【正文】 既是決定這個產業(yè)鏈運行效率的關鍵，也是服務于這個產業(yè)鏈的企業(yè)競爭的重點。與前面產業(yè)價值來源相對應，產業(yè)價值鏈朝著價值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉移，建筑承包商由單純施工向設計 施工、設計 采購 施工，設計 施工 工程咨詢、施工 建筑材料等縱橫向一體化發(fā)展。我國建筑業(yè)的市場準入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊資金及一定數量的固定資產，并有一定數量的技術、 管理人才，而資質正是擁有這些資源的“證據來源”，如果沒有獲得一級以上的資質，就不可能在一級建筑市場獲取項目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質所對應的是企業(yè)工程業(yè)績、資金實力、人員素質、管理水平、技術力量和裝備等所形成的企業(yè)綜合實力。知名品牌的建筑企業(yè)能夠為業(yè)主在成本、風險和收益方面帶來更多的價值。 資金和融資能力 資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經營的關鍵因素，主要是基于：（ 1）資金實力是建筑企業(yè)獲取項目的關鍵要素，因為如果建筑企業(yè)沒有一定的資金實力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工 ”的要求 （替業(yè)主墊資已經越來越成為業(yè)主融資的一種手段）， 意味著業(yè)主將會承擔較大的風險 （由于承包商缺乏資金而引致工程質量、工期拖延等的風險）； （ 2）就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，這是由“建筑企業(yè)先預付資金，驗收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式和建筑產品高價值特點決定的，如果建筑企業(yè)沒有很強的資金實力和融資能力，最多只能支撐幾個項目的正常運作。（ 2） 建筑業(yè)企業(yè)風險損失的嚴重性 —— 建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內活動人員眾多，一旦建筑物出現倒塌，勢必造成巨大的財產損失和人員傷亡，社會影響廣泛，也間接結建筑業(yè)企業(yè)的聲譽帶來損害，這種財產損失和聲譽損害并不是短時期內可以恢復的。 表 4 建筑施工企業(yè)可整合資源 市場主體 作用 整合資源可能獲得的競爭優(yōu)勢 業(yè)主 提供建設項目需求 穩(wěn)定的客戶關系，優(yōu)先獲得好項目；更能理 解業(yè)主的項目需求等 各類相關協會 協調和約束市場主體行為；溝通行業(yè)內企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯系；反映行業(yè)問題、發(fā)布行業(yè)信息 及時準確的獲得關于行業(yè)以及競爭對手的信息等 專業(yè)承包商 提供專業(yè)施工服務 獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術，降低技術創(chuàng)新的風險；學習并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術；融資風險轉嫁等 建材和設備供應商 提供建筑材料和設備 降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設備等 銀行 提供貸款 資金和融資優(yōu)勢 。總體上來說，我國建筑業(yè)的現狀可以描述為： 表 5 中國建筑產業(yè)現狀總體描述 產業(yè)現狀特征 現狀及原因具體描述 產值高速增長 平均每年以 20％－ 30％的速度高速增長（改革開放以來），主要受國家經濟發(fā)展固定資產投資的拉動 產業(yè)平均利潤率低 估計 5％－ 6％左右，遠低于其他行業(yè)，還不及全社會平均水平的 30%（數據來源：中國工程建設網） 產業(yè)集中度低 4％ — 5％左右（ 1999 年的數據） 市場規(guī)范程度比較低 初步構建了建設法規(guī)體系框架，建筑市場運行有法可依的局面正在形成，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國并未建立 產業(yè)結構不合理 企業(yè)大的不大，小的不??；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很 多 過度競爭和無序競爭 大多數以相似的業(yè)務和經營管理模式在競爭，特別是房屋建筑類 公司；由于市場不規(guī)范和政策漏洞造成的。 房地產 按照城市經濟發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預測， 21 世紀的前20 年，每年需新建住房 億平方米至 億平方米；后 30 年每年需新建住房 億平方米至 億平方米。 