【導讀】從案例學習該用現金還是用土地使用權出資?操作篇究竟何謂知識管理?如何面對企業(yè)的“滅頂之災”?越多地引起人們的廣泛興趣。事生產經營活動的行為主體,為獲取競爭優(yōu)勢的放大,在內部資源有限的情況下,也就是說,虛擬經營是由一些獨立的廠商、顧客,甚至是同行的競爭。虛擬經營是一種運作靈活的新型企業(yè)模式,與傳統(tǒng)企業(yè)有著許多不同之處,顯然,虛擬經營是信息技術與企業(yè)競爭發(fā)展的產物。使企業(yè)面對的市場迅速擴大,另一方面使企業(yè)間競爭強度急速攀高。虛擬經營這種以借助外部資源為特征的經營模式,就是順應這一時代需。其次,信息技術高度發(fā)展為虛擬經營管理模式的運用提供了實現條。隨著技術進步和知識經濟的迅猛發(fā)展,虛擬經營已逐漸成為21世紀一個重。頭15年中,虛擬經營將有如雨后春筍般地出現在世界市場上。的每一環(huán)節(jié),慎重選擇成員團隊。合作伙伴的優(yōu)化選擇在虛擬企業(yè)的組合過程中至關重要。