【正文】 成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；（三）以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；（四）將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)讓給他人的，或者將中標(biāo)項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的；（五）將中標(biāo)項目的部分主體、關(guān)鍵性工程分包給他人的，或者分包人再次分包的；（六）被確定中標(biāo)后，放棄中標(biāo)或者無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的；（七）中標(biāo)后不履行與招標(biāo)人訂立的合同的。投標(biāo)人有以上第（一）、（二）、（三）項行為之一的，中標(biāo)無效。投標(biāo)人有以上第（四）、（五）項行為之一的，轉(zhuǎn)讓、分包無效。第五十九條評標(biāo)委員會成員有下列情形之一的，省交通行政主管部門應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重依法作出相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)取消其評標(biāo)專家的資格：（一）收受投標(biāo)人的財物或者其他好處的；（二）向他人透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況的；（三）在評標(biāo)過程中擅離職守，影響評標(biāo)程序正常進(jìn)行的；（四）在評標(biāo)過程中不能客觀公正地履行職責(zé)的。第六十條因違反有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致中標(biāo)無效、評標(biāo)無效、招標(biāo)無效的，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定的中標(biāo)條件從后備中標(biāo)候選人中重新確定中標(biāo)人，或者依法重新評標(biāo)，或者依法重新招標(biāo)。第八章附則第六十一條屬于本辦法第五條規(guī)定的范圍，但單項合同估算價在第六條規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)以下的項目，可以采用競爭性談判、詢價、單一來源方式發(fā)包，具體辦法另行制定。第六十二條本辦法由江蘇省交通廳負(fù)責(zé)解釋。第六十三條本辦法自2007年10月1日起施行。第四篇：中鐵十一局集團(tuán)共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化施工工作總結(jié)中鐵十一局集團(tuán)共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部標(biāo)準(zhǔn)化工施工工作總結(jié)中鐵十一局集團(tuán)共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部自進(jìn)場以來，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作高度重視，項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作在建設(shè)指揮部、第二項目辦的大力幫助和指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足，現(xiàn)將我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報如下：一、加大宣傳力度，提高對標(biāo)準(zhǔn)化施工的認(rèn)識為了實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率”，把共玉公路建成青海省的“示范工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、創(chuàng)新工程和廉潔工程”的目標(biāo)，按照青海省共和至玉樹公路建設(shè)指揮部下發(fā)的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我項目實際，我部通過各種形式大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、部署和要求，使主要管理人員提高了認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵。從項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工地試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、拌和站和鋼筋加工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化到施工過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化；文明施工、環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于施工全過程，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平和企業(yè)品牌。二、成立機(jī)構(gòu) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 分工明確 項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部室主管為成員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持項目部主要負(fù)責(zé)人親自抓，按照建設(shè)指揮部、項目辦的統(tǒng)一部署和要求，并結(jié)合青海省交通廳有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件要求，全力抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作。為認(rèn)真落實上級對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，項目部各部門明確分工，協(xié)調(diào)配合，積極履行各自在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的職責(zé)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場規(guī)劃，聯(lián)系制作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中所需標(biāo)牌、彩旗、標(biāo)志牌，調(diào)配好車輛使用，做好后勤保障工作；工程管理部：負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工過程標(biāo)準(zhǔn)化的控制；安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所需安全防護(hù)用品、器材、安全警示標(biāo)識安裝設(shè)置，對標(biāo)準(zhǔn)化施工過程的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)控；物質(zhì)部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程施工過程中所需物質(zhì)采購，現(xiàn)場材料堆放及原材料、成品、半成品的標(biāo)志標(biāo)識工作；設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作； 財務(wù)部：負(fù)責(zé)合理安排標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金的使用；試驗室:負(fù)責(zé)試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和驗收工作，做好各種原材試驗、配合比試驗及過程試驗，對標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控。