業(yè)主對(duì)產(chǎn)品需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，圍繞業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢；并通過(guò)全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗(yàn)，管理和指導(dǎo)建筑產(chǎn)品形成的全過(guò)程等 由施工向建材業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結(jié)構(gòu)）都將大大提高大大降低了施工在建筑產(chǎn)品形成過(guò)程中的地位和作用 模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產(chǎn)業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化 與建材供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟，或者通過(guò)參股、控股或者直接投資將企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達(dá)到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等 施工環(huán)節(jié)價(jià)值的轉(zhuǎn)移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤(rùn)的可能性是比較小的，對(duì) 傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應(yīng)該向價(jià)值鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)延伸以獲取更高的盈利能力 。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)移必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，也就是塑造一種新的適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移需要的競(jìng)爭(zhēng)能力。 價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析 價(jià)值轉(zhuǎn)移，指在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的重要程度會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而變化。 “被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)” —— 投資項(xiàng)目本身缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C、有效的融投資 保證或可行的銷(xiāo)售策略，導(dǎo)致在項(xiàng)目前期墊資、過(guò)程中拖欠及后期不可避免的損失甚至是虧損 上表探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為業(yè)主增加價(jià)值的來(lái)源，主要表現(xiàn)在： 降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程期限、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)以及提高業(yè)主收益等方面 ，業(yè)主的價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)了，建筑承包商的價(jià)值也就在其中了， 建筑承包商需要在施工前后向一體化、與建材環(huán)節(jié)聯(lián)合降低采購(gòu)成本、整合優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)施工資源、為業(yè)主融墊資等服務(wù)方面加強(qiáng)，只要做好了其中的一項(xiàng)，就能控制和掌握一項(xiàng)核心資源和能力，做的越多，控制的核心資源和能力也就越多，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值 也越多，承包商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越多。 建立“大營(yíng)銷(xiāo)”觀念，通過(guò)廣泛開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都與業(yè)主建立溝通關(guān)系，為業(yè)主提供一體化的服務(wù)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析主要是關(guān)注兩個(gè)方面：（ 1）對(duì)于施工總承包企業(yè)，在這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)有哪些價(jià)值增加 來(lái)源？對(duì)于這些價(jià)值增加來(lái)源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（ 2）價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)如何？對(duì)于各環(huán)節(jié)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為明確價(jià)值鏈哪些環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié) （高利潤(rùn)區(qū)） ，以及未來(lái)如何掌控這些關(guān)鍵提供依據(jù)。 政策性風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革中，政府政策可能隨改革推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或形勢(shì)變 化而變化，而這種政策的不確定性對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有很大的沖擊作用。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn) 受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)一定的周期性，這種周期性可能會(huì)造成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度的不穩(wěn)定性。 行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 全國(guó)各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同行業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)拓展面臨很大困難。 工程款墊資風(fēng)險(xiǎn) 建筑業(yè)企業(yè)承接工程項(xiàng)目后往往需墊付部分設(shè)備料款，若企業(yè)墊資過(guò)多，業(yè)主又拖欠工程款，將直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展乃至生存。 工程業(yè)主的資信度風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)周期長(zhǎng)，承建成本高，資