【正文】 聯(lián)組織工作手臂、解決婦女工作覆蓋和組織覆蓋問題，建議在《中華婦女聯(lián)合會章程》明確規(guī)定的各類專業(yè)協(xié)會，民營企業(yè)中建立婦委會，設(shè)專職婦委會主任。建設(shè)一支精干高效的婦女干部隊伍。婦聯(lián)干部的水平?jīng)Q定著婦女工作的水平。建議：一是進一步加大培養(yǎng)選拔女領(lǐng)導(dǎo)干部的力度。二是加強婦聯(lián)干部的轉(zhuǎn)崗交流和使用。三是定期從應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生中錄用一批婦聯(lián)干部以解決婦聯(lián)干部來源問題。改善婦聯(lián)的工作條件和落實干部的經(jīng)濟待遇。各級財政根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和婦聯(lián)工作、婦女兒童事業(yè)發(fā)展的需要，按各4地女性人口數(shù)每人每年一定標(biāo)準(zhǔn)硬性規(guī)定婦女工作經(jīng)費，為婦聯(lián)開展業(yè)務(wù)活動創(chuàng)造必要的條件，采取多種方式，確保村婦代會主任的報酬問題得到落實，因村婦代會主任也是廣大婦女，可推廣村婦代會主任同時兼任計生管理員，既整合社會資源，又解決報酬問題。增強婦聯(lián)組織的吸引力和凝聚力。各級婦聯(lián)組織，應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，大力宣傳黨和政府重視培養(yǎng)女干部的政策和措施，宣傳婦女的貢獻和各行各業(yè)，涌現(xiàn)出來的先進婦女典型，進一步營造有利于婦女干部健康成長的社會氛圍，要著重在女性特色教育上發(fā)揮婦聯(lián)組織的優(yōu)勢，深入調(diào)查研究，加強與各界婦女的聯(lián)系，通過各種途徑，了解發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀婦女人才，建立健全婦女人才檔案，主動向組織部門推薦優(yōu)秀婦女干部。面對新形勢各級婦聯(lián)要以科學(xué)創(chuàng)新的思維，自覺把婦女工作放到黨政工作的大局中去把握，把“黨政所急，婦女所需，婦聯(lián)所能”的三維點作為婦女工作的切入點，把婦女群眾擁護不擁護，贊成不贊成，受益不受益作為履行婦聯(lián)基本職能的出發(fā)點和落腳點，要打破婦聯(lián)單打獨奏的傳統(tǒng)做法積極協(xié)調(diào)其他部門，結(jié)合各種資源開展有社會影響力的活動，提升婦聯(lián)組織的影響力，增強凝聚力。第五篇：基層婦聯(lián)組織建設(shè)情況調(diào)研報告基層婦聯(lián)組織建設(shè)情況調(diào)研報告進一步加強基層婦聯(lián)組織建設(shè)，努力發(fā)揮婦聯(lián)組織在建設(shè)和諧社會中的積極作用，切實貫徹落實“黨建帶婦建”工作，武漢市江岸區(qū)婦聯(lián)在后湖街開展了“城中村改造中如何進一步加強婦聯(lián)組織建設(shè)”的調(diào)研。江岸區(qū)婦聯(lián)采取走訪、座談等形式，對后湖街現(xiàn)有的多種模式并存的基層婦聯(lián)組織的機構(gòu)設(shè)置、隊伍建設(shè)、作用發(fā)揮、存在問題等現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研和分析，并提出以下針對性的建議和對策，為在下一步大范圍的在“撤村建居”工作中發(fā)揮婦聯(lián)組織作用提供參考。一、現(xiàn)狀后湖街從2005年開始進行城中村改造，實行3年的過渡期，改變了原有的24個自然村的存在模式，首先是集體經(jīng)濟組織改制，成立了股份制集團公司；其次是撤村建居委會就地翻牌、再次是對新建住宅區(qū)域新建社區(qū)居委會，因此原有的24個村婦聯(lián)組織也隨之要進行調(diào)整和變動：股份制公司、村委會、居委會同時并存中婦女組織情況?