【正文】 很多，包括由于產業(yè)鏈本身的價值取向變化、生產要素在各個環(huán)節(jié)的稀缺程度等。表3 建筑業(yè)產業(yè)價值鏈價值轉移趨勢分析轉移趨勢轉移驅動因素未來戰(zhàn)略關鍵環(huán)節(jié)掌控這些環(huán)節(jié)可以實施的策略由施工向設計、投資或者開發(fā)營運環(huán)節(jié)轉移價值鏈的總體價值取向由強調“安全、實用”轉向強調“新型、適用”可行性研究－勘測－設計－施工－項目營運各環(huán)節(jié)的聯(lián)動培育核心設計能力、項目融資能力；開展設計＋施工或者BOT一體化模式經(jīng)營，將企業(yè)的業(yè)務活動范圍覆蓋到價值鏈由施工向工程咨詢服務轉移工程項目投資的復雜化使得咨詢服務需求漸增；國內建筑業(yè)工程咨詢資源相對稀缺；由產品競爭轉向服務競爭整個產業(yè)價值鏈中業(yè)主有工程咨詢服務需求的環(huán)節(jié)深刻理解業(yè)主對項目的需求，成為業(yè)主對產品需求信息的直接轉換者，圍繞業(yè)主的意圖和構思提供策劃咨詢；并通過全面地組織、管理、技能和經(jīng)驗，管理和指導建筑產品形成的全過程等由施工向建材業(yè)相關環(huán)節(jié)轉移建筑材料的模塊化和集成度（如鋼結構）都將大大提高大大降低了施工在建筑產品形成過程中的地位和作用模塊化的建材和高集成度的建材加工環(huán)節(jié)，如建筑部品產業(yè)化、住宅產業(yè)化與建材供應商結成戰(zhàn)略同盟，或者通過參股、控股或者直接投資將企業(yè)的經(jīng)營活動延伸到這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以達到影響或者控制這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)等施工環(huán)節(jié)價值的轉移意味著今后純粹的施工要獲取高額利潤的可能性是比較小的，對傳統(tǒng)的施工總承包建筑企業(yè)應該向價值鏈高價值環(huán)節(jié)延伸以獲取更高的盈利能力。與前面產業(yè)價值來源相對應，產業(yè)價值鏈朝著價值高、盈利快的環(huán)節(jié)發(fā)展與轉移，建筑承包商由單純施工向設計施工、設計采購施工，設計施工工程咨詢、施工建筑材料等縱橫向一體化發(fā)展。（三）產業(yè)關鍵經(jīng)營要素分析關鍵經(jīng)營要素是指產（行）業(yè)中所有企業(yè)為了在競爭和財務上所具備的資源、能力和條件，分析產業(yè)關鍵經(jīng)營要素主要是解決以下問題：（1）客戶憑什么選擇你的產品和服務？（2）企業(yè)為了競爭成功必須具備哪些資源和競爭力？（3）企業(yè)如何才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢？成功企業(yè)一般在成功關鍵因素上保持競爭力，并至少在一項因素上超群。對于建筑產業(yè)來說，建筑業(yè)總承包商的關鍵經(jīng)營要素有：資質和品牌、關鍵性人才、資金及融資能力、風險控制能力、資源整合能力。資質和品牌資質是建筑企業(yè)重要的無形資產，是國家建設行政主管部門批準頒發(fā)的證書。我國建筑業(yè)的市場準入首先要求企業(yè)具有足夠的注冊資金及一定數(shù)量的固定資產，并有一定數(shù)量的技術、管理人才，而資質正是擁有這些資源的“證據(jù)來源”，如果沒有獲得一級以上的資質，就不可能在一級建筑市場獲取項目，種種跡象表明：由于建筑企業(yè)資質所對應的是企業(yè)工程業(yè)績、資金實力、人員素質、管理水平、技術力量和裝備等所形成的企業(yè)綜合實力。因此，建筑企業(yè)資質等級在一定程度上直接關系到企業(yè)參與競爭的機會與勝敗。品牌是建筑企業(yè)更為重要的無形資產，知名的建筑企業(yè)品牌能通過以下三個方面給企業(yè)帶來競爭力：（1）品牌可以滿足客戶的信任需求，降低客戶的市場考察成本；（2）品牌可以幫助客戶自身發(fā)展市場，增加客戶對產品的認同。對于大量住宅和物業(yè)發(fā)展項目來說，產品銷售是投資商和客戶事業(yè)成功的關鍵，而作為建筑產品制造的核心參與者，建筑企業(yè)的品牌往往對銷售同樣可以發(fā)揮作用，如利用自身的品牌為客戶創(chuàng)造賣點，從而把客戶賦予的品牌價值反饋給客戶；（3）高知名度和信譽度的品牌使企業(yè)提供更低成本服務的可能性進一步提高，因為高信譽度的品牌使建筑企業(yè)對下游企業(yè)具有更強的討價還價能力，采購到更質優(yōu)價廉的建筑生產要素（材料、設備、施工分包能力等），為客戶提供質優(yōu)價廉的服務。知名品牌的建筑企業(yè)能夠為業(yè)主在成本、風險和收益方面帶來更多的價值。因此，業(yè)主也就更愿意選擇品牌企業(yè)作為承包商，而這就是建筑企業(yè)的競爭力所在，而且建筑企業(yè)一旦塑造為品牌企業(yè)，那么這種競爭力往往能夠持續(xù)發(fā)揮，因為品牌是一種無形資產，競爭對手比較難以模仿。