【正文】 4）黨小組會議是黨小組活動的主要形式之一，也是黨員組織生活的重要組成部分。黨支部應加強對黨小組的領導，指導黨小組開好黨小組會議。黨小組會議一般每季召開一次，如果遇到黨支部有專門布置，可適當增加次數(shù)。 5）黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育以及其他經(jīng)常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，基層黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。6）領導班子民主生活會每年召開一次，遇有特殊情況或重要問題可提前或推遲召開。召開領導班子民主生活會的具體要求按照公司《支部領導班子民主生活會實施細則》文件執(zhí)行。7）黨群工作協(xié)理員的主要職責是在項目黨組織的領導下，對外協(xié)隊伍開展黨建思想政治工作和群眾工作。重點發(fā)揮好“八大員”職能。具體工作要求按照公司《向外協(xié)隊伍委派黨群工作協(xié)理員的實施細則》文件執(zhí)行。8）項目部應結合工程項目實際，扎實開展以下幾項黨建主題活動：（1）開展爭創(chuàng)“四強”黨組織，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動。（2）在全公司廣大黨員中廣泛開展“五先五最”主題實踐活動。（3）開展“項目黨旗紅，全面爭先鋒”主題實踐活動；黨建主題活動是基層黨建工作的重要載體,貫穿本單位生產(chǎn)管理全過程。要認真組織、策劃主題突出、特色鮮明的黨建主題活動，并以此為主線，把上級黨組織要求開展的其他活動納入其中，統(tǒng)一開展。1）工地宣傳是宣傳思想工作直接服務于中心工作的切入點。新項目開工時，要把工地宣傳作為施工生產(chǎn)的“第一道工序”和現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)來抓，以形象直觀和面對面的宣傳效應，激勵生產(chǎn)一線職工的參建熱情。2）工地駐地宣傳的基本設施。按照集團公司《項目文化建設實用手冊》及公司有關規(guī)定配備齊全。3）工地宣傳的管理。一是要加強領導，總體規(guī)劃。要根據(jù)財力和物力逐步把必要的現(xiàn)代傳播設備引進到宣傳領域。二是要結合形勢、圍繞中心。工地宣傳具有思想性、針對性，應結合工程不同時期的中心工作來開展。三是要開展全方位、多層次，立體化的宣傳。既抓工點，又抓駐地；既覆蓋單位，又輻射路外；既注重烘托現(xiàn)場氣氛，又注意引導輿論熱點；既有廣度，又有深度。四是要加強工地宣傳的基礎工作。要加強思想調查，針對職工在各種因素影響下出現(xiàn)的思想問題，及時提出宣傳疏導措施；要注意積累工程建設的各種文字、圖片、聲像資料，根據(jù)施工生產(chǎn)的發(fā)展，抓住時機，隨時配合工地現(xiàn)場的大干；要建立信息通報制度，加強宣傳設施的管理，定人、定責、定內容、定時間，一項一項地落實工地宣傳的工作和任務，真正營造一個工程大干快上的輿論環(huán)境。4）項目部要按照《集團有限公司突發(fā)事故（事件）輿論應對預案實施意見》要求，制定項目《突發(fā)事故（事件）輿論應對預案》，要堅決執(zhí)行重大突發(fā)性事件信息報告制度，做到有重大突發(fā)性事件發(fā)生時，早應對，快出手，避免形成輿論熱點，在突發(fā)事件發(fā)生時按管理層級向上級及公司黨委宣傳部報告。要認真抓好互聯(lián)網(wǎng)的建設、運用和管理，加強對網(wǎng)上輿情跟蹤分析，有效防范和化解輿論危機，形成正面宣傳聲勢，維護企業(yè)良好形象。5）圖像影像資料的采集：項目部要從實際出發(fā)配置音像設備，配強配好攝錄像器材，改善宣傳報道條件，利用現(xiàn)代化手段，不斷提高對外新聞宣傳報道的質量、效果和水平。