【正文】 整政策的推動，我國多 數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（ 1）通過逐步加強自身的融資能力、項目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營等方式逐步開展 一體化總承包業(yè)務 參與市場競爭；（ 2） 向 專業(yè)化發(fā)展 ，這些專業(yè)化企業(yè)在某個專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng) “專、特、精” 的獨特優(yōu)勢參與競爭。 設計方法往往立足于最大可能滿足建筑的功 能和保證在空間使用上的可變性，為各種易變的功能要求和日新月異的技術(shù)與設備提供一個容納性極好的空間平臺。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質(zhì)的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴峻的挑戰(zhàn)； 其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項目建設中，擠壓國內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭取到 市場份額。而反觀國內(nèi)，雖然也有一些專業(yè)化的施工企業(yè)，但專業(yè)不專，品牌優(yōu)勢沒有充分建立，“萬金油”施工企業(yè)占了絕大多數(shù)。 （五）主要競爭對手分析 浙江龍元建設集團 — 做強主業(yè)，延伸上游，科技提升 龍元建設的發(fā)展目標是： 堅持一業(yè)為主的原則，在做大做強主業(yè)的同時， 積極拓展與主業(yè)密切相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)， 爭取 在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經(jīng)營的集融資、投資、科研、經(jīng)營、施工 、建筑部品 （如 鋼結(jié)構(gòu)及混凝土） 為一體的綜合性建設集團。 浙江寶業(yè)建設集團 — “一個拓寬，二頭延伸，三個跨越” 經(jīng)過多年的發(fā)展， 已經(jīng)由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資、建筑工程總承包、建 筑部品件生產(chǎn)和銷售以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品為一體的“一站式”縱向綜合業(yè)務模式 ，通過整合，形成了 由建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈 。（ 3）有效資源的再整合 — — 今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點，運用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎上，讓資源說話。 廣廈典型的并購案例有：出于對重慶升格為直轄市之后城建規(guī)模的擴大和三峽移民可能帶來的大量建筑項目，廣廈 建 設集團以 3060 萬元注入重慶建工局，換 得重慶一建 51%股份，收購了 重慶建工局管轄下的第一建筑公司 （當?shù)貒薪ㄖ堫^企業(yè)，具有國家一級資質(zhì)和國家二級總承包資質(zhì)） ，成功地進入了原先業(yè)務空白的重慶市場；出于對北京將舉辦 20xx 年奧運會必定帶來建筑商機的考慮，廣廈建設集團以 3360 萬元現(xiàn)金入股 （占總股本的 56%）， 收購和重組了大型國有企業(yè) 北京二建 （ 土建施工總承包一級資質(zhì)，公司有近 30 家專業(yè)分公司和 8 家合資、參股和控股公司，曾經(jīng) 3 次獲得中國建筑業(yè)最高獎魯班獎） ， 目前已經(jīng)形成了以北京為中心的重點市場區(qū)域。 發(fā)展目標 產(chǎn)業(yè)組合 經(jīng)營策略 龍元建設 一業(yè)為主，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國經(jīng)營的綜合性建設集團 施工為主，向鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等建筑部品發(fā)展 建立“建筑研究中心”，科技提升，做精 中天建設 拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)知名大型企業(yè)集團 建筑、房產(chǎn)、 交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設計一體化 收購、重組外部優(yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強 寶業(yè)建設 一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進“建造 制造、傳統(tǒng) 科技、國內(nèi) 國際”三個跨越 建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合 重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場方面的深化拓展，以此加強投資、開發(fā)、建設、經(jīng)營一體化模式 廣廈建設 一主二拓展，管理技術(shù)與資本運作想結(jié)合的大型跨國企業(yè)集團 建設為主，房地產(chǎn)與基礎建設為兩翼 戰(zhàn)略性并購與重組優(yōu)質(zhì)企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進入新市場和新行業(yè)領(lǐng)域 中成建工 20xx 年實現(xiàn)產(chǎn)值 100 億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營的大型投資實業(yè)經(jīng)營集團 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側(cè)翼 做大建筑與房產(chǎn)，力爭上市 更多免費下載，敬請登陸： 。