【總結(jié)】工程采購管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】工程合同管理程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-26審核唐激揚(yáng)日期2002-8-26批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-26流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容
2025-05-15 04:24
【總結(jié)】 淺談總承包管理程序:工期控制 總承包管理程序:工期控制提要: 總承包管理程序:工期控制 總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調(diào)工作。三控即工期控制,質(zhì)量控制,安全控制;兩管即技術(shù)管理,環(huán)境、文...
2024-11-17 22:08
【總結(jié)】分類公司管理程序編號名稱工程投標(biāo)管理程序版號編制經(jīng)營核算部頁碼1.目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序,明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍,提高工作效率和工作質(zhì)量。2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3.編制依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招投標(biāo)法》4.職責(zé)總
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】 淺談總承包管理程序:安全控制 安全控制 中建六局貫徹執(zhí)行《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系》的標(biāo)準(zhǔn),各分包單位在執(zhí)行國家、地方標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)要服從總承包單位提出的關(guān)于職業(yè)健康和施工安...
2024-11-19 02:09
【總結(jié)】淺談工程索賠與反索賠論文西南交通大學(xué)學(xué)院畢業(yè)論文畢業(yè)生姓名:XXX專業(yè):XXXXXXXX學(xué)號:XXXXXXXX指導(dǎo)教師XXXXXXXX所屬系(部):XXXXXXXX二?一X年X月XXXXXXX學(xué)院畢業(yè)論文評閱書
2024-10-21 17:58
【總結(jié)】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁共4頁淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【總結(jié)】淺談工程索賠審計(jì)摘要:工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。在我國工程施工承包合同履行過程中,普遍存在承包人要求的施工索賠,發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行反索賠的現(xiàn)象。本文分析了關(guān)于建筑工程中索賠產(chǎn)生的原因,介紹了有關(guān)索賠方面的政策與法規(guī),通過案例分析提示索賠對工程造價(jià)的重要影響,并結(jié)合審計(jì)工作實(shí)踐,討論如何開展工程中對索賠問題的審計(jì)。關(guān)鍵字:工程審計(jì)、索賠
2025-06-17 14:50
【總結(jié)】工程安全管理程序介紹-----------------------作者:-----------------------日期:四川普瑞照明工程有限公司文件類型總頁數(shù)附件頁數(shù)版次修訂說明受控編號密級CX60A無工程安全管理程序
2025-06-26 03:06
【總結(jié)】1/4工程規(guī)范管理程序制定日期2021年5月8日實(shí)施日期2021年5月8日版本修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者頁次123
2025-04-23 08:47
【總結(jié)】更多經(jīng)典論文:更多經(jīng)典論文:工程索賠案例分析論文淺談工程項(xiàng)目中的索賠管理摘要:建設(shè)工程受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及外界不定性因素的影響,施工條件復(fù)雜,可能造成各種特殊情況,給合同履行帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠事件難以避免。索賠是一種權(quán)利的主張,如果對方不履行或不適當(dāng)履行義務(wù)時(shí),受損方提出補(bǔ)償自身損失
2024-09-07 10:43
【總結(jié)】工程造價(jià)管理程序 第10頁共6頁加強(qiáng)工程造價(jià)管理,適應(yīng)市場競爭和搞好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。由公司承擔(dān)的工業(yè)與民用建筑、市政工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修裝飾工程和道路管線工程。本程序采用《管理體系手冊》中的術(shù)語和定義。
2024-08-31 20:20
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程目標(biāo)成本管理程序1、分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo),以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù),確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值、按照成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的,其中直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)分部分項(xiàng)工程量和預(yù)算單價(jià)(定額)計(jì)算求得,直接成本的其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi),按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)
2024-08-31 20:17
【總結(jié)】輸變電工程建設(shè)管理程序指南江西省電力公司基建部二○○八年三月目錄前言………………………………………………………………………2輸變電工程建設(shè)管理程序概述…………………………………………1一、立項(xiàng)可研階段1、工程立項(xiàng)可研階段包含哪些工作……………………………………12
2025-06-24 08:06
【總結(jié)】工程管理-開發(fā)前期管理程序-----------------------作者:-----------------------日期:圖紙管理細(xì)則一、設(shè)計(jì)文件更改的提出1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)
2025-06-16 02:07