【正文】 建筑面積為6,540平方米鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量約為1萬噸；夾心板產(chǎn)量約為20萬平方米，建筑面積約為32,762平方米年產(chǎn)量約為40萬平方米，預(yù)計(jì)建筑面積為17,028平方米主要設(shè)備進(jìn)口美國國內(nèi)德國及瑞士或其它國家（2）經(jīng)營模式的再提升——生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和組織經(jīng)營將進(jìn)行有效地組合，積極發(fā)揮特級(jí)總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項(xiàng)目承建、聯(lián)合投資開發(fā)建設(shè)和獨(dú)立投資開發(fā)建設(shè)以及投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營一體化等多層面組成的經(jīng)營模式，提煉更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改變無利、創(chuàng)造有利。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經(jīng)營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進(jìn)三個(gè)“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領(lǐng)域到高科技領(lǐng)域的跨越、從國內(nèi)市場(chǎng)到國際市場(chǎng)的跨越。在加強(qiáng)、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中天建設(shè)比較成功的策略是：并購和重組外部?jī)?yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購的方式成功并購湖北襄樊路橋建設(shè)公司和山東煙臺(tái)市政工程總公司兩家國家一級(jí)資質(zhì)路橋施工企業(yè)，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設(shè)有限公司，標(biāo)志著中天集團(tuán)向交通路橋?qū)I(yè)化施工大步邁進(jìn)；對(duì)若干家具有各類專業(yè)安裝資質(zhì)的民營企業(yè)進(jìn)行資源整合重組，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營企業(yè)在技術(shù)、人才以及機(jī)制方面優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，組建了具有機(jī)電總承包一級(jí)資質(zhì)及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)總承包公司（中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）；為打造高效的施工、設(shè)計(jì)等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設(shè)集團(tuán)采取整體轉(zhuǎn)讓、全員接受、全資收購等方式 ，以750萬元的價(jià)格控股了具有甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程總承包、工程咨詢等資質(zhì)天津建工設(shè)計(jì)院。實(shí)施這一發(fā)展目標(biāo)的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關(guān)高新科技領(lǐng)域，并將該領(lǐng)域中取得的成果迅速轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的工藝手段和先進(jìn)的設(shè)備材料，服務(wù)于建設(shè)主業(yè)以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結(jié)構(gòu)和混凝土單方等新興領(lǐng)域，形成一體化經(jīng)營，使公司主業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務(wù)等。因此，如何在三到五年的時(shí)間內(nèi)，抓緊完成建筑企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)面臨的一項(xiàng)十分艱苦而緊迫的任務(wù)，否則，只能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中被淘汰出局。只有專業(yè)化才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)保障。當(dāng)今國際建筑業(yè)，在建筑產(chǎn)品的制造領(lǐng)域，分工十分細(xì)致，產(chǎn)生了各類專業(yè)施工領(lǐng)域中國際著名的承包商。外資企業(yè)將利用其資金、技術(shù)、材料、綜合開發(fā)能力、項(xiàng)目管理在建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的五大優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國大型基礎(chǔ)設(shè)施、能源、交通建設(shè)和高技術(shù)密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對(duì)國內(nèi)國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。根據(jù)WTO建筑業(yè)市場(chǎng)開放時(shí)間看，外資將在三年內(nèi)通過獨(dú)資、合資、合作等方式在中國登陸，在五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)本地化戰(zhàn)略。采用設(shè)計(jì)－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項(xiàng)目建筑的使用功能、環(huán)境設(shè)計(jì)以及建筑物本身的性能將成為開發(fā)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務(wù)所和環(huán)境設(shè)計(jì)等顧問公司來實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目發(fā)展意圖住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來源：《建筑經(jīng)濟(jì)》2002．