【文章內(nèi)容簡介】 。能源工程在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源工程建設仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設。環(huán)境工程隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，環(huán)境工程市場將成為最有潛力和發(fā)展遠景的一個市場制造業(yè)日益成為全球制造中心的中國必將給建筑業(yè)帶來大量的建設需求，特別是一些工業(yè)項目的需求資料來源：中國證券報（2004年3月）2010年建筑業(yè)總體市場規(guī)模預測（資料來源：中國證券報）：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預計將超過90000億元，年均增長7%，建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上，年均增長8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右。因此，未來10年中國建筑業(yè)需求前景非常廣闊，建筑企業(yè)要在建筑產(chǎn)業(yè)中大有作為具有外部可能。（2）多數(shù)建筑公司面臨重組或清盤，產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度加大我國目前建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構很不合理，隨著競爭的日益加劇及政府產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策的推動，我國多數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（1）通過逐步加強自身的融資能力、項目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營等方式逐步開展一體化總承包業(yè)務參與市場競爭；（2）向?qū)I(yè)化發(fā)展，這些專業(yè)化企業(yè)在某個專業(yè)領域培養(yǎng)“專、特、精”的獨特優(yōu)勢參與競爭。重組的過程意味著產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，而借鑒國外建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的一般規(guī)律，競爭的結果將最終形成以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務分包企業(yè)為基礎的塔型產(chǎn)業(yè)結構。（3）項目總承包模式日趨多元化表7建筑產(chǎn)業(yè)項目運作模式趨勢項目類型項目特點項目運作模式趨勢電力、鋼鐵、水泥、化工等工業(yè)項目專業(yè)技術性強，生產(chǎn)線的合理設計，設備裝置多而復雜，設備的采購、安裝和調(diào)試等是項目成功關鍵。項目的目標在于通過此建筑工程產(chǎn)品高質(zhì)、高效地生產(chǎn)出其它的特定產(chǎn)品業(yè)主一般很難有足夠的項目管理經(jīng)驗和形成管理體系的團隊EPC總承包方式：總承包商完成包括設計、設備材料供應、工程施工及聯(lián)動試車，投樣試車和性能考核期間的技術服務工作，并對承包工程包安全、包工期、包質(zhì)量、包合同總價、包形成生產(chǎn)能力城市基礎設施和能源項目據(jù)世界銀行估計，中國在今后10年，基礎設施建設所需資金將高達2700億美元以上，僅靠政府籌資顯然不夠，必須引入市場機制，拓寬基礎設施的投融資渠道，逐步形成“政府引導、社會參與、市場運作”的投資格局BOT方式：隨著入世后政府進一步轉(zhuǎn)變職能，以特許權形式引入社會資本達到融資目的BOT運行方式，必將成為城市建設的重要途徑公共建筑工程項目一般是指智能化的寫字樓、商場、航站樓和大型文化、教育、體育場所和高檔住宅項目，建筑結構個性化比較強。設計方法往往立足于最大可能滿足建筑的功能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術與設備提供一個容納性極好的空間平臺。采用設計－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包住宅項目建筑的使用功能、環(huán)境設計以及建筑物本身的性能將成為開發(fā)商市場競爭的關鍵性因素發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務所和環(huán)境設計等顧問公司來實現(xiàn)其項目發(fā)展意圖住宅項目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大資料來源：《建筑經(jīng)濟》2002．9（總第239期）從以上趨勢分析可以看出：今后中國的建設項目不但由勘測－設計－施工平行承包，“分而治之”的總承包模式向“一體化”的總承包模式轉(zhuǎn)變，而且這種“一體化”總承包模式也因不同類型項目日趨多元化：如城市基礎設施項目更傾向于BOT模式，不同的一體化總承包模式對承包商所具備的能力也不一樣，BOT模式要求有比較強的融資和建成后項目的營運能力；一體化總承包模式住宅項目中推廣的可能比較小，住宅項目走住宅產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大（4）企業(yè)間競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務主要原因在于：首先，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策的完善——建筑業(yè)是受國家政策管制比較多的支柱產(chǎn)業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定產(chǎn)業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場清出制度等；其次，市場運作規(guī)則日趨市場化、規(guī)范化和國際化——我國建筑業(yè)目前一個不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入WTO之后，市場化、規(guī)范化和國際化（與國際慣例接軌）的建筑市場運行規(guī)則（包括工程造價計價模式、工程承包模式和項目管理模式等）將逐漸建立；這些都意味著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境將會逐步改善，競爭也更將趨于公平和公正，建筑市場已經(jīng)由機會市場轉(zhuǎn)向能力市場，企業(yè)經(jīng)營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。（5）外資企業(yè)的進入將使中國建筑企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)中國加入WTO后，外資進入中國建筑市場，其途徑和滲入方式將直接對國內(nèi)建筑企業(yè)形成以下三個主要挑戰(zhàn)：首先，外資將對我國企業(yè)的人才機制提出巨大的挑戰(zhàn)。根據(jù)WTO建筑業(yè)市場開放時間看，外資將在三年內(nèi)通過獨資、合資、合作等方式在中國登陸，在五年內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)本地化戰(zhàn)略。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質(zhì)的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴峻的挑戰(zhàn)；其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項目建設中，擠壓國內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭取到市場份額。外資企業(yè)將利用其資金、技術、材料、綜合開發(fā)能力、項目管理在建筑產(chǎn)品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大型基礎設施、能源、交通建設和高技術密集的建筑產(chǎn)品承攬中，對國內(nèi)國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。