關鍵性人才人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，企業(yè)價值鏈中的每一個環(huán)節(jié)都離不開人的活動，如果企業(yè)擁有眾多優(yōu)秀的項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師和建筑師（水暖、電氣、土建）、各種預決算人員等建筑業(yè)關鍵性人才，就能夠為企業(yè)、為業(yè)主創(chuàng)造更多的價值——比如說更低的工程成本、更高的工程質量、更低的業(yè)主風險等，建筑業(yè)市場競爭歸根結底就是人才的競爭。而從建筑業(yè)人才的現(xiàn)狀看，第一代從業(yè)人員已經(jīng)“高齡化”，逐步淡出一線；第二代的知識結構已經(jīng)落伍，顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的不適應性；而既懂工程技術又懂工商管理知識的綜合性、復合型人才在建筑業(yè)人才市場上屬于“搶手貨”，說明中國建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，因此，是否擁有眾多數(shù)量和高素質的人力資源是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。資金和融資能力資金和融資能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素，主要是基于：（1）資金實力是建筑企業(yè)獲取項目的關鍵要素，因為如果建筑企業(yè)沒有一定的資金實力，就意味著建筑企業(yè)不能滿足其“墊資施工”的要求（替業(yè)主墊資已經(jīng)越來越成為業(yè)主融資的一種手段），意味著業(yè)主將會承擔較大的風險（由于承包商缺乏資金而引致工程質量、工期拖延等的風險）；（2）就某個項目來說，建筑企業(yè)項目承接后往往需要投入巨大的流動資金，這是由“建筑企業(yè)先預付資金，驗收合格后才能回收款”的建筑業(yè)交易方式和建筑產品高價值特點決定的，如果建筑企業(yè)沒有很強的資金實力和融資能力，最多只能支撐幾個項目的正常運作。因此，從這個意義上說，資金實力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸；（3）如果建筑業(yè)沒有很強的資金實力和融資能力，將很承接到一些對資金和融資能力很高、競爭相對不是很激烈、收益比較大的“技術型、融資型”項目，企業(yè)將只能為了低盈利項目和大量的競爭對手拼個你死我活，很難談得上“成功經(jīng)營”。風險控制能力風險控制能力之所以成為建筑業(yè)成功經(jīng)營的關鍵因素，主要是由建筑業(yè)企業(yè)風險的特殊性決定的：（1）建筑業(yè)企業(yè)風險的大量性和多發(fā)性——建筑工程項目規(guī)模較大，建設周期長，投資量巨大，可產生風險的因素數(shù)量多且種類繁雜。一方面建筑工程受自然災害影響的風險因素極大，另一方面，隨著生產的不斷進步，新的機械設備、材料及施工方法不斷推陳出新，工程技術日趨復雜，又加大了建筑工程的風險，同時，工程設計、工藝等方面的技術風險和政策法律、資金籌集等方面的非技術風險隨時都可能發(fā)生，這就使建筑工程在每個階段都蘊含著風險，而且部分風險是無法預知的，使得風險控制的難度增強。（2）建筑業(yè)企業(yè)風險損失的嚴重性——建筑工程投資巨大、涉及面廣，在建筑物內活動人員眾多，一旦建筑物出現(xiàn)倒塌，勢必造成巨大的財產損失和人員傷亡，社會影響廣泛，也間接結建筑業(yè)企業(yè)的聲譽帶來損害，這種財產損失和聲譽損害并不是短時期內可以恢復的。因此，由于建筑企業(yè)風險具有以上兩個明顯的特殊性，如果企業(yè)沒有很強的風險管理和控制能力，那么一旦風險降臨企業(yè)，輕則達不到企業(yè)預期的盈利目的，重則給企業(yè)帶來毀滅性打擊。資源整合能力今天的企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不是體現(xiàn)于企業(yè)內部的資源優(yōu)勢，而更多的體現(xiàn)于企業(yè)對外部資源的使用能力，這一點對于建筑企業(yè)尤為重要。對于建筑企業(yè)，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、建材供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢（見下表），而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。