【正文】 成員行賄的手段謀取中標的；（三）以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的；（四）將中標項目轉(zhuǎn)讓給他人的，或者將中標項目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的；（五）將中標項目的部分主體、關鍵性工程分包給他人的，或者分包人再次分包的；（六）被確定中標后，放棄中標或者無正當理由不與招標人簽訂合同的；（七）中標后不履行與招標人訂立的合同的。投標人有以上第（一）、（二）、（三）項行為之一的，中標無效。投標人有以上第（四）、（五）項行為之一的，轉(zhuǎn)讓、分包無效。第五十九條評標委員會成員有下列情形之一的，省交通行政主管部門應當視情節(jié)輕重依法作出相應處罰，情節(jié)嚴重的，應取消其評標專家的資格：（一）收受投標人的財物或者其他好處的；（二）向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的；（三）在評標過程中擅離職守，影響評標程序正常進行的；（四）在評標過程中不能客觀公正地履行職責的。第六十條因違反有關規(guī)定，導致中標無效、評標無效、招標無效的，應當依照規(guī)定的中標條件從后備中標候選人中重新確定中標人，或者依法重新評標，或者依法重新招標。第八章附則第六十一條屬于本辦法第五條規(guī)定的范圍，但單項合同估算價在第六條規(guī)定的限額標準以下的項目，可以采用競爭性談判、詢價、單一來源方式發(fā)包，具體辦法另行制定。第六十二條本辦法由江蘇省交通廳負責解釋。第六十三條本辦法自2007年10月1日起施行。第四篇：中鐵十一局集團共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部標準化施工工作總結(jié)中鐵十一局集團共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部標準化工施工工作總結(jié)中鐵十一局集團共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部自進場以來，對標準化建設工作高度重視，項目部標準化建設管理工作在建設指揮部、第二項目辦的大力幫助和指導下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足，現(xiàn)將我部標準化建設匯報如下：一、加大宣傳力度，提高對標準化施工的認識為了實現(xiàn)“高質(zhì)量、高標準、高效率”，把共玉公路建成青海省的“示范工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、創(chuàng)新工程和廉潔工程”的目標，按照青海省共和至玉樹公路建設指揮部下發(fā)的《施工標準化管理指南》相關規(guī)范要求，結(jié)合我項目實際，我部通過各種形式大力宣傳標準化建設的重要意義、部署和要求，使主要管理人員提高了認識標準化建設的內(nèi)涵。從項目部標準化建設、工地試驗室標準化建設、拌和站和鋼筋加工廠標準化建設到施工現(xiàn)場的標準化建設；管理制度標準化、人員配備標準化到施工過程控制的標準化；文明施工、環(huán)境保護及安全生產(chǎn)的標準化建設。將標準化管理貫穿于施工全過程，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平和企業(yè)品牌。二、成立機構 加強領導 分工明確 項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，書記、總工、副經(jīng)理為副組長，各部室主管為成員的標準化管理領導工作小組。標準化建設堅持項目部主要負責人親自抓，按照建設指揮部、項目辦的統(tǒng)一部署和要求，并結(jié)合青海省交通廳有關標準化文件要求，全力抓好標準化建設管理工作。為認真落實上級對標準化建設的要求，項目部各部門明確分工，協(xié)調(diào)配合，積極履行各自在標準化建設中的職責。綜合辦公室：負責現(xiàn)場規(guī)劃，聯(lián)系制作標準化建設中所需標牌、彩旗、標志牌，調(diào)配好車輛使用，做好后勤保障工作；工程管理部：負責做好技術交底和培訓，按照標準化要求編制作業(yè)指導書，做好施工過程標準化的控制；安質(zhì)部：負責對標準化建設所需安全防護用品、器材、安全警示標識安裝設置，對標準化施工過程的質(zhì)量安全進行監(jiān)控；物質(zhì)部：負責標準化建設和工程施工過程中所需物質(zhì)采購，現(xiàn)場材料堆放及原材料、成品、半成品的標志標識工作；設備部：負責施工機械設備的標準化管理工作； 財務部：負責合理安排標準化建設資金的使用；試驗室:負責試驗室的標準化建設和驗收工作，做好各種原材試驗、配合比試驗及過程試驗，對標準化施工質(zhì)量進行有效監(jiān)控。三、項目部駐地標準化建設我部設計繪制平面圖并組織施工實施，具體為項目部共計占地面積為6500㎡，其中工地試驗室建設面積1800㎡。項目部為院落式，院前設置有停車場地，院后為辦公區(qū)，兩側(cè)為員工宿舍及生活區(qū)，設置科學合理，設施滿足工地建設標準化管理指南要求。