6）基層黨組織要積極組織實施“四個一”工程（即一項主題活動、一位明星員工、一本畫冊、一部專題片），并做好資料的積累和編撰工作。力求真實反映本單位建設成果和員工的精神風貌。7）注意做好施工中的經(jīng)常性思想教育工作、路地共建中的宣傳思想工作和協(xié)作隊伍的思想教育工作。1）項目文化建設的遵循原則(1)圍繞中心的原則。項目文化建設以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密圍繞工程項目建設任務，充分發(fā)揮服務保證作用，把項目文化建設融入項目管理，融入員工的生產(chǎn)生活，以文化建設促進項目管理，在全面實現(xiàn)項目建設目標中體現(xiàn)項目文化的價值。(2)以人為本的原則。項目文化建設應著眼于提高員工的文化技術素質，充分調動員工的積極性，以員工的全面進步推動項目建設，以項目建設成果惠及全體員工，在共建中共享，在共享中共建。(3)彰顯個性的原則。在統(tǒng)一打造二公司品牌的前提下，根據(jù)項目不同特點，創(chuàng)造符合工程項目建設要求的項目文化，形成共性突出、各具特色、豐富多彩的項目文化。(4)重在落實的原則。項目文化建設應納入工程項目建設的總體目標，做到與項目建設同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。緊密圍繞項目建設目標，加大落實力度。2)項目文化建設內容項目文化建設要全面貫徹“安全保工期，優(yōu)質創(chuàng)高產(chǎn)，管理求效益，全面爭第一”的指導思想，加強企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神在項目的宣傳和落實，將企業(yè)價值觀貫穿到項目的各項規(guī)章制度和工作流程、工作標準中，形成項目員工共同認可的價值體系，成為員工遵循執(zhí)行的行為準則和行為規(guī)范。項目文化建設主要包括五大部分：精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、和諧文化。精神文化是核心，行為文化是關鍵，制度文化是支撐，物質文化是基礎，和諧文化是目標。(1)精神文化建設。重點是引領項目發(fā)展，引領員工的價值取向，通過制定切合項目實際的項目理念，引導員工把個人的進步與企業(yè)的發(fā)展結合起來，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情；滿足員工渴望得到尊重、追求發(fā)展進步的需求，增強員工的歸宿感，把個人的追求轉化為愛崗敬業(yè)的精神品格，為全面完成項目部的各項任務提供精神支撐。(2)制度文化建設。依據(jù)上級制度的各項制度，結合項目實際，通過完善細化，構建項目制度文化體系、崗位職責標準、工序流程和執(zhí)行程序，全員、全方位、全過程地推行精細化管理；通過形成制度文化氛圍，教育廣大員工努力做到人人守規(guī)則，事事精細化，處處爭效益。(3)行為文化建設。行為文化是項目運作過程中，對項目和員工行為進行標準化和規(guī)范化的統(tǒng)一管理。項目部應通過各種方式方法開展培訓學習，統(tǒng)一規(guī)范項目的整體行為，激勵員工提高知識、能力、道德、心理和身體素質，使項目和員工行為滿足項目運作要求，滿足公司管理要求。(4)物質文化建設。以突出公司整體形象為重點，嚴格使用統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)標識和理念。在突出共性的同時，結合本項目性質特點，以高品質的產(chǎn)品和區(qū)域優(yōu)勢，彰顯個性；積極應對各種突發(fā)事件對公司品牌產(chǎn)生的負面影響，努力維護公司的良好形象。(5)和諧文化建設。