【正文】 需要一一感謝我的同學們，有幸與你們同學是我讀研的最大收獲：感謝給我?guī)淼牟灰粯拥捏w驗的李國超、 孫紹云兩位軍隊的老大哥；感謝陳會平，本論文撰寫得到你不少幫助，從你身上學到不少東西；感謝我的合作者胡永飄；感謝給我?guī)椭娜~子波；感謝雙重校友劉海燕；感謝帶給我多彩生活的梁立明；感謝關心和幫助我的馮長溪。兩位導師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、淵博的學術知識、誨人不倦的敬業(yè)精神以及寬容的待人風范使作者獲益頗多。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過研究生生活的電 工樓 105 各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 本研究及學位論文是在我的導師鄭建立副教授的親切關懷和悉心指導下完成的。授人以魚不 如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學術目標，領會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導 ,經由您悉心的點撥 ,再經思考后的領悟 ,常常讓我有“山重水復疑無路 ,柳暗花明又一村 ”。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。 *老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向*老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。本文引用了數(shù)位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。謝謝了，馬老師！ 掩卷而思，唯有感激，唯有自省，唯有不懈地追尋！ 范文一：歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。在當今建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強施工企業(yè)工程項目成本管理顯得尤為重要。 全過程控制。這樣才能根據建筑施工企業(yè)的經營特點有的放矢，才能在成本管理中收到事半功倍的管理效果。中標后，就 應 組織技術、經濟人員 做多方案的技術 和 經濟比較分析 ，哪個 方案 既 可以降低成本 又能加快進度、保證質量和安全 ，是采用外腳手架方案還是采用吊籃方案? (三）管理措施現(xiàn)實化 管理措施現(xiàn)實化 是降低工程 項目 成本的主要途徑。 應用價值工程等方法對 工程 項目做多方案的技術 、 經濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程 項目成本的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到 工程進度、 質量 和安全 ，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。 資源和 業(yè)務鏈的開拓： 資源和 業(yè)務鏈的開拓也 是 降低工程 項目 成本的主要 手段。開源節(jié)流，把好材料消耗這一關。材料成本約占工程項目成本的 65％左右，有較大的節(jié)約潛力。為此，必須通過企業(yè)內部 勞動力 資源優(yōu)化和外部挖掘相結合的原則，選擇 素質 高、有技術、有能力、有經驗、有 責任心、工價合理（工價有競爭力）的勞務人員、勞務班組（或勞務分包）；通過制度制約、管理、教育、培訓、合理地進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；達到降低人工成本的目的。資源配置要遵循因地制宜、比例適當、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產需求，又不能過剩造成浪費。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動措施 。 如果合同條款不嚴謹 ， 就容易讓對方鉆空子 ， 造成自己蒙受損失而應有的索賠條款不能成立 ， 產生不必要的損失 。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。 由于內外部環(huán)境條件及合同條件的制約 ， 保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱苦的任務 ，各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 5 因此 ， 必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關系 ， 即工期措施成本和工期損失之間的相互關系。而工期損失則不然 ， 因自然條件引起的工期損失 ， 其損失額度相應較小 ， 通常情況下不予賠償或賠償額度較 小 ， 該部分工期損失可不予考慮 。 嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象 引起的 工程 項目 成本 增加和達不到 合同規(guī)定的質量標準引起的索賠。 (四） 加強 質量成本的管理 和控制 對 建筑 施工企業(yè)而言 ， 產品質量并非越高越好 ， 超過合理水平時 ， 屬于質量過剩 。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 制定 規(guī)范、統(tǒng)一、標準的 責權利相結合的機制， 將工程項目的成本管理與全員的切身利益相結合，使他們不僅在思想上認識到成本管理的重要性，更重要的是要求他們共同參與成本管理及管理措 施的實施。加強成本競爭意識是每個建筑施工企業(yè) 亟需研究 和 解決 。工程 項目 的成本管理直接制約著工程項目的經營成果 。有時會在不了解工程規(guī)模情況 下，為了承攬工程，滿足業(yè)主工期要求，盲目地簽訂不可能完成的合同工期，致使工期延誤；有時會盲目地趕工期要進度，造成工程項目成本的額外增加。 (六） 忽視工期成本的管理和控制 工程項目工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。 (五） 忽視質量成本的管理和控制 工程項目質量成本是指為保證和提高工程質量 而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。這種 因地制宜的 資源利用和開拓意識值得借鑒。 例如， 生產 管理 人員 組織不當 導致窩工而浪費人工 ； 技術 管理 人員采用可行 、卻 不經濟的技術措施 而 使成本增大 ； 材料管理人員只重視產品質量卻不重視產品價格 而 使成本增大 。面對市場競爭的沉重壓力，不少建筑施工企業(yè)盲目承攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。所謂動態(tài)控制就是在施工過程中去收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較， 分析其趨勢， 檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要