新員工職業(yè)化課程-目標管理-資料下載頁
2025-03-09 21:53本頁面
【正文】 ***方案制定 方案提交時間 25日提交，得 100分； 1天，扣 2分； 30日前丌能提交，得 0分。 部門經(jīng)理指導(dǎo) 20% 3 *****檢修 工作 完成情況 ，得 100分； 1項，扣 5分； 60%以下，得 0分 . 部門經(jīng)理協(xié)調(diào)***部協(xié)同合作完成 10% 績效表格 這樣填寫 （計劃部分 ） 到 了 次月初 職位 ***** 考核期間 2023年 4月 1日 ~4月 30日 實際完成情況及偏差分析 自評分 上級評分 本項得分 核算出錯次數(shù)＝ 0 100 0 ****方案，于 4月 28日提交； 偏差分析： ********** 94 0 維修工作完成計劃的 40% 偏差分析： ********** 0 0 （考核部分 ） 表格填寫，記住 三個原則 簡約 切題 清晰 明了 精煉 高效 我們再回顧一下 制定 工作目標 尋找 衡量指標 確定 工作結(jié)果 設(shè)定 工作內(nèi)容 目標 管理 更加關(guān)注 愈發(fā)投入 說出 你的疑問 EM溝通、 OA留言、內(nèi)線 8033 人力資源 部 *** 適當(dāng) 休息 ，更快 前進 相信你們的選擇，你才能走得更遠，做得更強！
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