【正文】 找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 全面原則 全面原則 是 指 全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱 “ 三全 ” 管理。工程項目進行成本管理時，必須遵循以下原則： 目標原則 目標原則是指通過建立一套科學(xué)的成本預(yù)測、計劃與控制的體系，將成本的 預(yù)測轉(zhuǎn)化為可控制的計劃并對其進行控制。 一、 工程項目成本管理的內(nèi)涵和原則 (一）工程項目成本管理的內(nèi)涵 建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。本文從 工程項目成本管理的原則出發(fā)，主要針對工程項目成本管理中存在的問題、工程項目成本管理的對策以及 降低工程項目成本的主要 途徑展開研究。 關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè) 工程項目 成本管理 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 1 關(guān)于建筑施工企業(yè)的工程項目成本管理的研究 工程項目是建筑施 工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。 (二）工程項目成本管理的原則 建筑施工企業(yè)的工程 項目成本管理的關(guān)鍵和核心是施工成本控制。 目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標， 形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即 PDCA循環(huán) 。 全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各 單位、個人的責任經(jīng)濟核算等，以防止成本控制人人有責、人人不管。 動態(tài)控制是一個不停地檢查、分析、修正的循環(huán)過程。 二、工程項目成本管理存在的問題 建筑市場上經(jīng)常出現(xiàn)這一現(xiàn)象，幾家建筑施工企業(yè)在同一建設(shè)單位、同樣工程項目、同等條件下其經(jīng)營成果卻不同，導(dǎo)致經(jīng)營不善的企業(yè)退出這一市場。由于受內(nèi)部條件、管理水平的制約，這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視了最基本的市場調(diào)查，成本管理意識淡薄，導(dǎo)致大量無效成本增加；忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。 (三）缺乏資源利用和開拓意識 建筑市場中那些 競爭力低下的建筑施工企業(yè)普遍缺乏資源利用和開拓意識。 (四） 缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制 一些建筑施工企業(yè)因為各部門崗 位責權(quán)利不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費用 )、外部故障成本 (如保修、索賠等引起的費用 )、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 例如，某建筑施工企業(yè) 為了承攬工程，滿足業(yè)主工期要求，在不了解工程規(guī)模（無圖）情況下，簽訂了施工合同。為了 取得工程項目成本管理的理想成效，就應(yīng)當加強成本競爭意識，加強成本管理意識， 優(yōu)化資源配置， 形成一套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，從多方面采取措施實施管理。 成本競爭，必須搞好成本管理的基礎(chǔ)工作 ， 把各種資源有效地結(jié)合在一起， 制訂一套適應(yīng)性、有效性和先進性的企業(yè)內(nèi)部成本定額，為工程投標報價、成本計劃的編制提供支持。做到 人人有責 ， 達到加強 成本管理意識的目的 。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞；只有 把降低成本的要求在成本計劃中明確地反映出來，向每個員工提出具體目標，激勵員工， 才能取得成效。 無論是質(zhì)量不足或過剩 ， 都會造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 。 (五） 加強 工期 成本的管理和控制 工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系 ， 使工期成本的總和達到最低值。 因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。 在確保工期達到合同條件的前提下 ， 盡可能降低工期成本 ， 切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力 ， 盲目搶 工期趕進度 ， 造成增大 工程 項目成本 ， 導(dǎo)致項目虧損。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會給企業(yè)帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢 必受到影響，從而加大 工程項目 成本。 為做到這一點 ， 首先要有相對固定的 精通相關(guān)法律、法規(guī)的 合同管理人員 ； 其次是要加強合同管理人員的工作責任心 。 四、降低工程項目成本的主要途徑 (一）優(yōu)化資源配置 優(yōu)化資源配置 是降低工程 項目 成本的主要途徑。 管理班子資源的配置：一定要按高標準、嚴要求的原則選配業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目部管理班子。 企業(yè) 為了適應(yīng)市場競爭的需要，拓寬發(fā)展空間 ，必須 著力實現(xiàn)“一人多崗，一人多技，一人多各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 6 能”三多提素工程，造就復(fù)合型的管理人才和多面手的勞動者。為此，必須通過合作過的供應(yīng)商資源整合、優(yōu)化和外部業(yè)務(wù)鏈開拓 相結(jié)合的原則，在材料的供應(yīng)商選擇、采購模式、管理和使用上動腦筋，采取優(yōu)勝劣汰、價錢物美的方法，擇優(yōu)錄用。 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備資源的配置：周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備是影響工程項目成本的又一個重要因素。 例 如， 挖、填土方的外運， 工程項目 開工前 ， 就要根據(jù)施工進度計劃聯(lián)系好附 近是否有另一 工程項目 相互能做到你挖他填、他挖你填，減少運輸、堆置費用，從而達到 降低工程 項目 成本的 目的。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益 。 例 如，每個工程項目建點初期，都涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。 管理措施現(xiàn)實化是指工程項目成本管理的措各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 7 施要符合工程項目的生產(chǎn)實際，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體問題具體分析，采取相應(yīng)的具體措施，合理地控制工程項目的各項費用支出。 具體做到： 健全各項成本管理制度。強化過程控制就是要強化以制度管人、制度管事的約束機制，做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，做到事前有 計劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過程，事事處于受控狀態(tài)。展開工程項目