【正文】 ：216。 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大量性和多發(fā)性建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資量巨大，可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜。一方面建筑工程受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)因素極大，另一方面，隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)步，新的機(jī)械設(shè)備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，又加大了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)、工藝等方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和政策法律、資金籌集等方面的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個(gè)階段都蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)，而且部分風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法預(yù)知的，使得風(fēng)險(xiǎn)控制的難度增強(qiáng)。216。 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內(nèi)活動(dòng)人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢(shì)必造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，社會(huì)影晌廣泛，也間接結(jié)建筑業(yè)企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)?yè)p害，而且，這種財(cái)產(chǎn)損失利聲譽(yù)的損害并不是短時(shí)期內(nèi)可以恢復(fù)的。216。 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的政策依賴(lài)性建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱行業(yè)與我國(guó)的國(guó)家政策息息相關(guān)，國(guó)家的政治穩(wěn)定性、政策連續(xù)性及行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都會(huì)結(jié)建筑業(yè)帶來(lái)相應(yīng)影響，使建筑工程出現(xiàn)改變工程日期、改變工程設(shè)計(jì)、建造權(quán)利、改變經(jīng)營(yíng)成本等結(jié)果。216。 建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性每一項(xiàng)建筑工程施工并不是孤立進(jìn)行的，在建設(shè)過(guò)程中，它需要業(yè)主、協(xié)作單位、保險(xiǎn)公司、中介組織等單位的共同合作，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目使建筑業(yè)企業(yè)與這些單位連成經(jīng)濟(jì)共同體，共同分享收益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，要使風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度，建筑業(yè)企業(yè)需尋求這些單位的共同協(xié)助。二、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析設(shè)計(jì)可行性研究勘察立項(xiàng)選址施工使用維修廢棄處理材料生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)工程監(jiān)理材料采購(gòu)勞務(wù)供應(yīng)設(shè)備采購(gòu)機(jī)械調(diào)撥專(zhuān)業(yè)施工供應(yīng)前期生產(chǎn)期使用期圖2 建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈所謂建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈诮ㄖa(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)承擔(dān)不同的價(jià)值創(chuàng)造職能，產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)共同向最終消費(fèi)者提供建筑產(chǎn)品或者工程服務(wù)時(shí)形成的各環(huán)節(jié)分工合作關(guān)系，如設(shè)計(jì)企業(yè)將業(yè)主的模糊需求轉(zhuǎn)化為可視化的圖紙和方案、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專(zhuān)業(yè)分包商等各環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品和服務(wù)，形成一個(gè)圍繞建筑工程項(xiàng)目相互合作相互聯(lián)結(jié)的價(jià)值系統(tǒng)（如圖2）。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析主要是關(guān)注兩個(gè)方面：（1）對(duì)于施工總承包企業(yè)，在這個(gè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)有哪些價(jià)值增加來(lái)源？對(duì)于這些價(jià)值增加來(lái)源的發(fā)現(xiàn)和挖掘，將有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)如何？對(duì)于各環(huán)節(jié)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，將為施工總承包企業(yè)培育適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移的、新的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提供依據(jù)。