企業(yè)新員工職業(yè)化素質打造-資料下載頁
2025-10-16 15:33本頁面
【正文】 場人士認識到職業(yè)化是個人工作價值倍增的核心；掌握職業(yè)化塑造的具體四個步驟；“你的形象價值百萬”——使受訓學員學會如何塑造自我職業(yè)形象；幫助學習掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的要點和技巧，最終通過職業(yè)化塑造走向職場成功。課程時間：2天，6小時/天授課對象：企業(yè)新近員工、應屆畢業(yè)生授課方式：講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式課程大綱： 開場破冰：手勢操練習——調動學員積極性；課前建立學習小組，制定學習目標及課堂規(guī)則，積分制PK。引言：企業(yè)真正需要的人才是怎樣一、企業(yè)對人才的要求是——“德才兼?zhèn)洹焙汀皟韧饧嫘蕖倍?、《哈佛商業(yè)評論》評出的9條職業(yè)人應遵循職業(yè)道德三、著名企業(yè)及企業(yè)家 “人才面面觀”第一講：人才是怎樣煉成的——關于職業(yè)化的概述一、什么是職業(yè)化?二、企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?三、優(yōu)勢富集效應與惡富集效應四、員工自我成長的四個階段自我約束階段自我管理階段自我激勵階段自我學習階段五、新員工職業(yè)思維的“六個化”六、新員工職業(yè)化四個步驟小測試：你的“職業(yè)化”程度有多高? 總結：職業(yè)化四個層次的好處第二講：第一步：入職必備的5種心態(tài)一、心態(tài)之一：積極主動職業(yè)成功的兩個維度積極主動的三種特征積極主動的四個方面二、心態(tài)之二：責任意識責任的含義如何提升責任意識責任意識的一二三原則三、心態(tài)之三：感恩付出什么是“感恩付出”為什么要“感恩付出”如何做到“感恩付出”四、心態(tài)之四：空杯學習什么是“空杯”“空杯”的含義如何做到“空杯”學習的4個層次學習常見的3個誤區(qū)五、心態(tài)之五：老板思維什么是“老板思維”老板思維與員工思維不同之處如何培養(yǎng)“老板思維”第三講：第二步：新員工應遵循的行為規(guī)范一、行為之一：接打電話的禮儀規(guī)范接聽電話的禮儀接電話的流程代接電話的要點電話溝通的“三不說”二、行為之二：職業(yè)著裝要求女士職業(yè)著裝要領女裝五“不”規(guī)程男士職業(yè)著裝要領儀容儀表的其他要求三、行為之三：商務禮儀介紹的順序握手、遞名片禮儀乘車、電梯、座次禮儀指引禮儀奉茶禮儀四、行為之四：宴席禮儀點菜敬酒離席五、行為之五：職場行為的關鍵第四講：第三步：新員工應掌握的職場技能一、職場溝通與協(xié)作溝通的本質溝通的層次“說”的技巧“聽”的技巧向上溝通要點對外溝通要點跨部門溝通要點 總結：職場溝通的原則職場10句金語二、壓力與情緒調控壓力的負面作用壓力的來源小測試：你的職場壓力有多大?壓力的正面作用情緒管理方法第五講：第四步：新員工自我管理與提升一、個人職業(yè)品牌塑造樹立高尚的目標實現(xiàn)個人價值的兩個基點如何保持工作激情如何塑造個人職業(yè)品牌二、職業(yè)生涯設計職業(yè)生涯規(guī)劃的定義職業(yè)規(guī)劃要考慮的五大因素職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯實施管理課堂練習：給自己制訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃三、目標管理目標管理的定義目標設立的SMART原則目標管理的工作流程四、高效執(zhí)行認識執(zhí)行力執(zhí)行力的障礙執(zhí)行力的準則接收任務的三個關鍵委派任務的標準步驟案例互動： 為什么客戶聯(lián)誼活動組織失敗了?
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