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【正文】 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)） 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目： 關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的研究 分校（站、點）： 建設(shè)分校 年級、專業(yè)： 09（秋）、建筑工程管理 教育層次： ?？? 學生姓名： 劉慶國 學 號： 098890286 指導(dǎo)教師： 馬小燕 完成日期： 2021 年 11 月 26 日 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 目 錄 內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ??????????????????????????Ⅰ 一、 工程項目成本管理的內(nèi)涵和原則 ?????????????????? 1 (一） 工程項目成本管理的內(nèi) 涵 ????????????????????? 1 (二） 工程項目成本管理的原則 ????????????????????? 1 目標原則 ???????????????????????????? 1 集成原則 ???????????????????????????? 1 全面原則 ???????????????????????????? 1 動態(tài)原則 ???????????????????????????? 1 成本最低化原則 ????????????????????????? 2 二、工程項目成本管理存在的問題 ??????????????????? 2 (一） 缺乏成本競爭意識 ???????????????????????? 2 (二） 缺乏成本管理意識 ???????????????????????? 2 (三） 缺乏資源利用和開拓意識 ????????????????????? 2 (四） 缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制 ???????????????? 2 (五） 忽視質(zhì)量成本的管理和控制 ???????????????????? 3 (六） 忽視工期成本的管理和控制 ?????????? ?????????? 3 三、工程項目成本管理的對策 ????????????????????? 3 (一） 加強成本競爭意識 ???????????????????????? 3 (二） 加強組織措施 ?????????????????????????? 3 (三） 加強技術(shù)措施 ?????????????????????????? 4 (四） 加強 質(zhì)量成本的管理和控制 ???????????????????? 4 (五） 加強工期成本的管理和控制 ???????????????????? 4 (六） 加強 安全 成本的管理和控制 ???????????????????? 5 (七） 加強合同管理， 避免法律損失 ??????????????????? 5 四、降低工程項目成本的主要途 ???????????????????? 5 (一）優(yōu)化資源配置 ?????????????????????????? 5 (二）優(yōu)化施工方案 ?????????????????????????? 6 (三）管理措施現(xiàn)實化 ????????????????????????? 6 五、結(jié)論 ?????????????????????????????? 7 參考文獻 ? ????????????????????????????? 7 致謝 ??????????????????????????????? 8 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 I 內(nèi) 容 摘 要 工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，是關(guān)乎建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要管理問題。本文從 工程項目成本管理的原則出發(fā)，主要針對工程項目成本管理中存在的問題、工程項目成本管理的對策以及 降低工程項目成本的主要 途徑展開研究。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 工程項目 成本管理 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 1 關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的研究 工程項目是建筑施 工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。隨著建筑市場競爭的日 趨 激烈，工程項目的成本管理已成為現(xiàn)代工程項目管理的核心。成本管理工作的好壞 對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的主要手段之一； 抓好工程項目成本管理，對全面提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的推動作用。 一、 工程項目成本管理的內(nèi)涵和原則 (一）工程項目成本管理的內(nèi)涵 建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。 (二）工程項目成本管理的原則 建筑施工企業(yè)的工程 項目成本管理的關(guān)鍵和核心是施工成本控制。施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋、糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的在于降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程項目進行成本管理時，必須遵循以下原則： 目標原則 目標原則是指通過建立一套科學的成本預(yù)測、計劃與控制的體系，將成本的 預(yù)測轉(zhuǎn)化為可控制的計劃并對其進行控制。 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評
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