（1）價(jià)值增加來(lái)源分析通過(guò)拓寬服務(wù)范圍和內(nèi)涵增值建筑業(yè)價(jià)值鏈的源頭來(lái)自于業(yè)主，價(jià)值鏈中的所有活動(dòng)都圍繞業(yè)主展開(kāi)，所謂整合營(yíng)銷(xiāo)資源是指建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)廣泛開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都建立關(guān)系，為業(yè)主提供一體化的服務(wù)，如在規(guī)劃階段，建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與業(yè)主建立聯(lián)系，站在業(yè)主的角度，了解業(yè)主的真正需求，從專(zhuān)業(yè)的角度為業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目機(jī)會(huì)和可行性研究，對(duì)項(xiàng)目投資決策提出合理化建議，降低業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)；在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)設(shè)計(jì)－施工一體化服務(wù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)施工的指導(dǎo)職能，使設(shè)計(jì)方案更加合理（如限額設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，價(jià)值工程），降低投資成本，減少設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)；在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，除了做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和工期控制，分包管理、和約管理等工作之外，加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，與業(yè)主一起搞好項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最優(yōu)化，提出合理化改進(jìn)建議，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)滿足業(yè)主的需要；在售后服務(wù)階段，除了做好國(guó)家法定的工程保修外，變被動(dòng)服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)，變傳統(tǒng)服務(wù)為超前服務(wù)，急用戶所急，想用戶所想。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈增值建筑工程通常要消耗大量的材料，加強(qiáng)管理和控制采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)降低工程成本、提高工程質(zhì)量和縮短工期至關(guān)重要，因此，傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增加機(jī)會(huì)大有文章可做，以下是幾種比較典型的增值途徑：（1）集中規(guī)模采購(gòu)——采購(gòu)建筑材料費(fèi)一般占項(xiàng)目總成本的60％，通常由于自己供給或者指定供應(yīng)商、業(yè)主要拿走30％－40％，再扣除零星采購(gòu)的輔料的3％－5％，那么可集中采購(gòu)的材料為55％－65％，如果公司的采購(gòu)規(guī)模超過(guò)百億，那么集中采購(gòu)量就是幾十億，按照通過(guò)集中采購(gòu)價(jià)格下降3％計(jì)算，能夠降低的成本相當(dāng)可觀，企業(yè)可以設(shè)立材料部門(mén)，并確實(shí)履行集中采購(gòu)的職能，在此基礎(chǔ)上實(shí)施以業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域集中采購(gòu)，構(gòu)建區(qū)域采購(gòu)中心，逐步向全國(guó)及全球統(tǒng)一采購(gòu)過(guò)渡；（2）在采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)用現(xiàn)代采購(gòu)和物流管理理念，采取多種采購(gòu)手段——招標(biāo)采購(gòu)，錯(cuò)季采購(gòu)，廠家直接采購(gòu)，零庫(kù)存采購(gòu)，網(wǎng)上采購(gòu)，“指值”采購(gòu)等；（3）除了與材料供應(yīng)商建立商業(yè)關(guān)系，還可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，如與其技術(shù)合作，采取委托合作方式進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)等，對(duì)促進(jìn)建材品質(zhì)提高和進(jìn)一步的成本降低；能從供應(yīng)商及時(shí)了解各類(lèi)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，以增加在招投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確和科學(xué)性，降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)優(yōu)化勞務(wù)供應(yīng)鏈增值一般一個(gè)民工從家鄉(xiāng)走向城市的建筑公司，至少要經(jīng)過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)，勞工——包工隊(duì)——?jiǎng)趧?wù)分包商——總承包商，總承包支付的勞務(wù)費(fèi)被各個(gè)環(huán)節(jié)層層截留，各個(gè)環(huán)節(jié)還要向省、市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)地方管理部門(mén)交納各種管理稅費(fèi)，對(duì)建筑總承包商來(lái)說(shuō)，價(jià)值就在這些地方流失了，因此，對(duì)于建筑企業(yè)的勞務(wù)鏈進(jìn)行重整，縮短這個(gè)鏈條，把勞務(wù)層和總包方更緊密地聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，具體做法有：（1）用招投標(biāo)方式選擇若干優(yōu)秀地勞務(wù)分包商，并與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；（2）在業(yè)主重點(diǎn)城市為中心的區(qū)域與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，簽訂合作協(xié)議，建立勞務(wù)基地；（3）在業(yè)務(wù)集中的地區(qū)成立建筑企業(yè)控股的勞務(wù)公司，據(jù)測(cè)算，如果建筑企業(yè)成立勞務(wù)公司，建立自己的勞務(wù)基地，%的營(yíng)業(yè)稅和再給施工對(duì)留下2％－3％的利潤(rùn)空間，自己的勞務(wù)費(fèi)用可以節(jié)約4％－6％，約為工程總價(jià)的1％左右，效益相當(dāng)客觀。