9（總第239期）從以上趨勢(shì)分析可以看出：今后中國的建設(shè)項(xiàng)目不但由勘測(cè)－設(shè)計(jì)－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉(zhuǎn)變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類型項(xiàng)目日趨多元化：如城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對(duì)承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強(qiáng)的融資和建成后項(xiàng)目的營運(yùn)能力；一體化總承包模式住宅項(xiàng)目中推廣的可能比較小，住宅項(xiàng)目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越靠企業(yè)的綜合實(shí)力、靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受國家政策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定產(chǎn)業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場(chǎng)執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場(chǎng)清出制度等；其次，市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則日趨市場(chǎng)化、規(guī)范化和國際化——我國建筑業(yè)目前一個(gè)不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場(chǎng)化、規(guī)范化和國際化（與國際慣例接軌）的建筑市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則（包括工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式、工程承包模式和項(xiàng)目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境將會(huì)逐步改善，競(jìng)爭(zhēng)也更將趨于公平和公正，建筑市場(chǎng)已經(jīng)由機(jī)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向能力市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的目標(biāo)在于通過此建筑工程產(chǎn)品高質(zhì)、高效地生產(chǎn)出其它的特定產(chǎn)品業(yè)主一般很難有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和形成管理體系的團(tuán)隊(duì)EPC總承包方式：總承包商完成包括設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程施工及聯(lián)動(dòng)試車，投樣試車和性能考核期間的技術(shù)服務(wù)工作，并對(duì)承包工程包安全、包工期、包質(zhì)量、包合同總價(jià)、包形成生產(chǎn)能力城市基礎(chǔ)設(shè)施和能源項(xiàng)目據(jù)世界銀行估計(jì)，中國在今后10年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上，僅靠政府籌資顯然不夠，必須引入市場(chǎng)機(jī)制，拓寬基礎(chǔ)設(shè)施的投融資渠道，逐步形成“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的投資格局BOT方式：隨著入世后政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，以特許權(quán)形式引入社會(huì)資本達(dá)到融資目的BOT運(yùn)行方式，必將成為城市建設(shè)的重要途徑公共建筑工程項(xiàng)目一般是指智能化的寫字樓、商場(chǎng)、航站樓和大型文化、教育、體育場(chǎng)所和高檔住宅項(xiàng)目，建筑結(jié)構(gòu)個(gè)性化比較強(qiáng)。重組的過程意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而借鑒國外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一般規(guī)律，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的塔型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因此，未來10年中國建筑業(yè)需求前景非常廣闊，建筑企業(yè)要在建筑產(chǎn)業(yè)中大有作為具有外部可能。能源工程在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源工程建設(shè)仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設(shè)。因此未來50年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時(shí)期。房地產(chǎn)按照城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的前20年，；。產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求前景廣闊中國城市化和工業(yè)化進(jìn)程加快是拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的關(guān)鍵，據(jù)專家測(cè)算，中國城市化進(jìn)程每提高一個(gè)百分點(diǎn)，可以增加12600億元投資，吸收1500萬元農(nóng)民進(jìn)城，增加200億米2住宅消費(fèi)。總體上來說，我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀可以描述為：表5 中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀總體描述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀特征現(xiàn)狀及原因具體描述產(chǎn)值高速增長(zhǎng)平均每年以20％－30％的速度高速增長(zhǎng)（改革開放以來），主要受國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)平均利潤率低估計(jì)5％－6％左右，遠(yuǎn)低于其他行業(yè)，還不及全社會(huì)平均水平的30%（數(shù)據(jù)來源：中國工程建設(shè)網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)集中度低4％—5％左右（1999年的數(shù)據(jù)）市場(chǎng)規(guī)范程度比較低初步構(gòu)建了建設(shè)法規(guī)體系框架，建筑市場(chǎng)運(yùn)行有法可依的局面正在形成，但一個(gè)統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)在我國并未建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)大的不大，小的不小；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很多過度競(jìng)爭(zhēng)和無序競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理模式在競(jìng)爭(zhēng)，特別是房屋建筑類公司；由于市場(chǎng)不規(guī)范和政策漏洞造成的。