【正文】 地區(qū)、不同的企業(yè)都有自己的員工持股方式，且管理比較混亂。 1997 年華為按照當(dāng)時(shí)的《深圳市國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)暫行規(guī)定》進(jìn)行員工持股制度改制，完成第一次增資，此后隨著華為公司不斷發(fā)展壯大，其股權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸演變得錯(cuò)綜復(fù)雜，最終引發(fā)了股權(quán)紛爭(zhēng)。同時(shí)為了調(diào)動(dòng)員工參股的積極性，大多數(shù)企業(yè)都向員工承諾了很高的分紅率，這就為以后企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。 二、實(shí)行員工持股制度中存在管理不規(guī)范的問題 理論上的完美并不意味著在實(shí)際操作中不存在問題。 (三 )經(jīng)濟(jì)民主理論 民主的首要含義在于參與，隨著民主理念不斷向公司內(nèi)部延伸，必然要求在社會(huì)政治生活中享有民主權(quán)利的員工參與公司的治理。企業(yè)不僅要重視股東的利益，也要重 視員工等利益相關(guān)者的利益。 (二 )利益相關(guān)者理論 利益相關(guān)者是指在某一企業(yè)里享有一種或多種利益關(guān)系，或利益受到企業(yè)活動(dòng)的影響，與企業(yè)活動(dòng)存在一定的聯(lián)系的個(gè)體或群體。 (一 )人力資本所有權(quán)理論 所有權(quán)理論認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依賴于科學(xué)技術(shù)以及技術(shù)創(chuàng)新，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅取 決于物質(zhì)資本，而且還取決于人力資本。通過對(duì)我國(guó)在實(shí)行員工持股制度過程中存在的一系列不規(guī)范問題進(jìn)行分析，找出我國(guó)企業(yè)員工持股的問題所在。此前，有人鑒于員工持股制度在西方國(guó)家的成功實(shí)踐，對(duì)我國(guó)引入這一制度的實(shí)踐效果期望甚高。一味追求所謂的經(jīng)濟(jì)民主，可能得不償失。我們通過分析“華為”的股權(quán)爭(zhēng)論，認(rèn)為造成我國(guó)員工持股制度失效的原因是我國(guó)的員工持股制度在實(shí)施中存在管理不規(guī)范問題，員工持股制度本身存在難以克服的制度性缺陷及產(chǎn)生額外的交易費(fèi)用和成本。比如：高科技公司，其核心資源通常是技術(shù)和專利，常常附著在人的身上；以銷售為主的公司，其核心資源是客戶；以服務(wù)為主的公司，其核心資源是管理模式和流程，因?yàn)槟Ｊ降膭?chuàng)新和管理流程的順捷，會(huì)使管理成本更低。隨著人生階梯的成長(zhǎng)，每個(gè)人的需求都會(huì)有變化。尤其是忙著淘第一桶金的高科技公司，就更是在商機(jī)元限中尋找 著機(jī)會(huì)，把精力放在經(jīng)營(yíng)和賺錢上，自然忽視了基礎(chǔ)管理。公司初建時(shí)，要把重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)上，當(dāng)開始?jí)汛髸r(shí)，就要把重點(diǎn)放在管理上。此時(shí)，小公司應(yīng)該訂些粗線條的規(guī)矩，等做大后再把規(guī)章制度細(xì)化。公司只是掌握這個(gè)資源，而不能輕易侵犯它。除了分享，企業(yè)還要保證他的勞動(dòng)被 尊重，知識(shí)不被竊取。 第 13 頁，共 26頁 在中國(guó)文化里，人總是喜歡留點(diǎn)絕活兒。殊不知， IT只是知識(shí)管理的高級(jí)階段，而在此之前可作為之處多著呢！比如：以巨頭惠普的知識(shí)管理起點(diǎn)，就是一個(gè)不準(zhǔn)缺頁的記錄本 —— “ 管理平臺(tái) ” ；比如：不允許任何員工單獨(dú)會(huì)見客戶。等組織達(dá)到一定規(guī)模后再 進(jìn)行知識(shí)管理就很困難了。然后，把其中最普遍的問題歸納出來，讓所有的員工都學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)，這樣就把一個(gè)人的能力復(fù)制到了組織身上。