前臺(tái)文員工作績(jī)效考核-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 _年_____月_____日 復(fù)核意見(jiàn)： _________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________ 復(fù)核人簽字：_____________________ 日 期：_____年_____月_____日第四篇：前臺(tái)文員工作匯總廣州市軒轅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人力資源與行政部?jī)?nèi)部流程行政工作指導(dǎo)書目錄前臺(tái)工作流程..............1執(zhí)行行政管理制度..........2文檔管理...........2辦公用品管理..............3飲用水管理................3辦公設(shè)備管理..............4辦公室日常事務(wù)管理...............4員工活動(dòng)組織..............5其它工作...........5一、前臺(tái)工作流程:接聽(tīng)來(lái)電(您好!軒轅)—詢問(wèn)找訪誰(shuí)—轉(zhuǎn)給相應(yīng)的人(ICM分機(jī)號(hào)TRFR。被考核人進(jìn)行自評(píng)并于次月的第二天將此表上交到直接主管處，逾期一天另扣1說(shuō)明分。查實(shí)屬偽造數(shù)據(jù)每處扣520分,：人力資源中心行政部職位前臺(tái)文員被考核者： 目標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)際得分備 注考核要求/計(jì)算方法項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分辦法權(quán)重值來(lái)源完成根據(jù)每半年調(diào)查報(bào)告計(jì)算實(shí)際滿意度。未及時(shí)引導(dǎo)應(yīng)聘人員但未致應(yīng)聘人員流失的每次扣2分，導(dǎo)致應(yīng)聘人員招聘工作 引導(dǎo)應(yīng)聘人員 10 流失的每次扣5分 會(huì)務(wù)通知未能及時(shí)但沒(méi)有影響的每次扣2分，影人 會(huì)務(wù)通知、會(huì)議室會(huì)務(wù)安排 15 響輕微的每次扣5分，嚴(yán)重影響的每次扣10分； 力 布置 會(huì)議室未按要求及時(shí)布置的每次扣5分。第一篇：前臺(tái)文員工作績(jī)效考核_______月份前臺(tái)文員工作績(jī)效考核 被考核人姓名 人力資源部考核簽名： 職位： 財(cái)務(wù)部考核簽名： 部門： 得考核 考核內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)果 考核方面分 部門 辦公用品庫(kù)存、收、發(fā)臺(tái)賬要清楚準(zhǔn)確，不清楚準(zhǔn)確但能及時(shí)更正的每次扣2分，不清楚且差錯(cuò)財(cái) 辦公用品 辦公用品收存、發(fā)輕微的每次扣5分，不清楚且差錯(cuò)較重的視嚴(yán)重 務(wù) 20 管理放無(wú)差錯(cuò) 程度每次扣1020分；每月7日前向財(cái)務(wù)部門提部 供相關(guān)報(bào)表，每延遲一天扣1分（法定假日順延）。能否及時(shí)引導(dǎo)應(yīng)聘人員。嚴(yán)重差錯(cuò)扣15分,指差錯(cuò)導(dǎo)致多處改動(dòng)且影響較大,此項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)由績(jī)效組共同討論。100。員工績(jī)效考核量化評(píng)分表對(duì)被考核人及其工作績(jī)效的量化評(píng)價(jià)：１、量化標(biāo)準(zhǔn)在員工轉(zhuǎn)正考核、季度考核、半年考核、考核、其他臨時(shí)考核時(shí)均適用；請(qǐng)您在考核項(xiàng)目相應(yīng)分?jǐn)?shù)后的“ ［］ ”內(nèi)劃“√” ；各級(jí)別（職位）共１０個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，滿分１００分，請(qǐng)您評(píng)價(jià)完畢后將最后得分填寫在后面的“得分欄”中。）：根據(jù)來(lái)賓人數(shù)準(zhǔn)備相應(yīng)的飲料（目前公司供應(yīng)的是小瓶礦泉水）、水果洗好擺好，歡迎牌放于公司大門位置（大廈大堂是否需要放歡迎牌須根據(jù)實(shí)際來(lái)決定）。，總結(jié)中反映發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。建立《文件借閱一覽表》，對(duì)于重要的文件借閱應(yīng)登記借閱表中，以保障重要文件的安全。—領(lǐng)用登記—拿領(lǐng)用品“領(lǐng)用登記簿”上登記并簽字。：聯(lián)系供水公司（訂水）報(bào)客戶編號(hào)報(bào)需要的數(shù)量水到登記或付水票，現(xiàn)公司的飲水公司是景田飲用水，卡號(hào)：J52413。，需與其簽定《設(shè)備領(lǐng)用責(zé)任協(xié)議書》。管理費(fèi)每季度或每半年結(jié)算，：復(fù)印機(jī)日常維護(hù)由廣州金穗隆公司管理，維護(hù)費(fèi)450元/元，如無(wú)特殊故障，日常維護(hù)每月上門一次。：辦公室日常衛(wèi)生找專人負(fù)責(zé)，辦公桌及垃圾每天一次，吸塵每周一、三、五，電話半個(gè)月消毒一次，玻璃一個(gè)月清洗一次。，出差人與上級(jí)主管定好交通工具后，協(xié)助其訂相應(yīng)的票。：一般由旅行社找會(huì)場(chǎng)，因?yàn)椴荒艿浆F(xiàn)場(chǎng)察看，所以應(yīng)對(duì)會(huì)議室要標(biāo)跟旅行社說(shuō)清楚，必要時(shí)將這些要求寫進(jìn)合同中。須上傳到網(wǎng)上的材料：1）下載《往來(lái)港澳商務(wù)備案申請(qǐng)表》，并填寫所需信息：如企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名和公司公章樣式等；2）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。整 理員工人事檔案材料 , 建立、完善員工人事檔案的管理,嚴(yán)格借檔手續(xù)。,對(duì)公司人員申請(qǐng)領(lǐng)用辦公用品進(jìn)行登記,發(fā)放。,車輛出行、人員行程的登記。
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