，F(xiàn)有15個村已完成集體經(jīng)濟組織改制，建立了股份制集團公司。各公司均建立了黨組織和工會；在改制村中有5個村已進行了“撤村建居”成立了社區(qū)居委會、按照《中華全國婦女聯(lián)合會章程》正準(zhǔn)備建立社區(qū)婦女聯(lián)合會，但有一個社區(qū)居委會在黨支部成員和社區(qū)委員中沒有女性委員，對建婦聯(lián)存在著一定的困難。還有10個村委會在集體經(jīng)濟組織改制中，原村委部分人員進入了集團公司擔(dān)任了職務(wù)并同時兼任村委會的工作，（兩塊牌子一套人馬）等待進行“撤村建居”工作。這其中原大部分村婦代會主任均未進入集團公司，故不能再留在村委會工作。這里的婦女工作已嚴(yán)重受到影響。正在進行改制村的婦聯(lián)組織建設(shè)情況。有9個村正在進行集體經(jīng)濟組織改制，計劃2008年底完成。婦代會主任因受前期各村改制影響，婦代會主任也不大可能進入公司領(lǐng)導(dǎo)層，因此在前景不看好的情況下，有的已各奔東西，有的已沒有了工作積極性，婦女工作運作和開展已不暢通。二、存在的問題和原因婦聯(lián)組織建設(shè)嚴(yán)重缺失。從集體經(jīng)濟組織改制開始，后湖街原有的24個村的陸續(xù)改制狀況來看，無論是改制后的公司還是過渡中的村或是已撤村后的居委會，大部分婦女組織或婦聯(lián)組織的建設(shè)受到嚴(yán)重影響，在履行職能方面不能很好的到位。原因分析：村經(jīng)過集體經(jīng)濟組織改制后成立了股份制集團公司，村民變成了股民，公司按照《公司法》經(jīng)營運作，它不再承擔(dān)原來的村民（現(xiàn)在的股民或居民）的社會管理職能。因此它只按法律規(guī)定成立企業(yè)工會，而沒有建立女職工委員會，原因是大部分工會因沒有女性委員而不能建婦女組織，也就是說在企業(yè)建立婦女組織還沒有條件和基礎(chǔ)。如此一來造成了凡是改制后成立的公司、如果董事會或黨支部及所設(shè)工會中又沒有女性成員，婦女工作活動的開展受到嚴(yán)重影響。建立集團公司后，村里的資產(chǎn)全部歸入集團公司，但婦女工作又留在過渡期的村委會中或新成立的社區(qū)居委會來承擔(dān)，由于村委會基本上都由集團公司決策層掛名兼任，村委會機構(gòu)和人員包括婦聯(lián)都成了空架子；而成立了社區(qū)居委會的因制度、經(jīng)費等等客觀原因，各種關(guān)系還未理順，不十分規(guī)范和健全，所以也未建立社區(qū)婦聯(lián)。種種原因?qū)е铝烁闹坪髸幸欢螘r間基層婦聯(lián)組織的缺失。婦女工作經(jīng)費和人員難以保證。原因分析：首先是沒有女性領(lǐng)導(dǎo)牽頭婦女工作，造成婦女工作難以到位。原因是女性難以進入改制后的公司管理層，公司高層基本由男性壟斷，這不僅直接影響了公司對婦女工作的重視程度和婦女各項活動的開展，而且在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)中因沒有女性，在兼任村委會工作中也會影響村婦女工作的開展，特別是在剛剛成立的居委會中有的也沒有女性委員。其次工作經(jīng)費十分困難。村中所有資產(chǎn)全部由改制后的公司掌管，村委會開展活動只能靠向公司申請，而居委會的各項活動也只能靠政府每月辦公經(jīng)費。這些經(jīng)費也只能應(yīng)付日常的水電、電話、報刊等開門費。影響婦女兒童權(quán)益的及時落實。由于婦聯(lián)組織機構(gòu)設(shè)置的缺失，人員配備、工作經(jīng)費中的問題，正常的工作受到了影響，對婦女的合法訴求無法及時解決，特別是在改制中存在的婦女兒童的老矛盾、新問題的出現(xiàn)，也難以有婦聯(lián)組織出面解決，而后湖街今年將全部完成改制，村民基本都會變成股民和居民，如此下去如果不及時采取措施改變現(xiàn)狀，就會影響整個后湖街轄區(qū)婦女工作的開展。