因此，怎樣把隱性知識(shí)變成顯性知識(shí)， “ 把資源文字化 ” 是很重要的一個(gè)問題。要知道，真正的知識(shí)其實(shí)都留在那些業(yè)務(wù)精英的腦袋里。 一個(gè)人才的價(jià) 值主要由兩部分組成：一是個(gè)人自身的能力，二是企業(yè)或組織賦予他的資源。因此，老板必須弄明白：我這個(gè)企業(yè)過去成長(zhǎng)的核心動(dòng)力，究竟是什么！如果你客觀評(píng)估后發(fā)現(xiàn)并不是自己或自己尚未掌控那你自然會(huì) “ 真心 ” 地去留住人才、掌控資源。 返回 如何面對(duì)企業(yè)的“滅頂之災(zāi)”？ 問： 核心骨干流失，往往會(huì)對(duì)處于高速成長(zhǎng)的中小型企業(yè)產(chǎn)生致命的打擊。 從某個(gè)角度而言，知識(shí)管理類似品質(zhì)管理，知識(shí)管理必須有人著手推動(dòng)，后續(xù)還需要驅(qū)策力，但到最后知識(shí)長(zhǎng)這個(gè)職位便會(huì)不見。 厄爾認(rèn)為，組織文化和權(quán)力分配影響知識(shí)的取得、使用和分享，運(yùn)用一項(xiàng)與公司主管和員工行事方式契合的學(xué)派或計(jì)劃，成功的機(jī)會(huì)會(huì)大得多，想要藉由知識(shí)管理計(jì)劃去改變企業(yè)文化恐怕遭遇阻力，另一方面，前述的知識(shí)管理學(xué)派并不具絕對(duì)排它性，建議企業(yè)主管們根據(jù)公司需要，思考對(duì)各學(xué)派功能進(jìn)行混合、搭配的可行性，而且，每一項(xiàng)計(jì)劃帶給公司怎樣的益處以及如何達(dá)成目標(biāo)，都應(yīng)該對(duì)公司人員清楚說明。 6． 空間學(xué)派：相加善加規(guī)劃工作和休息空間，有助提升人與人的接觸機(jī)率，如此一來，交換和挖掘知識(shí)和機(jī)會(huì)便得以提升，英國(guó)航空公司的總部就是依照類似原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。 4． 商業(yè)學(xué)派：先弄清楚公司所有的智慧資產(chǎn)（專利、商標(biāo)、版權(quán)、執(zhí)照等）， 然后積極將智慧財(cái)商品化，陶氏化學(xué)和 IBM 便是運(yùn)用此一策略而且獲利良多的例子。 2． 制圖學(xué)派：透過名錄和地圖找到具備所需知識(shí)的人，像是管理顧問公司 Bain 建立“尋人”資料庫，用以和全體員工聯(lián)系。 厄爾研究過逾 40 家企業(yè)，根據(jù)它們對(duì)知識(shí)的定義，以及如何管理知識(shí)整理出知識(shí)管理 7 學(xué)派，分別是系統(tǒng)、 制圖、工程、商業(yè)、組織、空間、策略等，前 3派以科技為重，后 3派是行為導(dǎo)向。 厄爾給知識(shí)管理的定義是，知識(shí)管理系指知識(shí)的取得、管理和使用。 2．別輕易把實(shí)施一項(xiàng)資訊科技計(jì)劃或訓(xùn)練，當(dāng)成就是在做知識(shí)管理，有效的知識(shí)管理措施應(yīng)具備持久影響力。 牛津大學(xué)的一位知名學(xué)者厄爾（ Michael Earl）曾在 1998 年對(duì) 20家大企業(yè)的知識(shí)官（ CKO）所做工作進(jìn)行了解，并在《史隆管理評(píng)論》上發(fā)表相關(guān)文章，但厄爾的研究完成不到 2年至今，就有逾半知識(shí)官離職，企業(yè)界仍存在知識(shí)管理不良的問題。 根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定：對(duì)于以房地產(chǎn)進(jìn)行投資或聯(lián)營(yíng)，如果投資、聯(lián)營(yíng)一方以土地 (房地產(chǎn) )作價(jià)入股進(jìn)行投資或者作為聯(lián)營(yíng)條件的，暫免征收土地增值稅，但 第 11 頁，共 26頁 是投資聯(lián)營(yíng)企業(yè)將上述房地產(chǎn)再轉(zhuǎn)讓的屬于征收土地增值稅的范圍。 違背任何法律法規(guī)的籌劃都是不成功的，本案中不僅 要注意所得稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅等相關(guān)法規(guī)，還要注意投資方面的規(guī)定，本案中土地評(píng)估后價(jià)值的升高，要注意使投資部分不高于甲公司凈資產(chǎn)的 50%。 