能源工程 在我國經濟快速發(fā)展的過程中，能源不足的矛盾已經顯現，未來包括火電、水電、核電在內的能源工程建設仍將持續(xù)，水、電、氣等的能源調度工程也將全面展開并繼續(xù)投入建設。重組的過程意味著產業(yè)結構的調整，而借鑒國外建筑業(yè)產業(yè)結構調整的一般規(guī)律，競爭的結果將最終形成 以總承包企業(yè)為核心，以專業(yè)承包公司和施工公司為主要施工組織者，以大量勞務分包企業(yè)為基礎的塔型產業(yè)結構。 采用設計－施工一體化方式或者交鑰匙方式承包 住宅項目 建筑的使用功能、環(huán)境設計以及建筑物本身的性能將成為開發(fā)商市場競爭的關鍵性因素 發(fā)展商一般優(yōu)先選擇具有創(chuàng)意的建筑師事務所和環(huán)境設計等顧問公司來實現其項目發(fā)展意圖 住宅項目走住宅產業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大 資料來源：《建筑經濟》 20xx． 9（總第 239 期） 從以上趨勢分析可以看出：今后中國的建設項目不但由 勘測－設計－施工平行承包，“分 而治之” 的總承包模式 向 “一體化” 的總承包模式轉變 ，而且這種“ 一體化”總承包模式也因不同類型項目日趨多元化： 如城市基礎設施項目更傾向于 BOT 模式，不同的一體化總承包模式對承包商所具備的能力也不一樣， BOT 模式要求有比較強的融資和建成后項目的營運能力；一體化總承包模式住宅項目中推廣的可能比較小， 住宅項目走住宅產業(yè)化和工業(yè)化道路的可能性比較大 （ 4）企業(yè)間競爭越來越靠企業(yè)的綜合實力、靠優(yōu)質的產品和服務 主要原因在于： 首先，建筑業(yè)產業(yè)政策的完善 —— 建筑業(yè)是 受國家政策管制比較多的支柱產業(yè)，因此今后幾年政府必將通過制定 產業(yè)政策完善建筑業(yè)，如完善建筑市場執(zhí)法檢查制度、改革審批制度、規(guī)范政府投資、建筑市場清出制度等；其次，市場運作規(guī)則日趨市場化、規(guī)范化和國際化 —— 我國建筑業(yè)目前一 個不成熟的快速發(fā)展行業(yè)，加入 WTO 之后，市場化、規(guī)范化和國際化 （與國際慣例接軌）的建筑市場運行規(guī)則 （ 包括工程造價計價模式、工程承包模式和項目管理模式等） 將逐漸建立；這些 都意味著建筑企業(yè)的外部經營環(huán)境將會逐步改善，競爭也更將趨于公平和公正， 建筑市場已經由機會市場轉向能力市場，企業(yè)經營的成功與否將越來越取決于企業(yè)的實力、優(yōu)質的產品和服務。 外資企業(yè)將利用其資金、技術、材料、綜合開發(fā)能力、項目管理在建筑產品競爭中的五大優(yōu)勢，對我國大型基礎設施、能源、交通建設和高技術密集的建筑產品承攬中，對國內國有大中型建筑企業(yè)將形成很大的壓力。 只有專業(yè) 化才能實現產品的質量和品質保障。 實施這一發(fā)展目標的主要措施有：通過建立 “建筑研究中心”，快速切入相關高新科技領域，并將該領域中取得的成果迅速轉化為先進的工藝手段和先進的設備材料，服務于建設主業(yè)以提高施工質量，加快施工進度，降低施工成本；通過投資建筑施工的上游產業(yè) 屬于建筑材料范疇的鋼結構和混凝土單方等新興領域，形成一體化經營，使公司主業(yè)實現優(yōu)勢互補；通過增資，參股、收購、合并等手段，擴大經營規(guī)模，實現規(guī)模效益；積極開拓國際工程承包業(yè)務等。在今后的發(fā)展中，寶業(yè)繼續(xù)堅持以建筑業(yè)一業(yè)為主，繼續(xù)堅持以 延伸產業(yè)鏈兩頭、中間拓寬 為經營的主干道，全力打造資源與資本疊加型企業(yè)，推進三個“跨越”： 從建造到制造和建筑工業(yè)化的跨越、從傳統(tǒng)領域到高科技領域的跨越、從國內市場到國際市場的跨越。 浙江廣廈建設集團 — “二個提升，二個拓寬” 在完成了原始積累的第一次 創(chuàng)業(yè)和規(guī)模擴張的第二次創(chuàng)業(yè)之后，廣廈建設集團在 20xx 年提出了第三次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：在產業(yè)結構上，擺脫單一的工民建的束縛，走 大建設 之路，向 路橋、水利、市政等 建設業(yè)發(fā)展，并拓展相關產業(yè)，即 以建設為主，以房地產及基礎設施行業(yè)為兩翼 ；在市場結構上，鞏固以杭州為中心的本埠基地，在全國建立 45 個產值達到 35 億元 的大基地，并逐步實現 跨國經營 ；在經營結構上， 逐漸淘汰勞務型經營，向管理技術型和資本運作型相結合過渡，最終使廣廈建設成為金融資本導向型的大型跨國企業(yè)集團。 浙江中成建工集團 — 主業(yè)特色、延伸下游、多元發(fā)展 企業(yè)從原來單一的工民建施工起步，已經形成了勘測設計、房屋建筑、市政 公用、公路交通、機電安裝、鋼結構、園林古建、電信工程等多專業(yè)的大建設構架，并進入了多元化發(fā)展時代，形成了以 建筑、房產、熱電為核心產業(yè) ，以 建材、旅游、教育為側翼 的多元