通過(guò)充分利用外部?jī)?yōu)勢(shì)施工資源增值一個(gè)工程項(xiàng)目需要依靠多種專(zhuān)業(yè)施工能力完成，然而企業(yè)不可能在所有的專(zhuān)業(yè)施工上具有優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)需要充分利用外部?jī)?yōu)勢(shì)施工資源，建立一個(gè)穩(wěn)定、強(qiáng)大的社會(huì)專(zhuān)業(yè)施工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而在施工環(huán)節(jié)增加價(jià)值：通過(guò)分包，企業(yè)可以充分利用和控制市場(chǎng)資源，使企業(yè)能夠及時(shí)彌補(bǔ)生產(chǎn)能力的不足，降低企業(yè)的固定成本；同時(shí)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分包，降低項(xiàng)目的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工總承包企業(yè)可以嘗試的分包方式有：（1）電梯、火災(zāi)報(bào)警等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備安裝：政府有關(guān)部門(mén)(質(zhì)量監(jiān)督局、消防總隊(duì)等)要求有特種的施工資質(zhì)才能開(kāi)展此類(lèi)工作，這類(lèi)施工資質(zhì)往往較難取得，所以這類(lèi)工作一般應(yīng)采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，向集團(tuán)公司外的專(zhuān)業(yè)施工單位分包；（2）空調(diào)、電氣除塵器等一些設(shè)備，其設(shè)備供應(yīng)廠商都有專(zhuān)業(yè)的安裝隊(duì)伍，符合專(zhuān)業(yè)化、低成本的特點(diǎn)，比本企業(yè)自行進(jìn)行安裝有較大的優(yōu)勢(shì)，可達(dá)到質(zhì)量、成本與工期的完美結(jié)合，故一般也采用向設(shè)備制造廠家分包的方式；（3）地基處理：由于每一項(xiàng)目的地基處理方式不盡相同，如果在公司內(nèi)部分包或自行完成，那么必然要采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備，這些設(shè)備往往比較昂貴，重復(fù)使用的概率比較小，同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目是無(wú)法彌補(bǔ)這些設(shè)備的固定資產(chǎn)投資的。對(duì)于一些新出現(xiàn)的施工工藝，本企業(yè)也需要從其他單位學(xué)習(xí)。相反對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，專(zhuān)門(mén)從事此類(lèi)工作，設(shè)備比較齊全，購(gòu)買(mǎi)一次可多次循環(huán)使用，相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較低，專(zhuān)業(yè)化同時(shí)可以提高質(zhì)量、縮短工期。對(duì)于此類(lèi)工作，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式，由市場(chǎng)來(lái)決定分包單位。通過(guò)創(chuàng)新工程技術(shù)增值建筑業(yè)不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但是開(kāi)展科技研發(fā)，不斷創(chuàng)新，獲得技術(shù)進(jìn)步仍然是建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本的重要推動(dòng)力。優(yōu)化施工方案是建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常用方式，施工方案的選擇，特別是在大型機(jī)械設(shè)備、模板架配置以及外腳手架設(shè)計(jì)選優(yōu)上，必須進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)分析和對(duì)比論證，在滿足施工實(shí)際情況下，選用最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降低工程成本的目標(biāo)。另外采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料可以滿足業(yè)主越來(lái)越高的產(chǎn)品性能的需要。中國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)普遍不重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，有許多施工總承包企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源分散，沒(méi)有自己的實(shí)驗(yàn)室，即使有自己的實(shí)驗(yàn)室，業(yè)因?yàn)槿藛T缺乏、設(shè)備陳舊、資金投入不足，不具備真正的研發(fā)能力，因此要從思想上認(rèn)識(shí)到技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)中的重要地位，把技術(shù)管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略來(lái)抓，增加投入，才能真正增加企業(yè)為業(yè)主和自身創(chuàng)造價(jià)值的能力。通過(guò)提升品牌和信譽(yù)增值通過(guò)提升品牌和信譽(yù)增值的關(guān)鍵在于以品牌優(yōu)勢(shì)創(chuàng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，把信譽(yù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值回饋業(yè)主，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）對(duì)品牌資源的充分利用可以滿足客戶當(dāng)前最為突出的成本價(jià)格需求，因?yàn)槠放瓶梢詽M足客戶的信任需求，降低客戶的市場(chǎng)的考察成本；（2）品牌可以幫助客戶自身的市場(chǎng)發(fā)展，增加客戶產(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)同。