在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)不能就某一環(huán)節(jié)、某一方面做單方面的籌劃，應(yīng)該整體地、系統(tǒng)地進(jìn)行籌劃，如果甲企業(yè)的稅負(fù)降低了，而轉(zhuǎn)嫁到乙企業(yè)，整體的稅負(fù)并不能降低，這樣就沒達(dá)到稅收籌劃的目的。這樣不但可以抵減所得稅，而且還可以使乙公司開發(fā)的房地產(chǎn)銷售時(shí)應(yīng)納的土地增值稅的稅負(fù)降低。與方案 1 相比較，方案之明顯比方案 1 至少節(jié)省稅金 萬元，扣除土地使用權(quán)評(píng)估費(fèi)用，也可節(jié)約 萬元。被投資企業(yè)接受的上述非貨幣性資產(chǎn)，可按經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后的價(jià)值確定有關(guān)資產(chǎn)的成本。 對(duì)于甲公司的投資行為，根據(jù)國(guó)稅發(fā) [2000]118 號(hào)《國(guó)家 稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)若干所得稅問題的通知》規(guī)定，“企業(yè)以經(jīng)營(yíng)活；動(dòng)的部分非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資??應(yīng)在投資交易發(fā)生時(shí)，將其分解為按公允價(jià)值銷售有關(guān)非貨幣性資產(chǎn)和投資兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行所得稅處理，并按規(guī)定計(jì)算確認(rèn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失。 根據(jù)財(cái)稅 [2002]191 號(hào)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)營(yíng)業(yè)稅問題的通 知》規(guī)定，以無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與接受投資方利潤(rùn)分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓也不征收營(yíng)業(yè)稅。 第 10 頁，共 26頁 方案 2：土地使用權(quán)出資 如果以土地使用權(quán)方式出資，根據(jù)《公司法》第二十四條的規(guī)定，“對(duì)作為出資的實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或土地使用權(quán)，必須進(jìn)行評(píng)估作價(jià)，核實(shí)資產(chǎn)不得高估或者低估作價(jià)”。如果甲、乙公司以公允價(jià)值 7000 萬元的價(jià)格交易，甲公司應(yīng)交稅金如下： 按轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)所得差額計(jì)算繳納營(yíng)業(yè)稅 112 萬元 (2240 萬元 5%)； 按營(yíng)業(yè)稅的 7%的稅率計(jì)算繳納城建稅 萬元 (112 萬元 7%)； 按營(yíng)業(yè)稅的 3%的稅率計(jì)算繳納教育費(fèi)附加 萬元 (112 萬元 3%)； 按照土地增值稅暫行條例的規(guī)定計(jì)算繳納土地增值稅： 增值額 萬元 ()扣除項(xiàng)目共計(jì) 萬元(4760+112++)； 增值額占扣除項(xiàng)目比率： ／ =43%，所以適用 30%的稅率； 應(yīng)交土地增值稅： 30%； (萬元 )； 按企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定應(yīng)計(jì)算繳納企業(yè)所得稅 (不考慮此事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)稅所得額 0) 萬元 [() 33%]； 甲公司應(yīng)交稅金合計(jì)： 112++++=(萬元 )。