【導讀】中存在的問題、工程項目成本管理的對策以及降低工程項目成本的主要途徑展開研究。工程項目是建筑施工企業(yè)的“窗口”,生產和管理的基點,經濟效益的源泉。爭的日趨激烈,工程項目的成本管理已成為現代工程項目管理的核心。工程項目成本管理,對全面提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經濟效益有很大的推動作用。和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋、糾正,以保證成本目標的實現。的計劃并對其進行控制。全面原則是指全企業(yè)、全員和全過程管理,亦稱“三全”管理。有效的控制之下。制就是在施工過程中去收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,分析其趨勢,檢查有無偏差,若無偏差,則繼續(xù)進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合。觀努力可能達到合理的最低成本水平。下其經營成果卻不同,導致經營不善的企業(yè)退出這一市場。這一現象就突現出工程項目的成本管理