有便利的交通條件、通電、通水，安裝寬帶實現(xiàn)信息化辦公管理。辦公用房面積和辦公家具滿足辦公規(guī)范化的要求，駐地內(nèi)場地及主要道路已做硬化處理，排水設施完善，生活垃圾集中處理，項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖、指路導向牌及宣傳牌，辦公區(qū)內(nèi)各部室門口掛設名稱牌? 項目部會議室建設面積92㎡，會議室內(nèi)管理圖表均裝裱上墻? 為保障參建人員健康，項目部設置了工地醫(yī)務室，在公司醫(yī)院聘用了醫(yī)生1名，護師1名，且都持有醫(yī)務人員從業(yè)證書，并耗資30萬配備了專業(yè)的救護車。項目部按要求辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)均配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，安排專人維護和保潔? 為滿足工地建設標準化管理（項目部人員管理）要求，確保本合同工程保質(zhì)保量按期完成，我單位選派有豐富施工經(jīng)驗和項目管理能力的領導干部擔任項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、總工程師，實行法人管項目。項目經(jīng)理部下設六部三室，即：工程部、安質(zhì)部、物資部、設備部、計劃部、財務部、測量室、試驗室和綜合辦公室等職能部門，經(jīng)理部施行經(jīng)理負責制。各種管理制度已制定完成，保證體系已上墻，各個管理領導小組已成立并能正常進行日常工作。四、工地試驗室的標準化建設試驗室坐落于項目部院內(nèi)。建筑面積1800㎡，共分為：力學室、土工室、養(yǎng)護室、樣品室、水泥混凝土室、集料室、檢測室、辦公室和主任室。水泥檢驗室和標準養(yǎng)護室分別配備溫、濕度自動控制設備。各室的布局合理，試驗工作環(huán)境符合要求，工地試驗室試驗檢測項目所需要的儀器設備符合標準規(guī)范使用要求。工地試驗室已按規(guī)定對儀器設備進行校準和檢定。試驗室設試驗室主任1位、副主任1位、檢測員2位，具備試驗檢測執(zhí)業(yè)資格，另外配備試驗員1名。崗位操作規(guī)程、實驗人員職責、試驗流程、試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程（試驗室工作崗位責任制，試驗檢測工作程序，實驗儀器設備操作規(guī)定，實驗儀器的定期標定、保養(yǎng)、維修制度，試驗室安全和衛(wèi)生管理制度，實驗報告表格填寫要求）已全部上墻。五、拌和站、鋼筋加工廠標準化建設拌和站建設面積12000㎡，共劃分為生活區(qū)、拌合作業(yè)區(qū)、材料計量區(qū)、材料庫及運輸車輛停放區(qū)等，保證在施工高峰期進行混凝土不間斷供應。材料庫采用彩鋼棚全封閉式搭建，、長寬各50米，共分為8個存料區(qū)，分別堆放各種砂石材料；設10個100噸水泥罐存放水泥。另外在東側(cè)建有3500㎡臨時存料區(qū)，以防冬季緊張時期材料的存貯。鋼筋棚加工場同樣采用彩鋼棚全封閉式搭建，、長50米、寬30米，分為2個加工區(qū)，分別為左右洞隧道鋼筋加工場和存料區(qū)。儲存區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)布設合理，設置了明顯的標志標牌。焊接、切割場，氧氣、乙炔等易燃易爆場所，加工場出人口和場內(nèi)設置了禁止標志和警告標志。用電場所設置了警告標志。消防器材放置場所設置了提示標志。各作業(yè)區(qū)應設置分區(qū)標識牌。機械設備懸掛機械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）和設備標示牌。各種原材料、半成品或成品應按其檢驗狀態(tài)與結(jié)果、使用部位等進行了標識。項目部對拌和站、鋼筋加工廠標準化建設高度重視，堅決按照 “指南”要求，高標準、嚴要求的進行了規(guī)劃和建設。拌和站、鋼筋加工廠項目部實行封閉式統(tǒng)一管理，集中拌合砼，集中加工鋼筋，確保砼和鋼筋加工質(zhì)量。六、施工現(xiàn)場標準化建設施工場地結(jié)合工程規(guī)模、工期、地形特點、棄渣場和水源等情況，進行了合理布置，項目部采用活動板房在拌和站、鋼筋加工廠距隧道施工點較近的位置搭建了臨時生活、辦公用房，搭設穩(wěn)固，室內(nèi)外地面全部用混凝土進行了硬化。生產(chǎn)用房、生活及辦公用房分開建設。駐地設施做好了安全用電和防火工作，按有關規(guī)定配備了消防器材。隧道洞外場地的建設與管理，嚴格參照指南中場地建設管理標準執(zhí)行。洞口施工場地布設安全、規(guī)則、平整、排水良好。我部將嚴格按照 “指南” 要求，繼續(xù)深入推進標準化工地建設，并加大投入，決不松懈。我們決心在今后的工作中再接再厲，嚴格管理，精益求精，打造標準化經(jīng)理部，配置合理高效的人員，建立標準化管理體系，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，規(guī)范作業(yè)程序，進行有序的過程控制，確?！爸改稀钡囊笕孢_標。中鐵十一局集團共和至玉樹公路B6合同段項目經(jīng)理部 二〇一三年七月十五日