經(jīng)調(diào)查，甲公司擁有的土地使用權(quán)取得較早，每畝歷史成本為 萬元，近期由于土地價(jià)格上漲，該宗土地的現(xiàn)行市價(jià)每畝在 20萬元到 25萬元之間，上個(gè)月該地段的土地還曾有每畝之 8 萬元的交易實(shí)例 .以下我們分別就不同的出資方式分析計(jì)算甲、乙公司的稅負(fù)，以比較出資方式的可行性。 案例： 某市甲公司現(xiàn)擁有 350 畝具有合法土地使用權(quán)的尚未開發(fā)的土地，擬對(duì)其子公司 —— 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)乙公司進(jìn)行增資，在董事會(huì)上董事們對(duì)其出資方式展開了激烈爭(zhēng)論。 返回 從案例學(xué)習(xí)該用現(xiàn)金還是用土地使用權(quán)出資？ 由于企業(yè)的出資方式、注冊(cè)登記地點(diǎn)、組織形式、投資方向、投資期限的不同都可能影響稅負(fù)的高低，所以合理籌劃得越早，節(jié)稅的空間就越大。但就目前的信息看來，水壓千斤頂無論是在市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度還是公司產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上來看，都不是這樣的產(chǎn)品。從戰(zhàn)略上來說，如果朗思公司仍然定位于飛機(jī)和汽車零部件供應(yīng)商上，那么，就必須繼續(xù)專于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。 那么，水壓千斤頂?shù)捻?xiàng)目，到底上還是不上？問題是，朗思公司決策層面臨的是既要充分利用剩余生產(chǎn)能力，增加收入，又不至于因此影響公司主業(yè)的銷售甚至偏離主業(yè)。結(jié)果給公司造成了無可挽回的損失，加速了公司的失敗。 在本案中，產(chǎn)品經(jīng)理?xiàng)顤|認(rèn)為，該項(xiàng)目不但可以有效利用公司過剩的生產(chǎn)能力，而且還拓展了公司的相關(guān)產(chǎn)品，他不認(rèn)為這是在涉足一個(gè)截然不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，因?yàn)?千斤頂不就是千斤頂么，能不同到哪兒去？ 但果真水壓千斤頂與車用千斤頂沒有什么兩樣嗎？這涉及到了一個(gè)產(chǎn)品決策方面經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)，即忽視了在表面上看是相似的兩個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際可能意味著截然不同的市場(chǎng)，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致 一招走錯(cuò)，全盤皆輸 。李宏要從根本上說服高層，如果沒有這部分內(nèi)容，而僅僅以銷售力量不 足和產(chǎn)品市場(chǎng)前景欠佳為由，恐難起到很大作用。但實(shí)際情況是，該決策已經(jīng)默認(rèn)了公司部分地向完全不熟悉的消費(fèi)領(lǐng)域拓展。而如果僅僅是將新產(chǎn)品作為一種常規(guī)性的需要，就必須建立在充分利用既有資源如渠道、品牌等的基礎(chǔ)上，本案中的水壓千斤頂在渠道方面顯然必須從零開始，巨大的投入與高層增加收入的初衷顯然是相去甚遠(yuǎn)。如果一項(xiàng)產(chǎn)品計(jì)劃已經(jīng)涉及到了公司整體戰(zhàn)略的內(nèi)容，公司高層就必須決定是否有必要在戰(zhàn)略上堅(jiān)持這一方向，是否有了相應(yīng)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備。 一、從戰(zhàn)略性分析 產(chǎn)品計(jì)劃。但隨之而來公司決策失誤的概率也增加了，有時(shí)可能是毀滅性的，尤其是當(dāng)新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施已經(jīng)涉及到公司經(jīng)營(yíng)模式的改變，而決策層又沒有意識(shí)到或者新舊業(yè)務(wù)表面相似但實(shí)質(zhì)上有很大差別時(shí)。 