【正文】 經(jīng)營信息。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。因此，2019年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2019年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：(一)人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。四、2019年工作計(jì)劃2019年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)。2019年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失…等等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。(四)外聘人員的管理分公司現(xiàn)有人員1xx,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。E區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。(二)分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對復(fù)雜的工程。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(一)分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。各部室分工明確，職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。提高工作效率。按章辦事。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車吊)。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。⑷全部采用普通小鋼模。⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，滿懷信心，振奮精神，勇于進(jìn)取，奮力開拓，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)作出我們建筑業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。建筑行業(yè)主管部門要在資質(zhì)申報(bào)、升級、拓展業(yè)務(wù)等方面搞好服務(wù)；財(cái)政、稅務(wù)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，建立健全加快建筑業(yè)發(fā)展的促進(jìn)機(jī)制；金融部門要幫助建筑企業(yè)突破資金瓶頸，拓展銀企合作渠道；人社、工會等部門要在企業(yè)人才引進(jìn)、職工培訓(xùn)、社會保障、權(quán)益維護(hù)等方面給予必要的幫助；新聞宣傳部門要大力宣傳啟東建筑鐵軍的先進(jìn)典型和時(shí)代風(fēng)采，形成全社會關(guān)心、支持建筑業(yè)發(fā)展的合力。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展服務(wù)保障。要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，指導(dǎo)企業(yè)理清發(fā)展思路，明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展舉措，幫助企業(yè)排憂解難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。要實(shí)施分類指導(dǎo)，注重典型示范，及時(shí)協(xié)調(diào)解決行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題和突出矛盾。要加強(qiáng)對建筑業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)和政策指引，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，研究發(fā)展對策，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策。努力完善政策引導(dǎo)體系。要以開展文明創(chuàng)建活動為載體，關(guān)心員工業(yè)余生活，改善工地居住條件，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，在項(xiàng)目一線開辦農(nóng)民工夜校，建立職工書屋，提高員工綜合能力水平。建立以人為本的管理制度，制定公平的薪酬和激勵機(jī)制，積極實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工的自身價(jià)值得以挖掘，滿意度提高。以培育先進(jìn)企業(yè)精神為核心，激發(fā)員工凝聚力。要多渠道充分宣傳推介，提高自身的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場品牌效應(yīng)。堅(jiān)持“建 14一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、贏一方市場”的宗旨，不斷打造精品工程，以品牌樹信譽(yù)、占市場。（五）注重文化引領(lǐng)，打造特色品牌，不斷鑄就企業(yè)靈魂。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。要鼓勵崗位成才。要加大人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。積極倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑施工，鼓勵創(chuàng)新施工工藝，逐步推進(jìn)工廠化生產(chǎn)、拼裝式施工，加快建筑工業(yè)化進(jìn)程。通過實(shí)施高端項(xiàng)目和重大工程，開展四新技術(shù)的應(yīng)用和研究，及時(shí)總結(jié)提煉，積極申報(bào)工法和QC成果，爭創(chuàng)國家級和省級新技術(shù)示范工程。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大節(jié)能減排。建筑業(yè)企業(yè)發(fā)生安全事故成本大、責(zé)任處罰重，必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識，提高安全管理專項(xiàng)檢查效果，及時(shí)消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故發(fā)生。要實(shí)施全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，堅(jiān)決杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生。要嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防信用風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。注重細(xì)節(jié)和過程，更注重結(jié)果和成效，通過精細(xì)化管理，以高質(zhì)量、高效率、低成本達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。要緊扣成本管理主線，摒棄“干了再算”，堅(jiān)持“算了再干”，將成本控制落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。努力追求精細(xì)化管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)識，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免質(zhì)量通病和安全死角。