【總結(jié)】第一篇:項目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理辦法 關(guān)于下發(fā)《中鐵十七局集團武廣客運專線 勞務(wù)用工管理辦法》的通知一、二工區(qū): 為適應(yīng)企業(yè)施工生產(chǎn)需要,合理有序地使用外部勞務(wù)用工,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率,優(yōu)質(zhì)、安全...
2024-11-14 23:33
【總結(jié)】綜合管理辦法..南麗湖高速項目二〇一六年九月目錄 3 4 6第一章總則 6第二章日常生活制度 6第三章考勤制度 7第五章文件與印信管理 9第六章會議室管理及會議制度 11第七章接待 12第八章車輛使用管理 13第九章臨時用工管理 15
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度設(shè)計及方案一、安全生產(chǎn)管理1、工地設(shè)安全生產(chǎn)管理體系機構(gòu),全面負責(zé)安全生產(chǎn)的組織管理工作。2、工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把安全工作作為一項大事來抓,每周最少要召開一次安全生產(chǎn)會議,分析研究安全生產(chǎn)情況,并有會議記錄。3、經(jīng)常對職工進行安全教育,對職能部門要進行安全生產(chǎn)責(zé)任制教育,并檢查執(zhí)行情況。4、組織和領(lǐng)導(dǎo)定期安全檢查,對查出的問題要責(zé)成有關(guān)部門
2025-05-10 23:58
【總結(jié)】項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細則第一章總則第一條為了加強項目經(jīng)理部(以下簡稱項目部)安全生產(chǎn)管理,根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(CB/T50326)及國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本細則。第二條本細則適用于各類工程項目第三條承包及分包類型根據(jù)安全生產(chǎn)管理職能、管理范圍與工作內(nèi)容及工作程度的不同進行
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】WORD資料下載可編輯高速公路項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度第一章總則 1第二章安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 1第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 3一、指導(dǎo)思想 3二、宗旨 3三、目標(biāo) 3第四章安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度 4一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 4
2025-04-15 02:03
【總結(jié)】項目經(jīng)理部安全管理用表表C-1安全管理收發(fā)文件目錄表C-2工程項目開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-3分部分項工程開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-4安全法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單表C-5安全會議簽到表表C-6安全會議記錄表表C-7三級安全教育卡表C-8安全教育培訓(xùn)登記表表C-9安全教育培訓(xùn)記錄表表C-10危險源辨識登記表表C-11危險源清單表C-12危險源檢查
2025-07-04 21:49
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】目錄第一章概述 1第二章安全生產(chǎn)目標(biāo) 2第三章安全管理體系 2第四章安全生產(chǎn)管理制度 3一、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度 3二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4(一)、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 4(二)、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 5(三)、副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 6(四)、副經(jīng)理兼安全總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任 7(五)、安全工程師安全生產(chǎn)責(zé)任 8(六)、施工
2025-04-12 04:55
【總結(jié)】外埠分公司、項目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進一步加強外埠分公司、項目經(jīng)理部的管理,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)總公司《外埠工程項目管理辦法》及《公司經(jīng)營核算管理辦法》,制定本辦法。第二條外埠分公司、項目經(jīng)理部的各項工作在公司統(tǒng)一的管理指導(dǎo)下進行,公司制定的《工程項目管理實施細則》適用各外埠分公司、項目經(jīng)理部的工程項目管理。第三條外埠分公司、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格
2025-08-06 06:05
【總結(jié)】項目經(jīng)理部管理職責(zé)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責(zé)分包隊伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對履約能力進行評估并負責(zé)勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【總結(jié)】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構(gòu),實行項經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項目部
2025-04-08 07:16
【總結(jié)】項目經(jīng)理部財務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場競爭機制的需要,加強和規(guī)范工程項目部財務(wù)管理,推行工程項目部財務(wù)管理預(yù)算,明確工程項目部的經(jīng)濟責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項目部實行公司內(nèi)部獨立核算。第三條工程項目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項目的經(jīng)濟承包合同。依據(jù)合同辦理各類
2025-08-09 11:10
【總結(jié)】安全管理實施細則汕頭公路橋梁工程總公司廣賀高速公路一標(biāo)段項目經(jīng)理部一標(biāo)段項目經(jīng)理部安全管理實施細則第一章????總則第一條??為了貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,加強項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,“安全、優(yōu)質(zhì)、高效
2025-04-19 01:19
【總結(jié)】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項目經(jīng)理部負責(zé)本
2025-08-09 22:09