【正文】 確處理工期與成本的關(guān)系 ， 使工期成本的總和達到最低值。 正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失 (內(nèi)、外部故障損失 )、 預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系 ， 采用科學合理 、 先進實用的技術(shù)措施 ， 在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下 ， 盡可能降低工程 項目 成本。 無論是質(zhì)量不足或過剩 ， 都會造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。 二是在施工過程中 ， 努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝 、 新技術(shù)、新材料等降低 工程項目 成本的技術(shù)措施。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞；只有 把降低成本的要求在成本計劃中明確地反映出來，向每個員工提出具體目標，激勵員工， 才能取得成效。 編制 施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。做到 人人有責 ， 達到加強 成本管理意識的目的 。建立健全科學的成本管理體系，這一體系是成本管理運行的基石，它應起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這一管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 4 發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 成本競爭，必須搞好成本管理的基礎(chǔ)工作 ， 把各種資源有效地結(jié)合在一起， 制訂一套適應性、有效性和先進性的企業(yè)內(nèi)部成本定額，為工程投標報價、成本計劃的編制提供支持。建筑市場競標激烈， 大多是低價中標，建筑施工企業(yè)面臨“能為之，則為易；不能為之，則為難”的處境，這就體現(xiàn)出成本競爭的殘酷性。為了 取得工程項目成本管理的理想成效，就應當加強成本競爭意識，加強成本管理意識， 優(yōu)化資源配置， 形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，從多方面采取措施實施管理。 三、工程項目成本管理的對策 對于建筑施工企業(yè)而言，工程項目是主營業(yè)務 和窗口 ， 生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。 例如，某建筑施工企業(yè) 為了承攬工程，滿足業(yè)主工期要求，在不了解工程規(guī)模（無圖）情況下，簽訂了施工合同。我國建筑施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。長期以來，我國建筑施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然 就工程項目而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 3 獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失，因為員工所關(guān)心的，就是企業(yè)的責、權(quán)、利相結(jié)合原則是否有力度。 (四） 缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制 一些建筑施工企業(yè)因為各部門崗 位責權(quán)利不相對應，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。 例如，某建筑施工企業(yè)新接到一個離基地幾千公里的工程項目，采取先讓項目部管理班子進駐，勘探當?shù)亟ㄖ袌?，收集、洽談別的建筑施工企業(yè)因經(jīng)營不善退出當?shù)厥袌龃幚淼臋C械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資及當?shù)厥袌龅娜肆Y源，而不是從基地調(diào)運。 (三）缺乏資源利用和開拓意識 建筑市場中那些 競爭力低下的建筑施工企業(yè)普遍缺乏資源利用和開拓意識。 長期以來 ， 一提到成本管理就想到這是 領(lǐng)導、 財務部門管的事情 ， 其結(jié)果是技術(shù) 管理 人員只負責技術(shù)和質(zhì)量 ，生產(chǎn)管理 人員只負責生產(chǎn)和進度 ， 材料管理人只負責采購和 保管， 這樣表面上看起來分工明確、職責清晰 、 各司其職 ，但 唯獨沒有了成本管理責任。由于受內(nèi)部條件、管理水平的制約，這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視了最基本的市場調(diào)查，成本管理意識淡薄，導致大量無效成本增加；忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。 (一）缺乏成本競爭意識 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場競爭激烈，投標報價風險加劇。 二、工程項目成本管理存在的問題 建筑市場上經(jīng)常出現(xiàn)這一現(xiàn)象，幾家建筑施工企業(yè)在同一建設(shè)單位、同樣工程項目、同等條件下其經(jīng)營成果卻不同，導致經(jīng)營不善的企業(yè)退出這一市場。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性。 動態(tài)控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。 動態(tài)原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。 全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各 單位、個人的責任經(jīng)濟核算等，以防止成本控制人人有責、人人不管。因此，工程項目的成本管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進度管理而獨立存在，而是要對成本、技術(shù)、進度三者進行系統(tǒng)的集成管理，不能只單純地對成本進行管理。 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標， 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán) 。其目的在于降低工程項目成本，提高經(jīng)濟效益。 (二）工程項目成本管理的原則 建筑施工企業(yè)的工程 項目成本管理的關(guān)鍵和核心是施工成本控制。成本管理工作的好壞 對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的主要手段之一； 抓好工程項目成本管理，對全面提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的推動作用。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 工程項目 成本管理 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 1 關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的研究 工程項目是建筑施 工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載