表4 建筑施工企業(yè)可整合資源市場主體作用整合資源可能獲得的競爭優(yōu)勢業(yè)主提供建設項目需求穩(wěn)定的客戶關系，優(yōu)先獲得好項目；更能理解業(yè)主的項目需求等各類相關協(xié)會協(xié)調和約束市場主體行為；溝通行業(yè)內企業(yè)間；企業(yè)與政府間的聯(lián)系；反映行業(yè)問題、發(fā)布行業(yè)信息及時準確的獲得關于行業(yè)以及競爭對手的信息等專業(yè)承包商提供專業(yè)施工服務獲得企業(yè)不具備的專業(yè)施工技術，降低技術創(chuàng)新的風險；學習并且掌握專業(yè)分包商的專業(yè)技術；融資風險轉嫁等建材和設備供應商提供建筑材料和設備降低工程成本；合作研發(fā)新型材料和設備等銀行提供貸款資金和融資優(yōu)勢。。（四）產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析產業(yè)發(fā)展總體現(xiàn)狀根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，建筑行業(yè)2002年完成建筑業(yè)總產值18527億元，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值7047億元，％，位居國民經(jīng)濟各產業(yè)部門中第4位，已經(jīng)成為我國的支柱產業(yè)之一?？傮w上來說，我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀可以描述為：表5 中國建筑產業(yè)現(xiàn)狀總體描述產業(yè)現(xiàn)狀特征現(xiàn)狀及原因具體描述產值高速增長平均每年以20％－30％的速度高速增長（改革開放以來），主要受國家經(jīng)濟發(fā)展固定資產投資的拉動產業(yè)平均利潤率低估計5％－6％左右，遠低于其他行業(yè)，還不及全社會平均水平的30%（數(shù)據(jù)來源：中國工程建設網(wǎng)）產業(yè)集中度低4％—5％左右（1999年的數(shù)據(jù)）市場規(guī)范程度比較低初步構建了建設法規(guī)體系框架，建筑市場運行有法可依的局面正在形成，但一個統(tǒng)一的、開放的、體系完備的、競爭有序的建筑市場在我國并未建立產業(yè)結構不合理企業(yè)大的不大，小的不小；大的企業(yè)不是很少，小的企業(yè)不是很多過度競爭和無序競爭大多數(shù)以相似的業(yè)務和經(jīng)營管理模式在競爭，特別是房屋建筑類公司；由于市場不規(guī)范和政策漏洞造成的。企業(yè)經(jīng)營管理水平低下主要表現(xiàn)在施工技術和設備落后，企業(yè)管理水平低，缺少復合型人才，工程咨詢力量薄弱，沒有形成自身的核心競爭力等，與世界一流建筑企業(yè)的差距還很大產業(yè)鏈運作效率和效益比較低建設項目基本上采用勘測－設計－施工平行承包的方式：勘測單位、設計單位和施工單位之間缺乏溝通，相互脫節(jié)，分而治之，無法形成共同的價值目標根據(jù)以上建筑業(yè)現(xiàn)狀的特征分析可知：我國建筑業(yè)目前還是一個不成熟的快速發(fā)展的國家支柱產業(yè)，若將2000年定為起點，依據(jù)國際上市場化程度劃分，2000年前為建筑產業(yè)初建期，屬于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的探索期；從2000年以后到2010年為建筑產業(yè)完善期，2010－2020年為建筑產業(yè)成熟期，今后5年是建筑產業(yè)的成長后期。產業(yè)發(fā)展趨勢（1）產業(yè)市場需求前景廣闊中國城市化和工業(yè)化進程加快是拉動產業(yè)市場需求的關鍵，據(jù)專家測算，中國城市化進程每提高一個百分點，可以增加12600億元投資，吸收1500萬元農民進城，增加200億米2住宅消費。建筑業(yè)市場需求與固定資產投資的規(guī)模與水平密切相關，按“十五”計劃要求和世界銀行估計，中國在今后10年，將保持固定資產投資總量的持續(xù)增長，其中主要的投資領域包括：表6 中國建筑產業(yè)投資預測投資領域投資預測交通基礎設施到2020年，我國公路基本形成由國道主干線和國家重點公路組成的骨架公路網(wǎng)，建成東、中部地區(qū)高速公路網(wǎng)和西部地區(qū)八條省際間公路通道，45個公路主樞紐和96個國家公路樞紐。房地產按照城市經(jīng)濟發(fā)展、低速提高居住水平、住房折舊拆除重建來預測，21世紀的前20年，；。這種預測屬于一種自然的、平均的預測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。因此未來50年將是房地產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期。城市基礎設施據(jù)世界銀行估計，我國在今后10年，基礎設施建設所需資金將高達2700億美元以上，僅北京2004年就將有730多億元的基礎設施投資