國有企業(yè)人力資管理-資料下載頁
2024-12-07 10:05本頁面
【導(dǎo)讀】中的作用越來越大。進入21世紀，世界經(jīng)濟全球化趨勢加強，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。在新世紀進一步做好我國國。業(yè)、提高我國綜合國力的當(dāng)務(wù)之急。高，在人力資源改革方面取得了顯著的進步，促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展。的解決，人才流失十分嚴重。我國國有企業(yè)的人力資源管理主要具有以下特點:. 福利制度、培訓(xùn)考核制度也相對完善。但企業(yè)管理者沒有真正樹立“以人為本”。的理念，仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，繼續(xù)沿襲行政管理代替人力資源管理的套路，充分發(fā)揮，繼而人的潛力無法得到充分釋放。仍然屬于行政事務(wù)性工作的范疇,發(fā)展規(guī)劃、員工發(fā)展、組織變革等戰(zhàn)略性管理工作?？傊?，人力資源部門定位太。低,無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。別人來提高自己的業(yè)務(wù)水平。這種育人方式，一是不能使在職人員全面掌握工作。的時間機會成本。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的創(chuàng)新力，
【正文】 心盡力地貢獻自己的力量，與組織結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。另外 ,還要突破條條框框的限制 ,敢于重獎有突出貢獻的人才。 。能級原 理是管理學(xué)的基本原理之一 ,指的是管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)與管理成員的能級結(jié)構(gòu)相適應(yīng) ,它突出強調(diào)了要把人放在合適的崗位上 ,做到量才適用、能級匹配 ,真正把人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來。能級匹配可以增強企業(yè)對員工的吸引力 ,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作 業(yè)績 ,達到員工對崗位的滿意度 ,開發(fā)員工的潛能 ,使企業(yè)成為一個充滿活力的系統(tǒng)。 。建立績效評估體系，科學(xué)考核工作成果績效評估是企業(yè)人力資源管理活動中技術(shù)性最強，同時也是最為棘手的工作。在工作分析的基礎(chǔ)上制定一套全面客觀科學(xué)的業(yè)績考核評價指標(biāo)體系，并實現(xiàn)考核和反饋的良性互動以實現(xiàn)企業(yè)和員工的溝通，不斷推動員工為提高企業(yè)績效而改進自身工作，企業(yè)為提高員工績效提供資源和幫助。同時，考核結(jié)果也是職工晉升與配置，調(diào)薪與獎懲的重要依據(jù)。國有企業(yè)應(yīng)針對自己在績效評估方面的不足，結(jié)合我國的實際情 況制定科學(xué)詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，對員工進行全面考核， 9 并根據(jù)評估的結(jié)果落實獎懲。目前大多知名企業(yè)采用全方位績效評估法：即評估人選擇上司、同事、下屬、自己和顧客，每個評估者站在自己的角度對被評估者進行評估。多方位評估，可以避免一方評估的主觀武斷，增強績效評估的信度和效度。通過嚴格的績效考核 ,可在國企內(nèi)形成能者上庸者下，貢獻大者多得，無績效者受懲的良好競爭氛圍。 強溝通 ,感情留人 ?，F(xiàn)代社會強調(diào)人際關(guān)系的和諧 ,注重用人的情感來控制人的行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果只知一味的給錢給物 ,而忽視了尊重員工 ,不重視與員工的情感交流與溝通 ,不善于傾聽員工的意見 ,就會使員工長期生活在一種受壓抑的氛圍中 ,工作的積極性和創(chuàng)造性就會受到很大的影響。因此 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通 ,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況 ,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題 ,做到感情留人。人力資源管理策略中的一個重要體系就是激勵體系。人力資源管理的目標(biāo)、所追求的管理效能 ,就在于充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人的需要是多面、多層次的 ,但基本的是物質(zhì)和精神的兩個大的方面。國有企業(yè)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合的原則：首先 ,加強物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵體現(xiàn)這企業(yè)對人的創(chuàng)造性勞動、對社會所作 貢獻的一種酬勞和補償。企業(yè)要打破平均主義 ,建立以市場為導(dǎo)向的薪酬管理機制，并適當(dāng)注重長期激勵方式的研究和員工保障機制的建立；其次 ,加強精神激勵。精神激勵是企業(yè)對人才所作貢獻的一種表彰和宣揚。企業(yè)通過各種形式的認定和宣傳，使員工獲得榮譽感、成就感和責(zé)任感，激勵員工發(fā)揮榜樣作用；第三，加強情感激勵。情感激勵就是以個人與個人或組織與個人之間的感情聯(lián)系作為激勵的手段 ,通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng) ,實現(xiàn)激勵的目的，對于激發(fā)員工積極性具有重要意義。 (五 )積極營造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)在一 定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣等。一個企業(yè)的企業(yè)文化 ,尤其是強文化 ,會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法 ,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望 ,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個 10 有效的手段。因此 ,國有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外 ,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量 ,做到平易近人 ,拋棄優(yōu)越思想 ,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理 ,消除庸俗的嫉妒癥等 ,率先垂范、身體力行 ,為團體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。 四、結(jié)語 近年來，許多企業(yè)競相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。所以，人力資源管理的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。目前國有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，國有企業(yè)才能在激 勵的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟有長足發(fā)展，進而提升國家的競爭力。 參考文獻 ： .《人力資源管理概論》清華大學(xué)出版社， .《人力資源管理》北京大學(xué)出版社， .企業(yè)人力資源管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2021 4. 鄧冬梅，姜農(nóng)娟﹒我國國有企業(yè)人力資源管理的問題與對策 [J]﹒商業(yè)研究， 2021:12 .建立戰(zhàn)略性人力資源管理 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)， 2021， 4 . 當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理的難點與對策 . 經(jīng)濟師 ,
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