對(duì)于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品銷(xiāo)售是投資商和客戶事業(yè)成功的關(guān)鍵，而作為建筑產(chǎn)品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對(duì)銷(xiāo)售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn)，從而把客戶賦予的品牌價(jià)值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽(yù)度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務(wù)的可能性進(jìn)一步提高，因?yàn)楦咝抛u(yù)度的品牌使建筑企業(yè)對(duì)下游企業(yè)具有更強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，采購(gòu)到更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的社會(huì)生產(chǎn)要素（材料、設(shè)備、施工分包能力等），從而為客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。以上探討了施工總承包企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為業(yè)主增加價(jià)值的來(lái)源，主要表現(xiàn)在降低工程成本、提高工程質(zhì)量、縮短工程期限、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)以及提高業(yè)主收益等方面，業(yè)主的價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)了，建筑承包商的價(jià)值也就在其中了，建筑承包商只要做好了其中的一項(xiàng)，就能控制和掌握一項(xiàng)核心資源和能力，做的越多，控制的核心資源和能力也就越多，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值增值也越多，承包商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越多。當(dāng)然，價(jià)值增值的來(lái)源也不僅僅局限于以上所探討的，作為建筑承包商應(yīng)該從價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和挖掘價(jià)值增值來(lái)源，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析價(jià)值轉(zhuǎn)移，是指在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)的重要程度，會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化而變化。而這些對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)較高的環(huán)節(jié)，既是決定這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率的關(guān)鍵，也是服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。因此，價(jià)值轉(zhuǎn)移必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移，也就是塑造一種新的適應(yīng)價(jià)值轉(zhuǎn)移需要的競(jìng)爭(zhēng)能力。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值轉(zhuǎn)移的因素很多，但歸結(jié)起來(lái)主要是由于產(chǎn)業(yè)鏈本身的價(jià)值取向變化以及由此導(dǎo)致的資源在各個(gè)環(huán)節(jié)的稀缺程度不同造成的。傳統(tǒng)的建筑業(yè)價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)的是“安全、實(shí)用”的總體價(jià)值取向，因此，產(chǎn)業(yè)鏈貢獻(xiàn)的關(guān)鍵在于制造施工環(huán)節(jié)，這一時(shí)期被稱(chēng)為“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的總體趨向更加強(qiáng)調(diào)“新型、適用”，開(kāi)始進(jìn)入“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)期，制造環(huán)節(jié)不再成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈貢獻(xiàn)的關(guān)鍵，而向設(shè)計(jì)、投資環(huán)節(jié)前移或者向運(yùn)營(yíng)方向后移。因此，傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)要想在未來(lái)的價(jià)值鏈高端獲得競(jìng)爭(zhēng)力，必須從現(xiàn)在就應(yīng)該注重培育核心設(shè)計(jì)及施工技術(shù)能力、把握和服務(wù)業(yè)主需求的服務(wù)能力（能夠真正從源頭上去理解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的需求，圍繞著業(yè)主的意圖和構(gòu)思提供策劃咨詢(xún)，是業(yè)主或用戶對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新需求信息的直接轉(zhuǎn)換者，并通過(guò)全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗(yàn)，管理和指導(dǎo)建筑產(chǎn)品形成的全過(guò)程）、項(xiàng)目融資能力等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。三、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素分析30 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