【正文】 據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。五、會議主要內(nèi)容總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文35 / 102明施工情況。匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。六、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。七、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。八、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。九、每次例會后，工程部人員負(fù)責(zé)將會議紀(jì)要向局、科領(lǐng)導(dǎo)傳送，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的現(xiàn)場情況。第十一章、工程日志制度一、填寫方法按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。二、填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；氣候情況；施工組織，施工方法，機具配備及使用情況；每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；36 / 102每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。三、填寫要求工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上；工程日志不得作其它筆記、記錄使用。第十二章、資料檔案管理制度一、資源配置項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾） ，配專職資料管理員，其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。二、技術(shù)資料分類一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計） ，施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文） ；五是施工承包合同（含合同修訂文件） ；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。37 / 102三、文件資料管理資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司檔案館。四、形成記錄文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。第十三章、施工技術(shù)總結(jié)制度一、分類及分工工程綜合總結(jié)。由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員參加編寫，應(yīng)在工程竣工，未正式驗交前完成。單項工程總結(jié)。單項工程都應(yīng)編寫工程總結(jié)。由總工程師組織參加施工的有關(guān)人員編寫，且應(yīng)在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。專題技術(shù)總結(jié)。根據(jù)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、先進(jìn)的施工方法、勞力組織、機械化施工以及工程質(zhì)量、施工安全方面的經(jīng)驗，編寫專題技術(shù)總結(jié)。專題技術(shù)總結(jié)由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，且應(yīng)在工程項目竣工后一個月之內(nèi)完成。二、總結(jié)內(nèi)容根據(jù)工程特點，自行擬定提綱。一般應(yīng)包括：工程概況、施工38 / 102特點、關(guān)鍵技術(shù)、施工組織、施工方法、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)措施、計算統(tǒng)計資料、有關(guān)圖表、照片、聲像資料等。三、編報要求在工程開工時應(yīng)首先制定總結(jié)編寫計劃，擬定提綱，責(zé)任到人，按期完成。編寫施工技術(shù)總結(jié)要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是，要充分反映工程特點和技術(shù)水平，同時也要如實寫出存在的問題及改進(jìn)意見。主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖標(biāo)清晰。形成記錄:總結(jié)編制計劃、編寫的施工技術(shù)總結(jié)。第十四章、教育培訓(xùn)制度要定期組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高技能，特別是與施工內(nèi)容相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)知識?？梢酝ㄟ^組織參觀學(xué)習(xí)、聘請專家授課、搜集相關(guān)技術(shù)資料、專業(yè)培訓(xùn)等多種途徑。每月召開一次技術(shù)干部會，總結(jié)技術(shù)工作，提出新的要求。每月利用晚上的時間進(jìn)行兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每半年技術(shù)人員須提供一份工作學(xué)習(xí)總結(jié)。形成記錄:教育培訓(xùn)計劃、教育培訓(xùn)記錄。竣工文件一、竣工文件的歸檔執(zhí)行共玉高速公路 A2 標(biāo)標(biāo)公司的要求歸檔。39 / 102二、施工過程中，工程部做好相應(yīng)施工方案、開工報告、技術(shù)交底、各種檢查證、質(zhì)量驗評表、試驗報告、原材料檢驗報告、產(chǎn)品出廠合格證、變更設(shè)計、施工記錄、施工日志、施工總結(jié)（小結(jié)）等有關(guān)技術(shù)資料，建立健全臺帳。三、工程竣工初驗前，應(yīng)按時按質(zhì)完成竣工文件的編制工作，以及時向有關(guān)單位進(jìn)行移交。四、用于竣工資料中的所有資料、文件由工程部建立專門的檔案盒認(rèn)真保管，經(jīng)常按編號自檢。