相對來說，外資對勞務型建筑企業(yè)的直接影響甚微；最后，專業(yè)化施工，將成為外資競爭國內(nèi)建筑市場的有力武器。當今國際建筑業(yè)，在建筑產(chǎn)品的制造領域，分工十分細致，產(chǎn)生了各類專業(yè)施工領域中國際著名的承包商。而反觀國內(nèi)，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。只有專業(yè)化才能實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)保障。國內(nèi)業(yè)主已經(jīng)開始注重質(zhì)量和信譽好的建筑承包商，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)的“軟肋”。因此，如何在三到五年的時間內(nèi)，抓緊完成建筑企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是建筑企業(yè)面臨的一項十分艱苦而緊迫的任務，否則，只能在充滿競爭的市場爭奪中被淘汰出局。（五）主要競爭對手分析浙江龍元建設集團—做強主業(yè)，延伸上游，科技提升龍元建設的發(fā)展目標是：堅持一業(yè)為主的原則，在做大做強主業(yè)的同時，積極拓展與主業(yè)密切相關的上游產(chǎn)業(yè)，爭取在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經(jīng)營的集融資、投資、科研、經(jīng)營、施工、建筑部品（如鋼結構及混凝土）為一體的綜合性建設集團。實施這一發(fā)展目標的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關高新科技領域，并將該領域中取得的成果迅速轉(zhuǎn)化為先進的工藝手段和先進的設備材料，服務于建設主業(yè)以提高施工質(zhì)量，加快施工進度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產(chǎn)業(yè)屬于建筑材料范疇的鋼結構和混凝土單方等新興領域，形成一體化經(jīng)營，使公司主業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務等。以下是龍元建設2004年股市募集資金的投資方向：表8 2004年資金投資方向19421萬元2500萬元6000萬元購置施工機械設備龍元鋼結構單方增資進行廠房建設龍元混凝土單方增資進行廠房建設建立“建研中心”設立分公司浙江中天建設集團—拓寬主業(yè)，延伸下游中天建設的2004～2006年中期發(fā)展規(guī)劃：繼續(xù)遵循 “規(guī)模、質(zhì)量、效益”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，通過資本運作等方式拓寬主業(yè)、延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)建筑、房產(chǎn)、市政與交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)、專業(yè)特色工程總承包與設計一體化配套，為進軍設計施工一體化運作的高端競爭市場打下堅實的基礎，把中天集團建設成為國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團。在加強、完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈的過程中，中天建設比較成功的策略是：并購和重組外部優(yōu)秀的資源，如采取整體受讓、全資收購的方式成功并購湖北襄樊路橋建設公司和山東煙臺市政工程總公司兩家國家一級資質(zhì)路橋施工企業(yè)，成立了中天路橋有限公司和山東中宏路橋建設有限公司，標志著中天集團向交通路橋?qū)I(yè)化施工大步邁進；對若干家具有各類專業(yè)安裝資質(zhì)的民營企業(yè)進行資源整合重組，在吸收老牌安裝企業(yè)的優(yōu)秀人力資源和民營企業(yè)在技術、人才以及機制方面優(yōu)勢的基礎上，組建了具有機電總承包一級資質(zhì)及化工、冶煉、智能化、壓力容器、壓力管道、鍋爐等專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)總承包公司（中天安裝公司）（具有冶煉、建材、電力、化工、智能化、環(huán)保等方面的專業(yè)特色）；為打造高效的施工、設計等上下游相關產(chǎn)業(yè)鏈，中天建設集團采取整體轉(zhuǎn)讓、全員接受、全資收購等方式 ，以750萬元的價格控股了具有甲級建筑工程設計、建筑工程總承包、工程咨詢等資質(zhì)天津建工設計院。浙江寶業(yè)建設集團—“一個拓寬，二頭延伸，三個跨越”經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資、建筑工程總承包、建筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式，通過整合，形成了由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩頭、中間拓寬為經(jīng)營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進三個“跨越”：從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領域到高科技領域的跨越、從國內(nèi)市場到國際市場的跨越。寶業(yè)的主要經(jīng)營策略有：（1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化——重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強與科研單位、知名企業(yè)的強強聯(lián)合，進行標準化研發(fā)，引進國際先進生產(chǎn)線，拓展具有強大輻射能力的市場基地。今后幾年寶業(yè)建設集團擬在住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)的投資項目有：表9 寶業(yè)主要投資項目投資額（人民幣）4100萬元3200萬元2400萬元項目兩條混凝土砌塊生產(chǎn)線一條鋼架生產(chǎn)線及一條夾芯板生產(chǎn)線一條幕墻生產(chǎn)線生產(chǎn)能力年產(chǎn)量約為40萬平方米，預計建筑面積為6,540平方米鋼結構產(chǎn)量約為1萬噸；夾心板產(chǎn)量約為20萬平方米，建筑面積約為32,762平方米年產(chǎn)量約為40萬平方米，預計建筑面積為17,028平方米主要設備進口美國國內(nèi)德國及瑞士或其它國家（2）經(jīng)營模式的再提升——生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和組織經(jīng)營將進行有效地組合，積極發(fā)揮特級總承包和建筑工業(yè)化的作用，建立工程項目承建、聯(lián)合投資開發(fā)建設和獨立投資開發(fā)建設以及投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體化等多層面組成的經(jīng)營模式，提煉更大的市場競爭優(yōu)勢，針對風險、規(guī)避風險，改變無利、創(chuàng)造有利。（3）有效資源的再整合——今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎上，讓資源說話。浙江廣廈建設集團—“二個提升，二個拓寬”在完成了原始積累的第一次創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在2001年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產(chǎn)業(yè)結構上，擺脫單一的工民建的束縛，走大建設之路，向路橋、水利、市政等建設業(yè)發(fā)展，并拓展相關產(chǎn)業(yè)，即以建設為主，以房地產(chǎn)及基礎設施行業(yè)為兩翼；在市場結構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立45個產(chǎn)值