后湖地區(qū)女性占總?cè)丝诘陌霐?shù)，婦女工作不能全面有效的開展，婦女兒童中的一些問題得不到及時解決，家庭糾紛、社會矛盾不能及時的化解，勢必會給社會帶來不穩(wěn)定因素，也會給和諧社會建設(shè)帶來隱患。三、建議和對策婦聯(lián)是黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要群眾組織，要緊緊團結(jié)在黨組織周圍，在加強黨組織建設(shè)同時帶動和促進婦聯(lián)組織建設(shè)，最大限度地把婦女群眾團結(jié)凝聚在黨的周圍，努力發(fā)揮好婦聯(lián)組織的作用。針對下步在基層組織建設(shè)上，提出如下建議：與江岸區(qū)委組織部認(rèn)真研究，聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于貫徹“黨建帶婦建”工作意見（岸組[2007]39號）文件。建議街工委按照這個文件精神，建立“黨建帶婦建”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)制度。切實加強對婦聯(lián)和婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)。做到“五帶”，即帶思想建設(shè)、帶組織建設(shè)、帶班子建設(shè)、帶隊伍建設(shè)、帶陣地建設(shè)。及時研究和解決婦女工作和婦女發(fā)展中的重大問題。堅持黨的基層組織建到哪里、婦聯(lián)基層組織就建到哪里；哪里有婦女，哪里就要建立婦聯(lián)組織的原則。特別是解決基層婦聯(lián)組織在組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、工作條件等方面的新問題。街道婦聯(lián)組織要急黨政所需，想婦女所想，盡婦聯(lián)所能，主動爭取黨組織的重視支持，做好基層婦聯(lián)組織建設(shè)指導(dǎo)工作，在撤村建居婦聯(lián)組織建設(shè)中，做好宣傳群眾、教育群眾、組織群眾和服務(wù)群眾的工作；以新的社區(qū)居委會成立為契機，以完善社區(qū)婦聯(lián)組織為出發(fā)點，要從適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求、推動婦女事業(yè)不斷發(fā)展的需要出發(fā)，把優(yōu)秀女性選進社區(qū)婦聯(lián)組織。并做好全面的情況溝通、上下銜接、信息反饋工作。改制后的公司。應(yīng)有明文規(guī)定在工會中設(shè)一名女工委員，由黨組織中的女性委員兼任女工委員承擔(dān)婦女工作，為公司內(nèi)的女職工服務(wù)，帶領(lǐng)婦女參與經(jīng)濟建設(shè)，維護她們的合法權(quán)益。并積極動員和引導(dǎo)有條件的公司，設(shè)立女職工委員會。撤村建居的。建議：一是在選舉社區(qū)居委會時同步選舉社區(qū)婦聯(lián)，由當(dāng)選的居委會黨支部女性委員或居委會成員中的女性，作為社區(qū)婦聯(lián)主席候選人，經(jīng)選舉后，負(fù)責(zé)社區(qū)婦女工作。二是在居委會選舉前，廣泛宣傳發(fā)動女性參與競選，避免成立后的居委會沒有女性。三是對已經(jīng)成立的沒有女性的居委會，建議能通過設(shè)立一名女性專職書記兼任社區(qū)婦聯(lián)工作或是在居委會女性“專干”中選出一名負(fù)責(zé)社區(qū)婦聯(lián)工作。四是因在改制過渡期，盡量不影響工作，除政府對居委會的撥付的經(jīng)費外，集團公司也應(yīng)有計劃的給予補貼。使居委會能較好的渡過困難期，并能在建居后起好步開好頭。仍是村委會的。改制后只成立了公司尚未建社區(qū)仍是村委會的，婦女工作管理職責(zé)仍然由村委會承擔(dān)時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)的兼任職責(zé)一定到位，要保證村婦代會的工作和經(jīng)費，使婦女工作能正常開展，并有責(zé)任幫助做好今后撤村建社區(qū)后婦聯(lián)人選的推薦工作。