【正文】 要建立健全各項施工技術管理制度，主要有設計文件審查制度、項目現場調查復核制度、項目施工復測與測量制度、項目施工組織設計管理制度、項目開工報告申請制度、項目施工技術交底制度、項目施工日志填寫制度、項目作業(yè)指導書編制制度、工程測量與交底（資料）復核制度、物資材料需用量消耗核算制度、勞務隊伍核算工程數量收方管理制度、項目技術資料管理制度、項目進度計劃管理制度、項目調度管理制度、項目綜合信息管理制度、項目統計管理制度、項目施工技術總結撰寫制度、項目竣工文件管理制度等。(5)項目部要對施組、方案進一步比選優(yōu)化，要綜合考慮現場施工條件、征拆等影響進度因素，適時對工程進度進行必要的調整，以滿足業(yè)主的總體工期目標。(3)項目部要按照動態(tài)管理的要求，及時申報過程動態(tài)調整所需資料，實施施組的動態(tài)調整，確保施工組織的適用性。經理部必須對實施性施工組織設計進行動態(tài)管理，定期組織施組推演，以工效指標分析施工進度情況。項目實施性施工組織設計、重點工程的單項施工組織設計、重要以上專項施工技術方案必須按規(guī)定上報公司或集團公司審批。項目部應及時整理施工進度資料，每天在公司辦公協作平臺發(fā)布項目部施工進度，并根據公司調度規(guī)定的表格形式，按時上報周、旬、月報表。在編制施工方案、作業(yè)指導書，及現場施工過程中，應參考中鐵股份公司編制的《中國中鐵建設項目作業(yè)指導書》。(5)下發(fā)的各種技術交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。施工中結合現場實際情況，對關鍵環(huán)節(jié)、重點部位詳細進行技術交底。(2)施工技術交底的類型主要有：施工組織設計交底；施工圖、大樣圖交底；單位、分部、分項工程施工交底；單項工序、單項作業(yè)交底；新工藝、新技術應用交底；施工技術交底資料要執(zhí)行復核制；施工技術交底資料的接收人、復核人、交底人要辦理簽認手續(xù)。(1)所有施工項目均要以書面形式進行施工技術交底工作并辦理簽認手續(xù)。(2)設計變更未按規(guī)定程序審批，嚴禁私自變更。工程完工后將組卷完成的竣工資料向有關單位進行移交，并向公司辦理竣工資料的移交工作。3）竣工文件成立竣工文件編制領導小組，由總工程師任組長。2）內業(yè)資料管理的要求(1)施工資料要保證及時性，現場的施工資料要隨著工程的進展同步進行，不得后補。(11)工程項目施工技術總結，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄。 (9)技術交底資料（含業(yè)主、設計單位交底資料）。(7)開（復）工報告。 (5)基線樁、水準基點交接記錄及復測資料。 (3)設計文件審查資料。1）內業(yè)資料的范圍(1)設計文件（含變更設計文件），有關施工技術的會議紀要、協議、業(yè)主、局指、監(jiān)理單位發(fā)文。（5）測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整，不得涂改，并應妥善保管。（4）實行測量首件制。外業(yè)測量資料，必須經過第二人復核計算，未復核的測量數據堅決杜絕使用。(2)各種測量儀器、量具，應按計量部門規(guī)定，定期進行計量鑒定，準確記載鑒定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，保證儀器、量具狀態(tài)良好。4）施工測量管理(1)編制測量作業(yè)指導書。 測量施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測成果的接收管理；加密樁的布設；工序各部施工放樣；沉降觀測；竣工測量等。綜合本標段工程規(guī)模、技術復雜程度及工期要求，確定跨錫伯河特大橋為本標段控制工程，同時也是重難點工程。按照蒙遼客運專線有限責任公司的工期安排，赤喀客專項目部計劃開工日期2016年7月1日，計劃完工日期2020年6月30日，總工期48個月。梁場由建安公司負責組建施工，架梁由線橋公司負責組建施工。建安公司、線橋公司作為參建單位，在項目上接受二公司項目部（代局指）的統一管理。站改1處。占線路全長的43%，其中特大橋8座，大橋6座，中橋1座，涵洞19座。全線設喀左站、建平站、寧城站、平莊西站、赤峰西站共計5座車站及鄭杖子線路所、孫家溝線路所2座線路所，其中赤峰西站為始發(fā)站，喀左站為接軌站，其余車站為中間站。項目管理：綜合管理、標準化管理、人力資源管理、監(jiān)察管理、合同管理、項目部制度管理、項目文化建設管理、黨群工作管理。