【總結(jié)】項目經(jīng)理部管理職責(zé)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負(fù)責(zé)分包隊伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】項目經(jīng)理部財務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場競爭機(jī)制的需要,加強(qiáng)和規(guī)范工程項目部財務(wù)管理,推行工程項目部財務(wù)管理預(yù)算,明確工程項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項目部實行公司內(nèi)部獨立核算。第三條工程項目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項目的經(jīng)濟(jì)承包合同。依據(jù)合同辦理各類
2025-08-09 11:10
【總結(jié)】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機(jī)構(gòu),實行項經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項目部
2025-04-08 07:16
【總結(jié)】外埠分公司、項目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)外埠分公司、項目經(jīng)理部的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)總公司《外埠工程項目管理辦法》及《公司經(jīng)營核算管理辦法》,制定本辦法。第二條外埠分公司、項目經(jīng)理部的各項工作在公司統(tǒng)一的管理指導(dǎo)下進(jìn)行,公司制定的《工程項目管理實施細(xì)則》適用各外埠分公司、項目經(jīng)理部的工程項目管理。第三條外埠分公司、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格
2025-08-06 06:05
【總結(jié)】圭亞那首都國際機(jī)場擴(kuò)建項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法編制:審核:簽發(fā):二Ο一六年一月一日-72-/72目錄總則 -3-安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) -4-安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2025-04-16 13:30
【總結(jié)】中建六局項目物資設(shè)備管理辦法目錄文件編號CSCEC6B-WZSB-GLBF文件修訂第0次修訂目錄前言………………………………………………………………………………1管理理念……………………………………………………………………………3總則………………………………………………………………………………41
2025-04-15 23:45
【總結(jié)】××××高速公路項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實施細(xì)則(土建部分)一、序言1、為保證××高速公路第1標(biāo)段項目部的施工質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、結(jié)合項目部實際情況,制定如下工程質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)檢部本著和詣管理、執(zhí)情服務(wù)、堅持質(zhì)量為本的原則和宗旨,對項目部下屬各工區(qū)及施工隊伍進(jìn)行提醒、溝通、規(guī)勸、說服、整改、返工、一直達(dá)
2025-04-15 01:30
【總結(jié)】中鐵隧道集團(tuán)合福鐵路站前八標(biāo)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):日期:年月日目錄第一章總則 2第二章圖紙審核 5第三章優(yōu)化設(shè)計 8第四章實施性施工組織設(shè)計 11
2025-04-12 22:14
【總結(jié)】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團(tuán)公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時間的推移和形勢的變化,公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點、新情況,2002年10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理
2025-08-05 16:54
【總結(jié)】安全管理辦法一、一般規(guī)定1、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工,服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一管理,切實履行施工方安全生產(chǎn)職責(zé)。2、項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。3、項目經(jīng)理部須配備1名專職安全副經(jīng)理,并設(shè)置安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。4、項目經(jīng)理部制定的安全管理制度等文件應(yīng)下發(fā)各部
2025-04-18 02:03
【總結(jié)】一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實施。4、根據(jù)公司
2025-06-30 19:36
【總結(jié)】項目部人員任職審批表項目名稱建設(shè)單位項目規(guī)模(級別)工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時間技術(shù)職稱責(zé)任職務(wù)身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務(wù)主要工作經(jīng)歷(業(yè)績)工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理,規(guī)范項目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用,調(diào)動員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力,促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號文件)規(guī)定和結(jié)合公司實際,制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50
【總結(jié)】第一篇:施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部 一、施工項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子,置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用,必須對項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)...
2024-11-16 00:15