表4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場(chǎng)主體作用整合資源可能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目需求穩(wěn)定的客戶關(guān)系，優(yōu)先獲得好項(xiàng)目；更能理解業(yè)主的項(xiàng)目需求等各類相關(guān)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)和約束市場(chǎng)主體行為；溝通行業(yè)內(nèi)企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問題、發(fā)布行業(yè)信息及時(shí)準(zhǔn)確的獲得關(guān)于行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務(wù)獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術(shù)，降低技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)；學(xué)習(xí)并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術(shù)；融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁等建材和設(shè)備供應(yīng)商提供建筑材料和設(shè)備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設(shè)備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢(shì)。資源整合能力今天的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是體現(xiàn)于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，而更多的體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)外部資源的使用能力，這一點(diǎn)對(duì)于建筑企業(yè)尤為重要。（2）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性——建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動(dòng)人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢(shì)必造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，社會(huì)影響廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來損害，這種財(cái)產(chǎn)損失和聲譽(yù)損害并不是短時(shí)期內(nèi)可以恢復(fù)的。風(fēng)險(xiǎn)控制能力風(fēng)險(xiǎn)控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，主要是由建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性決定的：（1）建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大量性和多發(fā)性——建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，主要是基于：（1）資金實(shí)力是建筑企業(yè)獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵要素，因?yàn)槿绻ㄖ髽I(yè)沒有一定的資金實(shí)力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工”的要求（替業(yè)主墊資已經(jīng)越來越成為業(yè)主融資的一種手段），意味著業(yè)主將會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)（由于承包商缺乏資金而引致工程質(zhì)量、工期拖延等的風(fēng)險(xiǎn)）；（2）就某個(gè)項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入巨大的流動(dòng)資金，這是由“建筑企業(yè)先預(yù)付資金，驗(yàn)收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式和建筑產(chǎn)品高價(jià)值特點(diǎn)決定的，如果建筑企業(yè)沒有很強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力，最多只能支撐幾個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作。關(guān)鍵性人才人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開人的活動(dòng)，如果企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師和建筑師（水暖、電氣、土建）、各種預(yù)決算人員等建筑業(yè)關(guān)鍵性人才，就能夠?yàn)槠髽I(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值——比如說更低的工程成本、更高的工程質(zhì)量、更低的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等，建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。知名品牌的建筑企業(yè)能夠?yàn)闃I(yè)主在成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益方面帶來更多的價(jià)值。品牌是建筑企業(yè)更為重要的無形資產(chǎn)，知名的建筑企業(yè)品牌能通過以下三個(gè)方面給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力：（1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低客戶的市場(chǎng)考察成本；（2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場(chǎng)，增加客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同。我國建筑業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊(cè)資金及一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，并有一定數(shù)量的技術(shù)、管理人才，而資質(zhì)正是擁有這些資源的“證據(jù)來源”，如果沒有獲得一級(jí)以上的資質(zhì)，就不可能在一級(jí)建筑市場(chǎng)獲取項(xiàng)目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質(zhì)所對(duì)應(yīng)的是企業(yè)工程業(yè)績(jī)、資金實(shí)力、人員素質(zhì)、管理水平、技術(shù)力量和裝備等所形成的企業(yè)綜合實(shí)力。對(duì)于建筑產(chǎn)業(yè)來說，建筑業(yè)總承包商的關(guān)鍵經(jīng)營要素有：資質(zhì)和品牌、關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、資源整合能力。與前面產(chǎn)業(yè)價(jià)值來源相對(duì)應(yīng)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈朝著價(jià)值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉(zhuǎn)移，建筑承包商由單純施工向設(shè)計(jì)施工、設(shè)計(jì)采購施工，設(shè)計(jì)施工工程咨詢、施工建筑材料等縱橫向一體化發(fā)展。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)因素很多