宿遷市建筑業(yè)發(fā)展報(bào)告-資料下載頁
2025-04-14 03:51本頁面
【正文】 南通建筑企業(yè)現(xiàn)代管理的模式，從各個(gè)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因企制宜，改革用工和分配辦法，建立起按勞、按績(jī)、按效、按貢獻(xiàn)的合理分配制度，既穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)班子，又調(diào)動(dòng)全體員工積極性；精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，既能加大企業(yè)積累，又能使職工得到合理分配；增強(qiáng)公司的調(diào)控能力，又充分發(fā)揮分公司、項(xiàng)目部積極性。以項(xiàng)目管理為核心，強(qiáng)化建筑企業(yè)的內(nèi)部管理。改變以包代管的“一腳踢”承包方式，完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的各種經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。積極引導(dǎo)企業(yè)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量安全管理、財(cái)務(wù)成本管理。加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)生產(chǎn)能力，通過完善制度和科學(xué)管理，提高企業(yè)運(yùn)行的效率，降低成本，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。我市建筑企業(yè)目前仍處于投資拉動(dòng)階段，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需要增加投入，必須積極引導(dǎo)增加資金、人才、技術(shù)裝備等重要生產(chǎn)要素的投入，以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)目標(biāo)。規(guī)范自身行為，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求。在不斷規(guī)范的市場(chǎng)和行業(yè)管理面前，企業(yè)必須規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)行為，適應(yīng)嚴(yán)格、完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。引導(dǎo)企業(yè)加快建筑業(yè)科技創(chuàng)新步伐，提升產(chǎn)業(yè)內(nèi)在素質(zhì) 實(shí)施科技興業(yè)戰(zhàn)略，提高建筑業(yè)科技含量，引導(dǎo)我市建筑業(yè)加快建筑科技進(jìn)步。加大建筑科技推廣力度，用高新技術(shù)改造提升建筑業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變。圍繞建筑施工、新型建材和節(jié)能技術(shù)，組織攻關(guān)，鼓勵(lì)在有條件的重點(diǎn)企業(yè)設(shè)立技術(shù)開發(fā)中心，構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。加強(qiáng)建筑業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。牢固樹立人才是第一資源的觀念，多渠道、多方式引進(jìn)和培養(yǎng)人才，努力造就一支高素質(zhì)的企業(yè)家、項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和技術(shù)精湛的技工隊(duì)伍。組織實(shí)施“陽光培訓(xùn)工程”，大力提高農(nóng)民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，大力扶持發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍成建制、基地化管理。 引導(dǎo)企業(yè)加大市場(chǎng)開拓力度,迅速提高市場(chǎng)占有率 積極引導(dǎo)我市建筑企業(yè)進(jìn)一步解放思想，更新觀念，克服我市部分建筑企業(yè)“小富即安”的思想，積極“走出去”，各級(jí)行業(yè)主管部門出臺(tái)制訂市場(chǎng)開拓、外出施工的激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)企業(yè)開拓外部市場(chǎng)的積極性，支持和鼓勵(lì)建筑企業(yè)外出施工，確保外出施工人員走得出、留得住、掙到錢。加強(qiáng)與外市大建筑企業(yè)的橫向聯(lián)合，明確市場(chǎng)定位，形成以總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包等多種形式開發(fā)市場(chǎng)的局面。在更大的市場(chǎng)和空間尋求發(fā)展，鍛煉隊(duì)伍，壯大實(shí)力，使我市建筑業(yè)對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)工作有一個(gè)大的飛躍。鞏固和提高已有的省內(nèi)外市場(chǎng)份額,并進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)空間,是實(shí)現(xiàn)我市建筑業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。一是要鞏固和提高我市傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)占有率,特別要搞好我市建筑業(yè)傳統(tǒng)的京津、上海和新疆市場(chǎng)。二是要加快拓展新的市場(chǎng)空間，進(jìn)一步開拓東北和西北建筑市場(chǎng),拓展我市建筑業(yè)新空間, 堅(jiān)持“積極開拓，穩(wěn)步發(fā)展”的方針，要以重點(diǎn)城市為橋頭堡站穩(wěn)腳跟,盡快形成規(guī)模,確保已有的市場(chǎng)份額有較大幅度的提高。三是加強(qiáng)對(duì)開拓省外建筑市場(chǎng)的組織引導(dǎo)，各級(jí)建筑業(yè)主管部門發(fā)揮好服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理職能,積極為我市企業(yè)向外開拓牽線搭橋,提供服務(wù)。四是要確保市內(nèi)市場(chǎng)的占有率,目前我市建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,要采取有力措施,鞏固和提高我市建筑業(yè)在市內(nèi)建筑市場(chǎng)占有率。五是積極發(fā)展勞務(wù)合作業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與外市大建筑企業(yè)的橫向聯(lián)合，明確市場(chǎng)定位，盡快改變以零星分散、勞務(wù)輸出為主的狀況，要通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批素質(zhì)能適應(yīng)走出去需要的技工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍成建制配套輸出。
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