【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。工程 項目 的成本管理直接制約著工程項目的經(jīng)營成果 。為了 取得工程項目成本管理的理想成效，就應當加強成本競爭意識，加強成本管理意識， 優(yōu)化資源配置， 形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，從多方面采取措施實施管理。 (一）加強成本競爭意識 成本競爭已成建筑市場競爭的主旋律，成本管理工作的好壞制約著 企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑市場競標激烈， 大多是低價中標，建筑施工企業(yè)面臨“能為之，則為易；不能為之，則為難”的處境，這就體現(xiàn)出成本競爭的殘酷性。加強成本競爭意識是每個建筑施工企業(yè) 亟需研究 和 解決 。 成本競爭，必須搞好成本管理的基礎工作 ， 把各種資源有效地結(jié)合在一起， 制訂一套適應性、有效性和先進性的企業(yè)內(nèi)部成本定額，為工程投標報價、成本計劃的編制提供支持。 (二） 加強組織措施 不以規(guī)矩，不成方圓。建立健全科學的成本管理體系，這一體系是成本管理運行的基石，它應起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這一管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 4 發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 制定 規(guī)范、統(tǒng)一、標準的 責權(quán)利相結(jié)合的機制， 將工程項目的成本管理與全員的切身利益相結(jié)合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措 施的實施。做到 人人有責 ， 達到加強 成本管理意識的目的 。這樣才能調(diào)動全員的積極性，才能在成本管理中收到節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、減少不必要浪費的管理效果。 編制 施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞；只有 把降低成本的要求在成本計劃中明確地反映出來，向每個員工提出具體目標，激勵員工， 才能取得成效。 (三） 加強技術措施 加強技術措施控制工程項目成本： 一 是充分發(fā)揮技術、經(jīng)濟人員的主觀能動性，對標書中主要施工方案、施工方法作必要的技術、經(jīng)濟分析和論證， 制訂先進的、經(jīng)濟合理的方案 和方法 ， 以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低 工程項目 成本的目的 。 二是在施工過程中 ， 努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝 、 新技術、新材料等降低 工程項目 成本的技術措施。 (四） 加強 質(zhì)量成本的管理 和控制 對 建筑 施工企業(yè)而言 ， 產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好 ， 超過合理水平時 ， 屬于質(zhì)量過剩 。 無論是質(zhì)量不足或過剩 ， 都會造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。 質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、 預防費用和檢驗費用間的相互關系 ， 采用科學合理 、 先進實用的技術措施 ， 在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下 ， 盡可能降低工程 項目 成本。 嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象 引起的 工程 項目 成本 增加和達不到 合同規(guī)定的質(zhì)量標準引起的索賠。 (五） 加強 工期 成本的管理和控制 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系 ， 使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面 ， 一方面是項目部為了保證工期而采取的措施費用 ； 一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本 ， 這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的 ， 也可能是內(nèi)部因素所造成 ， 如停工、窩工、返工等 ， 因此所引起的工期費用 ， 可稱其工期損失 。 一般來說 ， 工期越短 ， 工期措施成本越小 ； 但當工期短至一定限度時 ， 工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然 ， 因自然條件引起的工期損失 ， 其損失額度相應較小 ， 通常情況下不予賠償或賠償額度較 小 ， 該部分工期損失可不予考慮 。 因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。當然隨著時間的推移 ， 經(jīng)驗的積累這部分成本會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素 ， 就會找到一個工期成本為最低的理想點 ， 這一點也就是工期短并且成本低的最優(yōu)點。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約 ， 保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱苦的任務 ，各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 5 因此 ， 必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系 ， 即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。 在確保工期達到合同條件的前提下 ， 盡可能降低工期成本 ， 切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力 ， 盲目搶 工期趕進度 ， 造成增大 工程 項目成本 ， 導致項目虧損。切不可 發(fā)生 合同工期延誤而引起的索賠。 (六） 加強 安全 成本的管理和控制 項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故 ； 要嚴格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢 必受到影響，從而加大 工程項目 成本。 (七） 加強合同管理， 避免法律損失 應本著 “ 先約束后責任 ” 的思想訂立各種施工合同 ， 這樣一旦出現(xiàn)問題就有據(jù)可依 。 但是在訂立合同時 ， 一定要注意合同條款的嚴謹性 ， 尤其要注意有關責任條款 。 如果合同條款不嚴謹 ， 就容易讓對方鉆空子 ， 造成自己蒙受損失而應有的索賠條款不能成立 ， 產(chǎn)生不必要的損失 。 為做到這一點 ， 首先要有相對固定的 精通相關法律、法規(guī)的 合同管理人員 ； 其次是要加強合同管理人員的工作責任心 。 各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿 ， 使各項條款的內(nèi)涵清 楚 ， 嚴謹不漏 。 施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修 期 結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