【正文】 能，以特許權(quán)形式引入社會資本達(dá)到融資目的 BOT 運(yùn)行方式，必將成為城市建設(shè)的重要途徑 公共建筑工程項(xiàng)目 一般是指智能化的寫字樓、商場、航站樓和大型文化、教育、體育場所和高檔住宅項(xiàng)目，建筑結(jié)構(gòu)個性化比較強(qiáng)。因此未來 50 年 將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。 。 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 風(fēng)險(xiǎn)控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素，主要是由建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性決定的：（ 1） 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大量性和多發(fā)性 —— 建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜。 品牌是建筑企業(yè)更為重要的無形資產(chǎn)，知名的建筑企業(yè)品牌能通過以下三個方面給企業(yè)帶來競爭力：（ 1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低客戶的市場考察成本；（ 2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場，增加客戶對產(chǎn)品的認(rèn)同。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價值轉(zhuǎn)移的驅(qū)動因素很多，包括由于產(chǎn)業(yè) 鏈本身的價值取向變化、生產(chǎn)要素在各個環(huán)節(jié)的稀缺程度等。 設(shè)計(jì) 可行性研究 勘察 立項(xiàng)選址 施工 使用維修 廢棄處理 材料生產(chǎn) 設(shè)備生產(chǎn) 工程監(jiān)理 材料采購 勞務(wù)供應(yīng) 設(shè)備采購 機(jī)械調(diào)撥 專業(yè)施工供應(yīng) 前 期 生 產(chǎn) 期 使 用 期 圖 2 建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈 價值增值來源分析 表 2 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈增值分析 增值途徑 價值增加來源 可以實(shí)施的策略 一體化服務(wù) 如在規(guī)劃階段，了解業(yè)主的真正需求，從專業(yè)的角度為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會和可行性研究，對項(xiàng)目投資決策提出合理化建議，降低業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)階段，通過設(shè)計(jì)－施工一 體化服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對施工的指導(dǎo)職能，使設(shè)計(jì)方案更加合理（如限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，價值工程），降低投資成本，減少設(shè)計(jì)變更的機(jī)會。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 國家產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，與國家建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模密切相關(guān)，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對建筑業(yè)的需求會產(chǎn)生直接影響，同時也可能影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的開拓。 建筑業(yè)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)。 這是由建筑產(chǎn)業(yè)的重要地位決定的：我國工業(yè)化加速發(fā)展時期，建筑業(yè)已經(jīng) 成為整個國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)份額較大（ 20xx 年總產(chǎn)值占 GDP 的比重為 ％，位居國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)部門中第 4 位）， 這主要表現(xiàn)在三個方面： ? 首先，建筑產(chǎn)品的物料消耗一般占到建筑產(chǎn)品成本的 60％～ 70％，據(jù)統(tǒng)計(jì)，就 房屋建筑工程 而言，我國建筑業(yè)的主要材料消耗占國內(nèi)總 消耗的比例分別為 —— 水泥 70％，鋼材２ 0％～ 30%，木材 40％，玻璃 70％，油漆涂料 50％，塑料制品 25％，運(yùn)輸 8％。 “狹義建筑業(yè)”割裂了建筑業(yè)真實(shí)的有機(jī)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)活動空間。反之，當(dāng)一個國家經(jīng)濟(jì)蕭條衰退的時期，基礎(chǔ)建設(shè)投資和住宅消費(fèi)需求萎縮，建筑業(yè)也明顯地表現(xiàn)為陷入低谷 。 正是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，使得建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很強(qiáng)的帶動作用和先導(dǎo)性，因此，建筑業(yè)具有明顯的“ 晴雨表效應(yīng)” ，往往成為調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)有利的政策工具 ，成為 國家政策管制比較多 的產(chǎn)業(yè)。 工程業(yè)主的資信度風(fēng)險(xiǎn) 工程建設(shè)周期長，承建成本高，資金需求量大。 政策性風(fēng)險(xiǎn) 我國正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)體制改革中，政府政策可能隨改革推進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或形勢變 化而變化，而這種政策的不確定性對企業(yè)的業(yè)務(wù)有很大的沖擊作用。 價值轉(zhuǎn)移趨勢分析 價值轉(zhuǎn)移，指在產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)對價值貢獻(xiàn)的重要程度會隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而變化。 