現(xiàn)在很顯然他必須提出具有說服力的理由，否則他就必須負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的銷售。更重要的是，李宏認(rèn)為新產(chǎn)品和公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)關(guān)系并不十分緊密。 如果另外雇人呢，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)代表要收取 銷售額的 10%到 15%做傭金，批 第 8 頁，共 26頁 發(fā)商則要求 20%的價(jià)格折扣，還有其他展示，廣告和促銷等費(fèi)用方面的。 李宏是朗思的營(yíng)銷經(jīng)理，則認(rèn)為該計(jì)劃根本不可行。 至于銷售，他覺得可以通過汽車配件批發(fā)商和零售商來實(shí)現(xiàn)。他熱心該產(chǎn)品的主要原因是可以利用朗思過剩的生產(chǎn)能力，而且設(shè)計(jì)部門已經(jīng)做出了成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。朗思的所有產(chǎn)品都是直接銷售給汽車廠商，從未打算通過汽車配件商店零售。同時(shí)，朗思公司還占據(jù)了 30%的作為新車附件的車用千斤頂市場(chǎng)。企業(yè)的決策者們?nèi)缒艹３Ｌ嵝炎约海菏刈∽约旱谋拘浴?jiān)持獨(dú)立思考和反叛的精神、多一些童真少一些世故、多一些游戲少一些功利、多一些欣賞少一些不滿，任何組織即有可能成為“企業(yè)美學(xué)”的溫床了。具體地說，自我實(shí)踐指的是“工作價(jià)值和存在價(jià)值的融合 ”，審美感動(dòng)意味“高峰經(jīng)驗(yàn)的忘我享受”。企業(yè)組織本身是抽象的，所以實(shí)踐企業(yè)美學(xué)的主體必然是相關(guān)的人，包含投資人、經(jīng)理人和員工等。如果生活亦可美如藝術(shù)，“企業(yè)美學(xué)”的可行性也應(yīng)是毋庸置疑了。傳統(tǒng)上西方美學(xué)比較尊崇藝術(shù)審判而貶抑現(xiàn)實(shí)審美，西方人多認(rèn)為自然物和社會(huì)物缺乏藝術(shù)品所具 有的審美濃度。由于我堅(jiān)決相信美感的經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶給人生更多的快樂和意義，我展開熱情的雙手迎接“企業(yè)美學(xué)時(shí)代”的到來。這四個(gè)要素（藝術(shù)家、藝術(shù)品、現(xiàn)實(shí)世界、欣賞者）滿足了“企業(yè)”可能成為“美學(xué)”的必要條件。而許多管理決策充滿了化機(jī)運(yùn)為神奇的藝術(shù)，創(chuàng)造出引人贊嘆的非凡價(jià)值。剩下來的唯一可能：如果企業(yè)價(jià)值判斷是情感，那“企業(yè)美學(xué)”就是企業(yè)管理的“美”了。如果企業(yè)的理性邏輯是獲利，那“企業(yè)金學(xué)”就是企業(yè)管理的“真”。很巧的是，我因?yàn)橄埠梅g英文詩歌，所以閱讀范圍從詩歌進(jìn)入了文學(xué)史，再?gòu)奈膶W(xué)史伸展到美學(xué)，最后從美學(xué)進(jìn)入了哲學(xué)，終于在哲學(xué)大師康德（ Immanuel Kant， 17241804）的理論中找到了這個(gè)問題的答案：“企業(yè)人學(xué)”的下一個(gè)進(jìn)展必然是“企業(yè)美學(xué)”。 “企業(yè)人學(xué)”講求道德體現(xiàn) 雖然如此， 個(gè)人仍若有所失，總是覺得還缺一樣?xùn)|西。近年來因?yàn)槠髽I(yè)丑聞太頻繁，所以“企業(yè)倫理學(xué)”又引起了一陣風(fēng)潮。 “企業(yè)金學(xué)”魔箍無所不在 二次大戰(zhàn)之后，由于科技進(jìn)步自動(dòng)生產(chǎn)漸漸標(biāo)準(zhǔn)化，管理的中心才開始慢慢放回“人性”的層面，再加上心理學(xué)和社會(huì)學(xué)的研究借助電腦的威力而大幅躍進(jìn)，含溝通、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)等的“組織行為學(xué)”和“人力資源 管理”，后來也變成管理教育中的核心科目，可謂之“企業(yè)人學(xué)”的時(shí)代。 多數(shù)人聽到企業(yè)管理，第一個(gè)印象總是“企業(yè)金學(xué)”：