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以最大限度節(jié)約管理資源，減少管理成本，提高管理水平。（三）注重基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理效率，不斷提升產(chǎn)業(yè)層次。一是以三“定”為核心組建項(xiàng)目部：即定崗、定人、定薪；二是做好成本控制。南通二建九公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制和南通二建八公司項(xiàng)目股份合作制都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。大力創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。驊東公司要創(chuàng)新盈利模式，實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)一步放大投資理財(cái)功能。要積極穩(wěn)妥地采用BOT、EPC等建設(shè)方式，加強(qiáng)銀企合作和資本運(yùn)作，突破單一工程施工經(jīng)營模式，逐步實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，由建造建筑產(chǎn)品向經(jīng)營建筑商品轉(zhuǎn)變，由施工型建筑業(yè)企業(yè)向資本運(yùn)作型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變。切實(shí)轉(zhuǎn)變工程承包方式。二是要加快企業(yè)信息化改造。在外企行業(yè)內(nèi)打響啟安品牌。母公司專司資本運(yùn)作，子公司專司生產(chǎn)經(jīng)營。一是要建立新型母子公司體系。啟東建筑集團(tuán)要培育和擴(kuò)大長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴隊(duì)伍，啟安集團(tuán)要強(qiáng)化與外企管理公司的合作，努力（二）注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展壯大主業(yè)，不斷加快轉(zhuǎn)型升級。實(shí)踐證明，通過建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，可以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中抗風(fēng)浪能力，也可以為企業(yè)在復(fù)雜形勢下贏得競爭先機(jī)。中信集團(tuán)要加強(qiáng)與中鐵的合作，力爭提高地鐵、隧要大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略合作。二建集團(tuán)、啟東建筑集團(tuán)要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，進(jìn)一步鞏固一線市場的主力軍地位，搶占一批區(qū)域關(guān)注度高、市場關(guān)聯(lián)度大的超高層城市地標(biāo)性建筑。要勇于搶占高端領(lǐng)域。啟東建筑集團(tuán)要繼續(xù)壯大多元經(jīng)濟(jì)，在房地產(chǎn)、建機(jī)、賓館服務(wù)業(yè)等行業(yè)做出品牌。順應(yīng)國家投資方向，積極搶占保障性住房和水利工程的市場份額。二是躋身新領(lǐng)域，把握主動權(quán)。不斷拓展海外市場。積極搶占新興市場。壯大傳統(tǒng)市場。一是搶灘大市場，提高占有率。三、2012年建筑業(yè)工作的重點(diǎn)舉措圍繞2012年建筑業(yè)的工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作主題，我們要突出抓好以下六項(xiàng)關(guān)鍵舉措：（一）注重市場開拓，優(yōu)化市場布局，不斷提高市場占比。我市建筑企業(yè)家，要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感，著力加快轉(zhuǎn)型升級。及時(shí)把握市場脈搏，嚴(yán)格防范各類風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，這是“穩(wěn)”。就建筑業(yè)而言，穩(wěn)中求進(jìn)，既要“穩(wěn)”，也要“進(jìn)”。市委十二屆二次全體（擴(kuò)大）會議明確提出“放大橋港新優(yōu)勢，再創(chuàng)發(fā)展新輝煌，加快向率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)邁進(jìn)”的總體目標(biāo)，提出2012年要實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長12%以上，預(yù)算內(nèi)財(cái)政收入增長25%以上等預(yù)期目標(biāo)。再次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)啟東建筑業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。但是，建筑業(yè)也面臨諸多挑戰(zhàn)：更加激烈的市場競爭和地方保護(hù)主義抬頭；墊資、拖欠工程款、保證金名目繁多等問題；低碳經(jīng)濟(jì)、“綠色革命”對建筑業(yè)的沖擊；“民工荒”、“用工荒”等現(xiàn)象日漸突出；等等。未來幾年內(nèi)，必將迎來新一輪投資建設(shè)熱潮，也為建筑業(yè)發(fā)展勾勒了未來若干年內(nèi)的重要市場板塊。三是近兩年國務(wù)院批準(zhǔn)的22部區(qū)域性發(fā)展規(guī)劃。我國城鎮(zhèn)化最終要達(dá)到80%左右，目前僅為46%?！笆濉逼陂g，我國每年全社會將有20萬億元的固定資產(chǎn)投入，其中三分之一以上靠建筑業(yè)來完成，每天約有180億元人民幣轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品。其次，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是應(yīng)對建筑業(yè)市場環(huán)境的現(xiàn)實(shí)要求。相反，在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)時(shí)刻面臨兼并、重組，產(chǎn)業(yè)集中度、市場結(jié)構(gòu)等都會發(fā)生變化，不主動轉(zhuǎn)型，企業(yè)將走投無路。在經(jīng)濟(jì)上行的環(huán)境中，所有行業(yè)、企業(yè)都會形成良好的預(yù)期，不會形成市場壓力。因此，對全市建筑業(yè)來講，必須牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，不斷增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，全力保持建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。加上刺激性政策逐步退出以及嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策使得經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)一步放緩，地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和土地交易趨冷對地方投資融資能力形成制約，資源、勞動力成本上升抬高了經(jīng)濟(jì)增長的成本，經(jīng)濟(jì)減速的趨勢十分明顯。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍將十分嚴(yán)峻復(fù)雜。首先，穩(wěn)中求進(jìn)、加快轉(zhuǎn)型是適應(yīng)國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢的迫切需要。（三）工作