【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核的基本點(diǎn):業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度。 對(duì)技術(shù)性崗位,需將業(yè)績(jī)與能力結(jié)合評(píng)定考核。對(duì)基層一線員工,工作態(tài)度是評(píng)價(jià)的最基本方式。序號(hào)1234姓名李某王...
2024-11-09 02:03
【總結(jié)】《員工績(jī)效考核方案》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化?XXX?物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過(guò)對(duì)員工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,為了規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核方案 員工績(jī)效考核方案 第一條 考核目的、原則和對(duì)象 一、考核目的 為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),健全和完善績(jī)效管理工作,特制訂本管理制度。 (一)為公司員工薪酬調(diào)整提...
2024-11-09 02:17
【總結(jié)】 績(jī)效考核是對(duì)員工過(guò)去的評(píng)價(jià)以及對(duì)未來(lái)的影響,是企業(yè)對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。那么你知道員工績(jī)效要怎么寫(xiě)嗎?下面是小編為大家整理的員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ),歡迎閱讀。 員工績(jī)效考核評(píng)語(yǔ)【經(jīng)典篇】 1.是...
2024-09-24 11:41
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核細(xì)則 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力; ;,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)...
2024-11-09 02:22
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績(jī),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪
2025-04-27 00:26
【總結(jié)】員工績(jī)效考核方案 績(jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理的一種有力工具,它體現(xiàn)了上下級(jí)之間承諾的績(jī)效指標(biāo)的嚴(yán)肅性,使決策層能夠把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績(jī)效的企業(yè)文化。...
2024-12-07 03:59
【總結(jié)】員工績(jī)效考核細(xì)則???????????一、績(jī)效考核的目的:??????????? 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2025-01-17 23:10
【總結(jié)】......員工績(jī)效考核細(xì)則員工績(jī)效考核細(xì)則一、目的1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享月員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)姓名:級(jí)別三級(jí)二級(jí)一級(jí)?得分1、??????出勤概
2025-07-14 18:51
【總結(jié)】《員工績(jī)效考核》樣本(詳細(xì)實(shí)用版)員工績(jī)效考核表 被考核人姓名:部門:職位:考核日期: 評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng)得分 主管評(píng)得分 禮儀規(guī)范10分出勤1、出勤(3分):曠職扣3分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲(2分):失誤扣1分/次,嘉獎(jiǎng)加1分/次。失誤次,嘉獎(jiǎng)次。合群性
2025-06-25 02:20
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理二零零一年九月1績(jī)效管理-人力資源管理基礎(chǔ)之一?企業(yè)為什么需要績(jī)效管理企業(yè)管理=生產(chǎn)(服務(wù))+資金+人人的管理=績(jī)效管理績(jī)效管理的目標(biāo):公平與合理要求:建立科學(xué)合理的績(jī)效管理指標(biāo)操作科學(xué)合理的績(jī)效管理行動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效
2024-12-30 16:00
【總結(jié)】1店長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1考勤20分全勤得20分,遲到早退≥1次扣10分,曠工得0分以店長(zhǎng)自查、督導(dǎo)抽查為主2銷售額20分完成率≥100%得40分;未完成得0分3節(jié)約10分無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象得10分;有浪費(fèi)現(xiàn)象得0分4客訴8分無(wú)客訴得8分;客訴1次得4分,客訴>1
2024-09-01 21:02
【總結(jié)】員工績(jī)效考核手冊(cè)12/15目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對(duì)象 21.5績(jī)效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系綜述 42.2績(jī)效考核指標(biāo) 4第三章績(jī)效考核體系細(xì)分
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核考核辦法說(shuō)明此次由人力資源部設(shè)計(jì)制定并負(fù)表監(jiān)督執(zhí)行的公司在職員工績(jī)效考核表的考核辦法具體如下:1、?所有考核表的執(zhí)行人,即考核人,都必須以兩人以上的組合型進(jìn)行。2、?考核的基本步驟為先由考核人本人對(duì)自己的工作及完成情況進(jìn)行“自我評(píng)價(jià)”部分,之后由其直接上司根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)給予其進(jìn)一步的再認(rèn)識(shí)。3、?因?yàn)楦鞔慰己苏叩牡匚?、?jiàn)解和
2025-05-16 00:21