構建內外和諧的環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，積極營造良好的外部環(huán)境；改善員工的生產(chǎn)生活條件，保障員工權利，凝聚發(fā)展力量，落實農(nóng)民工“五同”管理，營造干群關系和諧、員工關系和睦的良好內部環(huán)境，實現(xiàn)項目員工共同發(fā)展。3)保障措施(1)組織保障成立項目文化建設推進領導組。領導組應由項目黨政正職為組長，成員應包括工程部、綜合部、黨群組織等相關部門負責人構成，形成黨政領導齊抓共管、各部門協(xié)作執(zhí)行的項目文化建設體系。 (2)機構職責項目黨政正職為第一責任人，及時研究制定項目文化建設方案，及時研究解決項目文化建設中遇到的問題；統(tǒng)一規(guī)劃項目文化建設，嚴格按照標準推進項目文化建設，同步規(guī)劃、同步實施、同步檢查，實現(xiàn)一體化管理；開展形式多樣的文化建設活動；協(xié)調、組織項目內部和外部文化建設交流；及時處理有損于項目文化建設的行為。4)項目文化建設具體內容項目文化建設具體內容表項目內 　　 容組織保證１成立項目文化建設推進、協(xié)調機構２明確項目文化建設的具體工作人員３開展企業(yè)文化和項目文化知識培訓４發(fā)動員工廣泛參與項目文化建設５項目文化建設計劃專門款項６配備項目文化建設的設施和設備精神文化建設１明確項目建設目標及項目文化建設目標２梳理項目精神文化體系３積極培育團隊精神，形成項目凝聚力４精神文化融入各項管理制度５大力弘揚誠信、奉獻、忠誠、責任等精神文化６精神文化引領項目管理行為和員工行為制度文化建設１結合集團公司和公司的規(guī)章制度，制訂本項目管理制度２編制《工程項目管理手冊》和作業(yè)程序文件３建立規(guī)范嚴謹?shù)膷徫回熑沃疲粗贫ǜ黜棯剳鸵?guī)范，并嚴格考核５制定職業(yè)道德和文明禮儀規(guī)范６制訂項目精細化管理和標準化管理制度和辦法行為文化建設１定期組織開展員工崗位技能培訓２倡導文明風尚，養(yǎng)成良好的工作習慣和健康的生活方式３大力培育安全文化、質量文化４開展職業(yè)道德教育和文明禮儀訓練５開展黨、團組織活動６項目文明施工，員工作業(yè)規(guī)范，團隊行為文明物質文化建設１規(guī)范使用集團公司《項目文化建設使用手冊》２企業(yè)形象策劃方案，落實率100%３結合企業(yè)文化，進行品牌宣傳和形象展示４開展新聞宣傳和信息工作５文體活動設施滿足員工需求６項目現(xiàn)場布局科學合理、文明規(guī)范和諧文化建設１與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位關系融洽２保持與地方政府和當?shù)厝罕姷恼贤ǎ撑c協(xié)作隊伍、供貨方平等合作４注重節(jié)能減排和環(huán)境保護５實行農(nóng)民工“五同”管理６維護職工的各項政治、文化、經(jīng)濟、社會權益項目團（工）委應結合工程實際，組織開展安全生產(chǎn)主題實踐活動、青年安全監(jiān)督崗和團員青年的管理及團員青年業(yè)余文化娛樂活動等，活動方式、主要職責和工作制度按照公司團委《項目團組織建設工作指南》文件執(zhí)行。四、人力資源管理交底根據(jù)中鐵三工經(jīng)[2014]327號關于發(fā)布《中鐵三局工程項目勞務分包指導價及項目部、梁場、混凝土拌合站定編定員管理費用實施標準》的通知及二公司人[2014]179號文《關于發(fā)布中鐵三局集團第二工程有限公司項目機構定員定編的通知》，25億鐵路工程規(guī)模項目部定員范圍為2732人，京張項目工程規(guī)模為5億，結合項目實際情況，核定京張項目部定員為29人。2016年4月根據(jù)中二公司人[2016]55號文件《關于組建中鐵三局集團第二工程有限公司新建京張鐵路六標項目經(jīng)理部的通知》，項目部總定員核定為29人，具體編制見定員表。項目部下設工程部、工經(jīng)部、財務部、物機部、安質部、試驗室、綜合辦公室。 