三、項目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)我部設(shè)計繪制平面圖并組織施工實施，具體為項目部共計占地面積為6500㎡，其中工地試驗室建設(shè)面積1800㎡。項目部為院落式，院前設(shè)置有停車場地，院后為辦公區(qū)，兩側(cè)為員工宿舍及生活區(qū)，設(shè)置科學(xué)合理，設(shè)施滿足工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南要求。有便利的交通條件、通電、通水，安裝寬帶實現(xiàn)信息化辦公管理。辦公用房面積和辦公家具滿足辦公規(guī)范化的要求，駐地內(nèi)場地及主要道路已做硬化處理，排水設(shè)施完善，生活垃圾集中處理，項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖、指路導(dǎo)向牌及宣傳牌，辦公區(qū)內(nèi)各部室門口掛設(shè)名稱牌? 項目部會議室建設(shè)面積92㎡，會議室內(nèi)管理圖表均裝裱上墻? 為保障參建人員健康，項目部設(shè)置了工地醫(yī)務(wù)室，在公司醫(yī)院聘用了醫(yī)生1名，護(hù)師1名，且都持有醫(yī)務(wù)人員從業(yè)證書，并耗資30萬配備了專業(yè)的救護(hù)車。項目部按要求辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)均配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，安排專人維護(hù)和保潔? 為滿足工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（項目部人員管理）要求，確保本合同工程保質(zhì)保量按期完成，我單位選派有豐富施工經(jīng)驗和項目管理能力的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、總工程師，實行法人管項目。項目經(jīng)理部下設(shè)六部三室，即：工程部、安質(zhì)部、物資部、設(shè)備部、計劃部、財務(wù)部、測量室、試驗室和綜合辦公室等職能部門，經(jīng)理部施行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各種管理制度已制定完成，保證體系已上墻，各個管理領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并能正常進(jìn)行日常工作。四、工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試驗室坐落于項目部院內(nèi)。建筑面積1800㎡，共分為：力學(xué)室、土工室、養(yǎng)護(hù)室、樣品室、水泥混凝土室、集料室、檢測室、辦公室和主任室。水泥檢驗室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室分別配備溫、濕度自動控制設(shè)備。各室的布局合理，試驗工作環(huán)境符合要求，工地試驗室試驗檢測項目所需要的儀器設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用要求。工地試驗室已按規(guī)定對儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。試驗室設(shè)試驗室主任1位、副主任1位、檢測員2位，具備試驗檢測執(zhí)業(yè)資格，另外配備試驗員1名。崗位操作規(guī)程、實驗人員職責(zé)、試驗流程、試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程（試驗室工作崗位責(zé)任制，試驗檢測工作程序，實驗儀器設(shè)備操作規(guī)定，實驗儀器的定期標(biāo)定、保養(yǎng)、維修制度，試驗室安全和衛(wèi)生管理制度，實驗報告表格填寫要求）已全部上墻。五、拌和站、鋼筋加工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)拌和站建設(shè)面積12000㎡，共劃分為生活區(qū)、拌合作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等，保證在施工高峰期進(jìn)行混凝土不間斷供應(yīng)。材料庫采用彩鋼棚全封閉式搭建，、長寬各50米，共分為8個存料區(qū)，分別堆放各種砂石材料；設(shè)10個100噸水泥罐存放水泥。另外在東側(cè)建有3500㎡臨時存料區(qū)，以防冬季緊張時期材料的存貯。鋼筋棚加工場同樣采用彩鋼棚全封閉式搭建，、長50米、寬30米，分為2個加工區(qū)，分別為左右洞隧道鋼筋加工場和存料區(qū)。儲存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設(shè)合理，設(shè)置了明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。焊接、切割場，氧氣、乙炔等易燃易爆場所，加工場出人口和場內(nèi)設(shè)置了禁止標(biāo)志和警告標(biāo)志。用電場所設(shè)置了警告標(biāo)志。消防器材放置場所設(shè)置了提示標(biāo)志。各作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置分區(qū)標(biāo)識牌。機(jī)械設(shè)備懸掛機(jī)械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）和設(shè)備標(biāo)示牌。各種原材料、半成品或成品應(yīng)按其檢驗狀態(tài)與結(jié)果、使用部位等進(jìn)行了標(biāo)識。項目部對拌和站、鋼筋加工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度重視，堅決按照 “指南”要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行了規(guī)劃和建設(shè)。拌和站、鋼筋加工廠項目部實行封閉式統(tǒng)一管理，集中拌合砼，集中加工鋼筋，確保砼和鋼筋加工質(zhì)量。六、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工場地結(jié)合工程規(guī)模、工期、地形特點、棄渣場和水源等情況，進(jìn)行了合理布置，項目部采用活動板房在拌和站、鋼筋加工廠距隧道施工點較近的位置搭建了臨時生活、辦公用房，搭設(shè)穩(wěn)固，室內(nèi)外地面全部用混凝土進(jìn)行了硬化。生產(chǎn)用房、生活及辦公用房分開建設(shè)。駐地設(shè)施做好了安全用電和防火工作，按有關(guān)規(guī)定配備了消防器材。隧道洞外場地的建設(shè)與管理，嚴(yán)格參照指南中場地建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整、排水良好。我部將嚴(yán)格按照 “指南” 要求，繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，并加大投入，決不松懈。我們決心在今后的工作中再接再厲，嚴(yán)格管理，精益求精，打造標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)理部，配置合理高效的人員，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)行有序的過程控制，確?！爸改稀钡囊笕孢_(dá)標(biāo)。中鐵十一局集團(tuán)共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部 二〇一三年七月十五日