企業(yè)新員工職業(yè)化素質(zhì)打造-資料下載頁(yè)
2024-10-25 15:33本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)人士認(rèn)識(shí)到職業(yè)化是個(gè)人工作價(jià)值倍增的核心；掌握職業(yè)化塑造的具體四個(gè)步驟；“你的形象價(jià)值百萬(wàn)”——使受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)如何塑造自我職業(yè)形象；幫助學(xué)習(xí)掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的要點(diǎn)和技巧，最終通過(guò)職業(yè)化塑造走向職場(chǎng)成功。課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象：企業(yè)新近員工、應(yīng)屆畢業(yè)生授課方式：講解、案例解析、視頻分享、小組討論等方式課程大綱： 開(kāi)場(chǎng)破冰：手勢(shì)操練習(xí)——調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；課前建立學(xué)習(xí)小組，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)及課堂規(guī)則，積分制PK。引言：企業(yè)真正需要的人才是怎樣一、企業(yè)對(duì)人才的要求是——“德才兼?zhèn)洹焙汀皟?nèi)外兼修”二、《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出的9條職業(yè)人應(yīng)遵循職業(yè)道德三、著名企業(yè)及企業(yè)家 “人才面面觀”第一講：人才是怎樣煉成的——關(guān)于職業(yè)化的概述一、什么是職業(yè)化?二、企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?三、優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)與惡富集效應(yīng)四、員工自我成長(zhǎng)的四個(gè)階段自我約束階段自我管理階段自我激勵(lì)階段自我學(xué)習(xí)階段五、新員工職業(yè)思維的“六個(gè)化”六、新員工職業(yè)化四個(gè)步驟小測(cè)試：你的“職業(yè)化”程度有多高? 總結(jié)：職業(yè)化四個(gè)層次的好處第二講：第一步：入職必備的5種心態(tài)一、心態(tài)之一：積極主動(dòng)職業(yè)成功的兩個(gè)維度積極主動(dòng)的三種特征積極主動(dòng)的四個(gè)方面二、心態(tài)之二：責(zé)任意識(shí)責(zé)任的含義如何提升責(zé)任意識(shí)責(zé)任意識(shí)的一二三原則三、心態(tài)之三：感恩付出什么是“感恩付出”為什么要“感恩付出”如何做到“感恩付出”四、心態(tài)之四：空杯學(xué)習(xí)什么是“空杯”“空杯”的含義如何做到“空杯”學(xué)習(xí)的4個(gè)層次學(xué)習(xí)常見(jiàn)的3個(gè)誤區(qū)五、心態(tài)之五：老板思維什么是“老板思維”老板思維與員工思維不同之處如何培養(yǎng)“老板思維”第三講：第二步：新員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范一、行為之一：接打電話的禮儀規(guī)范接聽(tīng)電話的禮儀接電話的流程代接電話的要點(diǎn)電話溝通的“三不說(shuō)”二、行為之二：職業(yè)著裝要求女士職業(yè)著裝要領(lǐng)女裝五“不”規(guī)程男士職業(yè)著裝要領(lǐng)儀容儀表的其他要求三、行為之三：商務(wù)禮儀介紹的順序握手、遞名片禮儀乘車(chē)、電梯、座次禮儀指引禮儀奉茶禮儀四、行為之四：宴席禮儀點(diǎn)菜敬酒離席五、行為之五：職場(chǎng)行為的關(guān)鍵第四講：第三步：新員工應(yīng)掌握的職場(chǎng)技能一、職場(chǎng)溝通與協(xié)作溝通的本質(zhì)溝通的層次“說(shuō)”的技巧“聽(tīng)”的技巧向上溝通要點(diǎn)對(duì)外溝通要點(diǎn)跨部門(mén)溝通要點(diǎn) 總結(jié)：職場(chǎng)溝通的原則職場(chǎng)10句金語(yǔ)二、壓力與情緒調(diào)控壓力的負(fù)面作用壓力的來(lái)源小測(cè)試：你的職場(chǎng)壓力有多大?壓力的正面作用情緒管理方法第五講：第四步：新員工自我管理與提升一、個(gè)人職業(yè)品牌塑造樹(shù)立高尚的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的兩個(gè)基點(diǎn)如何保持工作激情如何塑造個(gè)人職業(yè)品牌二、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的定義職業(yè)規(guī)劃要考慮的五大因素職業(yè)生涯規(guī)劃四步曲職業(yè)生涯診斷職業(yè)生涯實(shí)施管理課堂練習(xí)：給自己制訂一份職業(yè)生涯規(guī)劃三、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義目標(biāo)設(shè)立的SMART原則目標(biāo)管理的工作流程四、高效執(zhí)行認(rèn)識(shí)執(zhí)行力執(zhí)行力的障礙執(zhí)行力的準(zhǔn)則接收任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵委派任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)步驟案例互動(dòng)： 為什么客戶聯(lián)誼活動(dòng)組織失敗了?
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