各部門建檔文件（竣工資料內(nèi)容）類別及分工如下：投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同開、竣工報告施工預(yù)算施工組織設(shè)計批復(fù)（審批表）及施工組織設(shè)計圖紙會審記錄及設(shè)計交底紀(jì)要技術(shù)交底記錄有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的往來文件、洽商記錄、會議紀(jì)要等監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單、竣工資料監(jiān)理審查意見單工程質(zhì)量事故報告及處理記錄施工大事記（由施工日記匯編而成）1施工技術(shù)總結(jié)1單位、部位、工序劃分表1單位工程質(zhì)量評定表40 / 1021分部、分項質(zhì)量評定表1隱蔽工程驗收單1測量資料1結(jié)構(gòu)及隧道內(nèi)的裂縫、滲漏水示意圖1地基加固資料1打樁試樁記錄材料質(zhì)保書及試驗報告2竣工圖2涉及竣工圖修改的所有依據(jù)性資料，即“修改依據(jù)冊”2工程照片（二套反映工程現(xiàn)場原地物地貌、施工過程及建成后的建（構(gòu)）筑物的 5 寸照片）2錄象資料（每個單位工程造價滿 1000 萬，需提供二套反映工程建設(shè)全過程的錄象帶，時間一般為十分鐘）2工程初步驗收意見單及三表一評2工程竣工驗收報告單、工程質(zhì)量竣工核定證書及三表一評2決算2工程保修書形成記錄：施工形成的各種資料，竣工文件。第十五章 技術(shù)科技創(chuàng)新管理以科技為先導(dǎo)，以市場為方向，以科技合作為手段，加大科技投入，加強科技攻關(guān)，積極開展科技咨詢活動，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)和激勵體制，不斷提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)重點技術(shù)41 / 102領(lǐng)域跨越式發(fā)展，結(jié)合工程實際情況，特編制本辦法。本辦法適用于中鐵二十一局第四工程公司建泰 A2 標(biāo)項目經(jīng)理部施工管理全過程。一、施工方法的借鑒和應(yīng)用推廣工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法，是衡量單位技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。工程部在施工準(zhǔn)備階段要盡快熟悉所建工程的分項、分部工程，對相關(guān)分項、分部工程的施工方案、方法和工藝流程初步掌握，有針對性地查閱相關(guān)資料和規(guī)范，積極地將優(yōu)良的工作滲透到現(xiàn)場施工中。同時對工程施工中的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗要選題、擇點和定人，通過挖掘和總結(jié)，編寫成工序，對于所編制的工序，項目經(jīng)理部將按等級給予獎勵。二、科技成果和優(yōu)秀論文的獎勵辦法根據(jù)在建工程項目的實際情況，各部門個人推出的針對本工程的作品，應(yīng)用于共玉高速施工或項目管理并取得一定成效的，項目將聘請有關(guān)專家給予潤色和修飾，可作為個人成果發(fā)表，按照所發(fā)表的刊物的級別，給出相應(yīng)的獎勵。國家一級刊物上發(fā)表，獎勵人民幣五千元整，發(fā)給項目特制獎勵證書，推薦給所屬組織部門存入個人檔案。對于目前項目所申報的課題，根據(jù)通過情況，由個人或自由組成團(tuán)體的形式，結(jié)合工程的實際情況，完成相應(yīng)的課題，按照審報42 / 102和評審程序，具有一定成果的，給予個人物質(zhì)獎勵，同時推薦到集團(tuán)公司科技開發(fā)部，作為評定職稱的一個依據(jù)。三、科技攻關(guān)與技術(shù)革新施工過程是一個學(xué)習(xí)和改進(jìn)已有施工方法的過程，針對一些新的技術(shù)難題和科學(xué)的施工方法，工程部要組織技術(shù)力量，通過一定的途徑進(jìn)行科技攻關(guān)，確保工程施工安全進(jìn)行。項目領(lǐng)導(dǎo)要積極支持職工開展科技創(chuàng)新活動，保證施工安全，努力提高工作效率和工程質(zhì)量，降低工程成本，項目經(jīng)理部對在整個工程施工中完成的科技創(chuàng)新項目，根據(jù)獲獎等級，給予一定獎勵。第十六章 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場是指施工作業(yè)場所，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理在施工現(xiàn)場有機結(jié)合的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)形象的直觀反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，也是企業(yè)精神文明的窗口。二、開工前，指定專人進(jìn)行各分項工程的質(zhì)量控制，對各分項工程關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三、按照施工現(xiàn)場總平面圖修建臨時工程做到“四通一平，三到位” （水、電、路、話，四通， “人員、材料、機械車輛”三到位） 。四、實行掛牌施工，設(shè)置醒目的牌標(biāo)，即責(zé)任劃分牌、工程概況牌、安全、質(zhì)量目標(biāo)牌及各種保證措施。五、施工現(xiàn)場和生活區(qū)分開設(shè)置，施工現(xiàn)場布置合理，道路平43 / 102整、暢通、水、電、通信管線暢通順直。六、保持施工環(huán)境干凈衛(wèi)生，達(dá)到城市環(huán)保施工要求。七、施工按施工組織進(jìn)行，遇到與設(shè)計不符時，及時調(diào)整施工方案，隱蔽工程及時報監(jiān)理工程師檢查簽證。第十七章 環(huán)境保護(hù)、水土保持一、成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對全體施工人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教育，研究制定工程環(huán)保預(yù)防措施，對實施情況組織檢查。