項目管理委員會1）項目部應成立的項目管理委員會（簡稱項管會），項管會的主要工作任務是負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。2）項目部項目管理委員會負責項目一般員工的績效考核管理工作，建立健全各階段績效考核管理臺賬，積極配合公司完成各項績效考核工作3）對生產(chǎn)經(jīng)營中的重大決策、重大問題、重要人事任免和大額資金運作等“三重一大”事項，要通過項目管理委員會進行集體研究，實行民主決策1）項目年度績效。次年初，按照管理權限由公司相關部門對項目財務類、工程經(jīng)濟類、物資管理類、勞務管理類、工程類等各項指標完成情況進行年度考核，根據(jù)考核結果確定績效薪酬。2）超額利潤獎勵。工程達到最終考核條件，由公司根據(jù)《項目部經(jīng)濟承包責任書》和有關辦法的規(guī)定對項目部超額利潤進行考核獎勵。一般員工績效管理按《公司一般員工績效考核辦法》執(zhí)行。1）一般員工季度績效考核。每季度末的次月，項目部依據(jù)員工工作任務目標和員工績效考核辦法對本項目員工工作業(yè)績、綜合素質等方面進行考核。2）公司對項目部季度績效總額進行核準，核準時需要對項目成本進行分析，確定項目是否盈利或在企業(yè)下達責任成本預算范圍內。 3）一般員工特殊貢獻獎勵。對在項目安全、質量、效益、管理等方面做出突出貢獻員工進行一次性獎勵。五、監(jiān)察管理交底，成立紀檢監(jiān)察組織，明確紀工委書記崗位和職責，明確機構和各崗位的監(jiān)督檢查職責。，建立項目黨風廉政建設責任制。黨政“一把手”要帶頭履行好“一崗雙責”職責，牢固確立“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好黨風廉政建設是失職，不抓黨風廉政建設是瀆職”的理念?！瓣P于在全公司項目經(jīng)理部實行重要事項黨政會簽制度的通知”（中鐵三監(jiān)〔2008〕246號）。（物資、財務、工經(jīng)等）依規(guī)簽訂廉潔從業(yè)承諾書。、規(guī)范，提高執(zhí)行力；教育項目管理人員，增強遵紀守規(guī)、廉潔自律，履職盡責意識；加大對各級管理人員特別是項目管人、管錢、管物、管征地拆遷等人員的黨紀國法，職業(yè)道德教育，進一步引導領導干部和各級管理人員，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀、利益觀，在思想上牢固樹立愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)的理念。嚴格遵守廉潔從業(yè)有關規(guī)定。，認真執(zhí)行《中鐵三局集團有限公司廉潔文化建設實施辦法》（中鐵三紀〔2013〕1號），推進以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化和以“一安雙優(yōu)”為重點的廉潔文化建設。爭創(chuàng)“廉潔工程”示范項目部。，嚴肅查處違規(guī)違紀違法行為，對違規(guī)違紀人員，依規(guī)進行責任追究。六、審計管理交底、財經(jīng)法紀審計、經(jīng)濟責任審計、預算執(zhí)行審計、內部控制評價、管理績效審計以及專項審計調查。中期審計應就項目的預算合同、驗工計價、財務收支、資金使用、勞務管理、物資管理、機械使用、安全質量、進度管理等以及經(jīng)濟效益情況進行審計和綜合評價。期末審計應對項目的管理績效、遵守財經(jīng)紀律情況、資產(chǎn)的安全完整進行審計評價。，實行經(jīng)濟責任審計制度，按照干部管理權限和隸屬關系，由所在單位審計部門實施審計。，應實行“先審計，后兌現(xiàn)”原則，有關財務指標由審計部門進行審查核實，安全質量、信用評價、工期進度指標由有關部門審核提供。70 / 7