公司各部門分別從施工生產、工程經濟、項目管理三大類對赤喀項目進行了詳細的交底，具體內容包括：施工生產：工程技術管理、安全質量環(huán)保管理、物資機械管理、工程試驗管理。中鐵三局二公司赤喀項目經理部管 理 交 底中鐵三局集團第二工程有限公司2016年8月14日目 錄施 工 生 產 5一、工程技術管理交底 5 5 6 6 6 7二、技術創(chuàng)新管理交底 14 15 16四、物資管理交底 21 21 21 22五、機械管理交底 23 機械管理機構設置 23 機械設備日常管理 23 建立管理制度（16個）和崗位職責 25 建立必要的機械管理臺賬 25 機械管理培訓、考核、交底 25 項目應執(zhí)行的機械管理辦法 25六、工程試驗管理交底 26工 程 經 濟 27一、工程經濟管理交底 27 27 30 勞務隊伍管理 31 變更索賠、二次經營 32 合同解讀 32二、財務管理交底 34 34 34 36 36 3成本、費用核算 37 38 38 38 工程項目經費管理 39三、法務管理交底 39 3交底和備案 40 40 41 4避免對簿公堂 4切實履行生效法律文書 41項 目 管 理 42一、綜合管理交底 42 駐地管理 42 42 車輛管理 42 43 公文處理 43 文件格式要求 43二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理交底 43 43 44 44 44 44三、黨委工作管理交底 44 44 44“三會一課”制度 45 46 48 53四、人力資源管理交底 53五、監(jiān)察管理交底 55六、審計管理交底 56新建赤峰至喀左客運專線CFSG6標項目管理交底會議紀要2016年8月14日，在公司會議室召開了赤喀項目管理交底會議，會議由公司副總經理王雙領主持，公司工程管理部、工程經濟部、機械管理部、物資管理部、安質環(huán)保部、技術開發(fā)部、經營開發(fā)部、黨委工作部、公司綜合部、人力資源部、工程試驗中心、法律事務部、財務部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、尾工管理部、審計部、紀委監(jiān)察部、工會等部門負責人及石濟項目部主要人員參加了會議。首先由赤喀項目介紹了目前項目的進展情況、總工期目標、主要卡控節(jié)點工期等。工程經濟：工經管理、財務管理。 中鐵三局集團第二工程有限公司 2016年8月14日施 工 生 產 一、工程技術管理交底新建赤峰至京沈高鐵喀左站鐵路位于內蒙古自治區(qū)東部和遼寧省西部地區(qū)，沿線經過喀左縣、建平縣、寧城縣、喀喇沁旗、元寶山區(qū)、紅山區(qū)、松山區(qū)等七個縣級及以上行政區(qū)。CFSG6標段位于內蒙古自治區(qū)東部地區(qū)赤峰市境內，施工里程DK128+000～DK156+，㎞，動車走行線GDCDK0+000～GDCDK2+，沿線依次經過赤峰市元寶山區(qū)小五家回族鄉(xiāng)、紅山區(qū)打糧溝門鄉(xiāng)、三眼井鄉(xiāng)、文鐘鎮(zhèn)及赤峰市松山區(qū)等3個行政區(qū)、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。㎞，占線路全長57％，涵洞19座。本項目以集團公司資質中標的項目，采用代局指管理模式，集團公司委托二公司成立項目部，全權代表集團公司履行與建設單位簽訂的合同。其中線下主體施工設二個分部，由二公司負責施工。工期目標:計劃工期：48個月；計劃開工日期：2016年7月1日；計劃竣工日期：2020年6月30日。DK137+400～DK138+130路基為Ⅱ級（中等）自重濕陷性場地，,為本標段重難點工程。施工測量職責：項目部工程施工的全面測量工作。針對路基工程、橋梁工程、涵洞工程編制有針對性，簡單實效的測量作業(yè)指導書，努力實現事半功倍的工作成效。(3)認真貫徹執(zhí)行測量成果復核制度。內業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。毎個橋臺群樁的第一根樁，第一個承臺、第一個墩、路基段落的第一次放線等均要在較短時間內進行復核測量，可避免大量、系統性測量錯誤的出現。 內業(yè)資料內業(yè)資料實行分級管理，工程部設專職資料員，建立技術資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度。(2)施工技術規(guī)范、規(guī)則、細則，標準圖紙、手冊，科技情報資料，驗收標準，國家、行業(yè)發(fā)布的技術文件。 (4)施工調查報告及資料。(6)施工組織設計、施工專項技術方案、計劃。 (8)各種施工記錄、施工測量資料、工程日志。(10)保證工程質量、安全的措施，施工操作技術細則（作業(yè)指導書），應用新技術、新工藝、新材料、新設備的技術措施。(12)其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。(2)內業(yè)資料要確保真實性，形成的檢驗批、驗收記錄等資料一定要和現場對應起來，不得弄虛作假。接受業(yè)主、局指揮部的指導，編制竣工文件，并及時整理。(1)變更設計必須遵循“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。(3)變更設計的分類與項目劃分變更設計分類與項目劃分按《鐵路建設項目變更設計管理辦法》（鐵建[2012]253號）及業(yè)主相關文件規(guī)定辦理。交底按不同類別，逐級進行書面交底，直至施工班組和具體操作者。(3)施工組織設計的交底，按照誰編制誰交底的原則。(4)技術交底交至作業(yè)層一級時，技術交底要簡明、扼要，操作性強，并經作業(yè)層班組長和主要操作人員簽認。（6）施工技術交底堅決杜絕圖紙作為附件或直接交給施工隊伍、施工員等。項目部設置專職調度，負責項目施工進度上報工作，調度人員應做好以下工作：(1)負責收集整理分析工程建設信息；(2)按照公司要求及時編制并報送各類工程調度報表；(3)負責傳達或發(fā)出工程調度命令通知并督促檢查相關命令通知的落實；(4)建立健全各種工程調度臺賬建立健全項目建設基礎信息數據庫；(5)及時向公司工程管理部調度人員匯報工程建設情況；(6)按要求報告各種突發(fā)事件傳達應急處置命令。、方案編制與報審(1)嚴格執(zhí)行集團公司、公司有關施工技術管理辦法。(2)項目經理主持項目實施性施工組織設計的遍制、實施和推演。施工過程中要嚴格執(zhí)行集團公司三條紅線管進度的管理要求。(4)對項目施工組織、工藝工法要認真研究，對每一道工序的工藝工法要研究、分析、優(yōu)化，但必須確保施工安全。(6)項目如涉及總工期調整、合同范圍變更、重大施工或設計方案變更等重大事項時，必須及時向公司進行專題報告。 項目部要對工程數量進行復核計算，建立工程數量、勞務分包結算工程數量管理臺帳，要按規(guī)定提報物資材料需求量消耗計劃，并上報公司工程管理部。，并且在施工過程中，根據此表建立材料計劃提報臺帳，避免材料計劃提報隨意、重復、遺漏、具體工號部位不對應等諸多問題的出現。針對每個隊伍、核定其施工合同數量、工經部備案的合同項目，在施工過程中的收方工作中，每期收方及時填表進行臺帳統計，堅決不能出現超合同項目收方、超合同數量收方的情況。技術創(chuàng)新工作的第一責任人為項目經理，直接責任人為項目總工程師，主責部門為項目工程部。(2)項目部要根據集團公司、公司技術創(chuàng)新相關管理辦法，完成研發(fā)項目的立項申請、研究大綱和實施方案的編制、關鍵技術的攻關、研發(fā)費投入的成本歸集、研究報告的編寫等工作，并定期檢查、分析和總結項目的技術創(chuàng)新工作情況，將相關材料及時上報技術開發(fā)部。(2)需委托集團公司技術開發(fā)部檢算的項目，請?zhí)崆?0天將相關材料報技術開發(fā)部。，過程中實現重點監(jiān)控管理重大危險源是指在施工現場存在的、一旦發(fā)生意外可能導致人員群死、群傷事故、或者重大經濟損失、或者嚴重不良社會影響的危險性較大的分部分項工程或者其他施工活動。項目部可根據工程結構及施工環(huán)境對所列重大危險源范圍進行調整。由工程部根據工程進展情況，分階段、工序、工藝、工種逐級進行交底，達到能使作業(yè)人員在什么時候應該怎樣做、達到什么目的。各級管理人員及作業(yè)人員培訓內容及培訓學時要滿足《工程項目安全生產管理辦法》的要求。(1)項目部要根據國家、行業(yè)有關法規(guī)和規(guī)章，建立本項目安全防護和標志管理制度。(2)安全防護用具使用前，項目部要組織有關人員進行檢查驗收（三證齊全）。(3)項目技術負責人負責組織編制安全防護設施方案，對所設置的安全標志和防護設施的符合性、可靠性負責，并向項目施工員、作業(yè)班組長進行交底。(5)工程部制定“四口（樓梯口；電梯口；預留洞口；通道口）、五臨邊（溝、坑、槽和深基礎周邊；樓層周邊；樓梯側邊；平臺或陽臺邊；屋面周邊）”、防汛、防地質災害等措施；物機部制定臨時用電安全、機械設備安全管理措施；工程部制定消防安全防護措施；并嚴格監(jiān)督執(zhí)行