二、開工前，認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)施是否合理；施工過程中，做到文明施工，注意施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、振動、廢水、廢氣、廢料等對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境的危害；隧道棄碴按設(shè)計位置棄碴。工程竣工后，及時恢復(fù)植被，保護(hù)環(huán)境。三、產(chǎn)生的記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。44 / 102七、物資招標(biāo)采購管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范物資采購管理，降低采購成本，保證物資質(zhì)量，增強物資采購的透明度，確保物資招標(biāo)采購工作落實到位，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 、 《中華人民共和國合同法》和集團(tuán)公司《物資招標(biāo)采購管理辦法》及共玉高速實際情況，制定本辦法。第二條 物資招標(biāo)采購分為合同招標(biāo)采購、定點招標(biāo)采購和詢價意向招標(biāo)采購。合同招標(biāo)采購：指對能夠確定名稱、規(guī)格型號、技術(shù)等級和數(shù)量，并達(dá)到規(guī)定用量范圍，而不能夠確定單價、滿足程度及服務(wù)質(zhì)量等因素的物資，進(jìn)行公開、公平、公正地多家參與競爭的活動。需方本著質(zhì)量第一、價格最低、服務(wù)最優(yōu)的原則確定供應(yīng)商并簽訂合同；供應(yīng)商按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、單價和時間進(jìn)行供貨。定點招標(biāo)采購：指對常用的、能夠確定名稱、大概使用規(guī)格和生產(chǎn)廠家，而不能確定數(shù)量、單價和服務(wù)質(zhì)量等因素的物資，就其單價和售后服務(wù)進(jìn)行公開、公平、公正地多家參與競爭的活動。需方根據(jù)測定的大約數(shù)量和投標(biāo)報價算出總額后，本著質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好的原則確定供應(yīng)商，并簽訂供貨單價合同；供應(yīng)商按需方采購計劃和約定的單價進(jìn)行供貨。詢價意向招標(biāo)：指由招標(biāo)單位組織物資、計劃、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門組成三人以上調(diào)查小組，共同進(jìn)行市場調(diào)查并形成專項報告，45 / 102通過對多家合格供應(yīng)商及產(chǎn)品調(diào)查，詢價比價后，與價格低、質(zhì)量好、優(yōu)惠條件多、信譽高的一家以上的供應(yīng)商事先洽談議定產(chǎn)品價格或最高限價或按時價降低比例意向，簽訂合同或定價（降低比例）意向書。物資采購人員在合同或意向書確定的供應(yīng)商和價格內(nèi)實施采購。第二章 招標(biāo)采購的范圍合同招標(biāo)范圍：除顧客提供產(chǎn)品外，工程項目需用總量或金額超過一定數(shù)量的大宗材料，即:鋼材 200 噸及以上，木材 100 立方米及以上，水泥 1000 噸及以上，有集中供應(yīng)條件的砂石料 1000 立方米及以上，橋梁模板、構(gòu)成工程實體的其他材料如錨具、支座、防水材料等。不能同時滿足條件的應(yīng)分項招標(biāo)。第三條 定點招標(biāo)范圍：按月計劃或零星采購的其它材料（包括五金、交電、化工產(chǎn)品、雜品、小型工具等） 。第四條 詢價意向招標(biāo)采購：適應(yīng)于價格波動頻繁、波動幅度大的物資（如油料等） 。第三章 組織管理第五條 招標(biāo)組織：公司所屬工程項目物資招標(biāo)采購原則上由項目部自行組織實施。但單項同類物資招標(biāo)金額超過五百萬元的大宗物資招標(biāo)，項目應(yīng)通知公司物資管理部派人參加。第六條 物資招標(biāo)要組成由項目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，物資、計劃、財務(wù)、工程、安質(zhì)、試驗等部門參加的物資招標(biāo)采購工作小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜和評審工作，具體工作由項目物資設(shè)備部組織實施。46 / 102第七條 實施物資采購招標(biāo)時，應(yīng)將招標(biāo)計劃和時間安排報公司有關(guān)部門。招標(biāo)完畢后，將招標(biāo)方案、招投標(biāo)文件、評審結(jié)果、與中標(biāo)單位簽訂的合同等全套資料報公司有關(guān)部門存檔。第八條 招標(biāo)小組人員及相關(guān)部門的主要職責(zé)：項目領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織和過程監(jiān)督，審定招標(biāo)價格的合理性。工程部門：負(fù)責(zé)向物資部門提供工程項目的重要材料設(shè)計數(shù)量表、招標(biāo)材料的質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范；評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜。計劃部門：負(fù)責(zé)向物資部門及時提供工程項目重要材料的使用安排計劃和預(yù)算單價，評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。財務(wù)部門：負(fù)責(zé)落實資金；監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)；評審?fù)稑?biāo)書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。安質(zhì)部門：負(fù)責(zé)對投標(biāo)書中招標(biāo)材料的質(zhì)量實質(zhì)性滿足情況進(jìn)行評審。試驗部門：負(fù)責(zé)對需要檢驗試驗的材料提供檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗、試驗結(jié)果；評審?fù)稑?biāo)單位產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量滿足情況。物資部門：負(fù)責(zé)確定招標(biāo)采購的范圍，招標(biāo)前組織各