今后中成的發(fā)展規(guī)劃是：（ 1）發(fā)展目標：力爭到 20xx 年完成產(chǎn)值 100 億元以上，建筑業(yè)產(chǎn)值 60 億元以上；（ 2） 主營方向：把建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)兩大板塊組合成規(guī)范化的股份有限公司，力爭在近二年上市； （ 3）戰(zhàn)略調(diào)整：以熱電為龍頭，把熱電、賓館、教育等產(chǎn)業(yè)組建成控股集團有限公司，實 現(xiàn)多元發(fā)展；（ 4）組建大型投資實業(yè)公司，進一步促進集團核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理技術(shù)型的道路，確立了 大建設 和 大市場 的戰(zhàn)略定位 。 寶業(yè)的主要經(jīng)營策略有： （ 1）住宅產(chǎn)業(yè)的再深化 —— 重點是建設住宅產(chǎn)業(yè)化園區(qū)，提高科研開發(fā)能力，加強與科研單位、知名企業(yè)的強強聯(lián)合，進行標準化研 發(fā)，引進國際先進生產(chǎn)線，拓展具有強大輻射能力的市場基地。以下是龍元建設 20xx 年股市募集資 金的投資方向： 表 8 20xx 年資金投資方向 19421 萬元 萬元 萬元 2500 萬元 6000 萬元 購置施工機械設備 龍元鋼結(jié)構(gòu)單方增資進行廠房建設 龍元混凝土單方增資進行廠房建設 建立“建研中心” 設立分公司 浙江中天建設集團 — 拓寬主業(yè)，延伸下游 中天建設的 20xx～ 20xx 年中期發(fā)展規(guī)劃 ：繼續(xù)遵循 “規(guī)模、質(zhì)量、效益 ”協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，通過資本運作等方式拓寬主業(yè)、延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn) 建筑、房產(chǎn)、市政與交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)、專業(yè)特色工程總承包與設計一體化配套 ，為進軍 設計施工一體化運作的高端競爭市場打下堅實的基礎，把中天集團建設成為國內(nèi)知名的大型企業(yè)集團。國內(nèi)業(yè)主已經(jīng)開始注重質(zhì)量和信譽好的建筑承包商，這恰恰是國內(nèi)建筑企業(yè)的“軟肋”。相對來說，外資對勞務型建筑企業(yè)的直接影響甚微； 最后， 專業(yè)化施工，將成為外資競爭國內(nèi)建筑市場的有力武器。 （ 5）外資企業(yè) 的進入將使中國建筑企業(yè)面臨較大挑戰(zhàn) 中國加入 WTO 后，外資進入中國建筑市場，其途徑和滲入方式將直接對國內(nèi)建筑企業(yè)形成以下三個主要挑戰(zhàn)： 首先， 外資將 對我國企業(yè)的人才機制提出巨大的挑戰(zhàn)。 （ 3）項目總承包模式日趨多 元化 表 7 建筑產(chǎn)業(yè)項目運作模式趨勢 項目類型 項目特點 項目運作模式趨勢 電力、鋼鐵、水泥、化工等工業(yè)項目 專業(yè)技術(shù)性強，生產(chǎn)線的合理設計，設備裝置多而復雜，設備的采購、安裝和調(diào)試等是項目成功關(guān)鍵。 環(huán)境工程 隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，環(huán)境工程市場將成為最有潛力和發(fā)展遠景的一個市場 制造業(yè) 日益成為全球制造中心的中國必將給建筑業(yè)帶來大量的建設需求， 特別是一些工業(yè)項目的需求 資料來源： 中國證券報（ 20xx 年 3 月） 20xx 年建筑業(yè)總體市場規(guī)模預測 （資料來源： 中國證券報） ： 到 20xx 年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預計將超過 90000 億元，年均增長 7%，建筑業(yè)增加值將達到15000 億元以上，年均增長 8%，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的 7%左右。這種預測屬于一種自然的、平均的預測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。 企業(yè)經(jīng)營管理水 平低下 主要表現(xiàn)在施工技術(shù)和設備落后，企業(yè)管理水平低，缺少復合型人才，工程咨詢力量薄弱，沒有形成自身的核心競爭力等，與世界一流建筑企業(yè)的差距還很大 產(chǎn)業(yè)鏈運作效率和效益比較低 建設項目基本上采用勘測－設計－施工平行承包的方式：勘測單位、設計單位和施工單位之間缺乏溝通，相互脫節(jié)，分而治之，無法形成共同的價值目標 根據(jù)以上建筑業(yè)現(xiàn)狀的特征分析可知：我國建筑業(yè)目前還是 一個不成熟的快速發(fā)展的國家支柱產(chǎn)業(yè)， 若將 20xx 年定為起點，依據(jù)國際上市場化程度劃分，20xx 年前為建筑產(chǎn)業(yè)初建期，屬于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的 探索期；從 20xx年以后到 20xx 年為建筑產(chǎn)業(yè)完善期， 20xx－ 2020 年為建筑產(chǎn)業(yè)成熟期，今后 5年是建筑產(chǎn)業(yè)的成長后期。 。因此，由于建筑企業(yè)風險具有以上兩個明顯的特殊性，如果企業(yè)沒有很強的風險管理 和