決策理論與管理決策方法(1)-資料下載頁
2025-01-10 08:20本頁面
【正文】 決結(jié)構(gòu)良好問題 ?用非程序化決策方法解決結(jié)構(gòu)不良問題 ?大多數(shù)決策介于程序化與非程序化之間 22 3 定性決策方法 一 、 定性決策方法的一般概念 風(fēng)暴式思考（ Brainstorming） 是由被稱之為“風(fēng)暴式思考之父”的 A?F ?奧斯本 提出的方式，是通過專家們的相互交流，在頭腦中進(jìn)行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。 電子會(huì)議（ Electronic meeting） 是將專家會(huì)議法與尖端的計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種最新的定性決策方法。 德爾菲法是專家會(huì)議法的一種發(fā)展，是一種向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查研究的專家集體判斷。它是以匿名方式通過幾輪函詢征求專家們的意見，組織決策小組對每一輪的意見都進(jìn)行匯總整理，作為參考資料再發(fā)給每一個(gè)專家，供他們分析判斷，提出新的意見。如此反復(fù)，專家的意見日趨一致，最后做出最終結(jié)論。 專家會(huì)議法是根據(jù)市場競爭決策的目的和要求，邀請有關(guān)方面的專家，通過會(huì)議形式，提出有關(guān)問題，展開討論分析，作出判斷，最后綜合專家們的意見，作出決定。 二 、 定性決策方法 ： 專家會(huì)議法 、 德爾菲法 、 電子會(huì)議 頭腦風(fēng)暴法 、 23 4 相關(guān)討論 ? 問題類型、決策類型與組織層次 ?高層管理者：結(jié)構(gòu)不良問題、非程序化決策 ?高層管理者將結(jié)構(gòu)良好問題授權(quán)給下屬 ?中基層管理者：結(jié)構(gòu)良好問題、程序化決策 ? 結(jié)構(gòu)不良問題的程序化處理 ?線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、層次分析法、指標(biāo)評價(jià)法 24 第四節(jié) 決策準(zhǔn)則 ? 確定性 ? 風(fēng)險(xiǎn)性 例子： p169增設(shè)一架滑雪纜車的收入期望值 ? 不確定性 ?樂觀：極大極大方案 ?悲觀：極大極小方案 ?最小化最大遺憾 例子： p170 visa市場策略
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