資質(zhì)和品牌 資質(zhì)是建筑企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是國家建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)的證書。而從建 筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)落伍，顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的不適應(yīng)性；而既懂工程技術(shù)又懂工商管理知識的綜合性、復(fù)合型人才在建筑業(yè)人才市場上屬于“搶手貨”，說明中國建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。 對于建筑企業(yè)，主要的外部資源有： 銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、建材供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機(jī)構(gòu) 等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢 （見下表） ，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。建筑業(yè)市場需求與固定資產(chǎn)投資的規(guī)模與水平密切相關(guān)，按“十五”計(jì)劃要求和世界銀行估計(jì)，中國在今后 10 年，將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要的投資領(lǐng)域包括： 表 6 中國建筑產(chǎn)業(yè)投資預(yù)測 投資領(lǐng)域 投資預(yù)測 交通基礎(chǔ)設(shè)施 到 2020 年，我國公路基本形成由國道主干線和國家重點(diǎn)公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道， 45 個公路主樞紐和 96 個國家公路樞紐。 （ 2）多數(shù)建筑公司面臨重組或清盤，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大 我國目前建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，隨著競爭的日益加劇及政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的推動，我國多 數(shù)建筑公司必將面臨重組，重組將使現(xiàn)有多數(shù)建筑企業(yè)面臨著兩種競爭方式的選擇：（ 1）通過逐步加強(qiáng)自身的融資能力、項(xiàng)目管理能力等總承包所需要的核心能力或者通過聯(lián)合經(jīng)營等方式逐步開展 一體化總承包業(yè)務(wù) 參與市場競爭；（ 2） 向 專業(yè)化發(fā)展 ，這些專業(yè)化企業(yè)在某個專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng) “專、特、精” 的獨(dú)特優(yōu)勢參與競爭。在這過程中外商投資企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制將吸引一批高素質(zhì)的人才，這對本來就人才優(yōu)勢不足的國內(nèi)企業(yè)無疑是雪上加霜，是最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)； 其次，外資將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先在大中型項(xiàng)目建設(shè)中，擠壓國內(nèi)大型建筑企業(yè)，爭取到 市場份額。 （五）主要競爭對手分析 浙江龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán) — 做強(qiáng)主業(yè)，延伸上游，科技提升 龍?jiān)ㄔO(shè)的發(fā)展目標(biāo)是： 堅(jiān)持一業(yè)為主的原則，在做大做強(qiáng)主業(yè)的同時， 積極拓展與主業(yè)密切相關(guān)的上游產(chǎn)業(yè)， 爭取 在“十五”期末，將本公司建成跨地區(qū)，跨國經(jīng)營的集融資、投資、科研、經(jīng)營、施工 、建筑部品 （如 鋼結(jié)構(gòu)及混凝土） 為一體的綜合性建設(shè)集團(tuán)。（ 3）有效資源的再整合 — — 今后寶業(yè)高層的決策行為將更多的以資源整合為重點(diǎn)，運(yùn)用資本力量，開發(fā)人力資源，在有效組合的基礎(chǔ)上，讓資源說話。 發(fā)展目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)組合 經(jīng)營策略 龍?jiān)ㄔO(shè) 一業(yè)為主，相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，跨地區(qū)跨國經(jīng)營的綜合性建設(shè)集團(tuán) 施工為主，向鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等建筑部品發(fā)展 建立“建筑研究中心”，科技提升，做精 中天建設(shè) 拓展主業(yè)，延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)知名大型企業(yè)集團(tuán) 建筑、房產(chǎn)、 交通路橋三大支柱產(chǎn)業(yè)與設(shè)計(jì)一體化 收購、重組外部優(yōu)秀企業(yè)先做大，再整合做強(qiáng) 寶業(yè)建設(shè) 一業(yè)為主、中間拓展，延伸上下二頭，推進(jìn)“建造 制造、傳統(tǒng) 科技、國內(nèi) 國際”三個跨越 建筑工業(yè)化、建筑施工、房地產(chǎn)上下游握手的產(chǎn)業(yè)鏈組合 重點(diǎn)是建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化的科研、生產(chǎn)、市場方面的深化拓展，以此加強(qiáng)投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營一體化模式 廣廈建設(shè) 一主二拓展，管理技術(shù)與資本運(yùn)作想結(jié)合的大型跨國企業(yè)集團(tuán) 建設(shè)為主，房地產(chǎn)與基礎(chǔ)建設(shè)為兩翼 戰(zhàn)略性并購與重組優(yōu)質(zhì)企業(yè)，突破地域藩籬和行業(yè)限制，進(jìn)入新市場和新行業(yè)領(lǐng)域 中成建工 20xx 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 100 億、整合建筑與房產(chǎn)上市的、多元化經(jīng)營的大型投資實(shí)業(yè)經(jīng)營集團(tuán) 建筑、房產(chǎn)、熱電為核心產(chǎn)業(yè)，建材、旅游、教育為側(cè)翼 做大建筑與房產(chǎn)，力爭上市 更多免費(fèi)下載，敬請登陸： 。 目前廣廈的建筑業(yè)已基本上走上 資本型、管理技術(shù)型的道路，確立了 大建設(shè) 和 大市場 的戰(zhàn)略定位 。以下是龍?jiān)ㄔO(shè) 20