【正文】 建筑工程管理準(zhǔn)則作者：日期：第五章 其他工程管理規(guī)則一、工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則第一條 本公司為處理客戶變更工程特定本準(zhǔn)則。第二條 客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不得接受房屋外部變更及違章工程施工的請求。第三條 客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負(fù)責(zé)辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進(jìn)度等情況負(fù)責(zé)辦理。第四條 公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起一周內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送達(dá)業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達(dá)客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè)務(wù)一科報備，并于收款記錄卡上記載金額。第五條 工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送回公司(如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更)。第六條 自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準(zhǔn)者不在此限。第七條 變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工程僅為減少工程時概不退還”者不在此限。第八條 供應(yīng)科于每月5日前將報價單送達(dá)設(shè)計科，再由設(shè)計科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月10日前將統(tǒng)一單價表送達(dá)工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之，如無統(tǒng)一單價的項目隨時由設(shè)計科分析后，呈主管協(xié)理核定補充。第九條 變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%“稅捐及管理費用”為應(yīng)收款。第十條 本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。第十一條 本辦法呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。二、建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦，其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理第三條 本小組的職能如下：。、工資等單價及有關(guān)管理什費的編制。、整理復(fù)寫于開會前一天分送各參加人員做為審查之用。第四條 本小組開會，主辦人應(yīng)于開會前一天通知有關(guān)人員但必要時隨時通知召開。第五條 工程金額在10萬元以下者，可免經(jīng)由本小組審查，由負(fù)責(zé)編制預(yù)算單位自行編制呈核。第六條本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。附則：供應(yīng)科應(yīng)將建筑材料時價月報表于每月五日填送設(shè)計科以備編制預(yù)算草案。三、建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則第一條 本小組系依據(jù)本組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條 本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，營建部經(jīng)理為召集人，發(fā)包管理科科長主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理其他參加人員依發(fā)包小組編制人員為準(zhǔn)，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。第三條 本小組的職能如下：，承包能力、施工優(yōu)劣等事項以擬定承包人。第四條 本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時間通知小組人員開會審議，如遇特殊急要審議案者當(dāng)日由主辦人提前通知。第五條 通知廠商的估價單內(nèi)應(yīng)注明工程期限及詳細(xì)施工說明，便于明確承包。第六條 本準(zhǔn)則經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。四、承攬工管理辦法第一條 依據(jù)本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則第二條規(guī)定訂定。第二條 適用對象本公司外包工作(營建工作除外)的承包人及其雇用工作人員(以下簡稱承攬工)的管理均依本辦法辦理。第三條 外包工作范圍本公司原物料及產(chǎn)品的包裝、搬運、裝卸、廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜的工作均以外包方式為之。第四條 承攬工性質(zhì)承攬工概不屬于本公司編制內(nèi)正式人員與本公司無主雇關(guān)系，不得享有本公司一切津貼、獎金及福利。第五條 外包工作申請各部門內(nèi)工作需外包時，由主辦部門填寫“外包工作申請書”并會人事、會計部門及檢附工作承攬書呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后召請承包人，承包人仍須呈總經(jīng)理核定。第六條 承攬書內(nèi)容的訂定承攬書應(yīng)視外包工作的性質(zhì)擬訂，但應(yīng)包括下列要點：工作項目、酬金、工作規(guī)定、驗收、安全、罰則、承攬期限、保證等(請參考“工作承攬書范式”)。第七條 承攬工雇用承攬工由承包人負(fù)責(zé)雇用，并依“出入廠管理規(guī)則”的規(guī)定填具“包商出入廠區(qū)申請書”(代工作人員名冊)一式四份由人事、守衛(wèi)、主辦部門及事業(yè)關(guān)系室各存一份。第八條 出入廠管理承包人及其雇用的承攬工出入廠門經(jīng)辦部門應(yīng)視實際需要呈經(jīng)理核準(zhǔn)后比照從業(yè)人員出入廠門的規(guī)定辦理，但其使用的“工作證”應(yīng)予標(biāo)明“承攬工”字樣。第九條 勞工保險承攬工的勞工保險應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)辦理。(已列入工作承攬書條款內(nèi))。第十條 承攬工的工作督導(dǎo)承攬工由承包人負(fù)責(zé)指揮及管理，主辦部門亦應(yīng)派員指導(dǎo)并檢查其工作質(zhì)量，必要時通知承包人辭退不良人員或糾正其行為。第十一條 工作驗收主辦部門應(yīng)視實際需要，每日或每件工作完成后會同承包人檢驗工作量及質(zhì)量，簽具工作驗收單(格式由主辦部門依工作性質(zhì)自訂)以為付款的依據(jù)。第十二條 酬金給付每月定期(依承攬書所載付款條件)由承包人檢具發(fā)票或合法收據(jù)，經(jīng)主辦部門呈經(jīng)理核決后連同工作驗收單并送會計部門復(fù)核后給付酬金。第十三條 實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)管決策委員會通過后實施，修改時亦同。 股份有限公司外包工作申請書申請部門：部 廠處 課申請日期： 年 月 日總經(jīng)理 經(jīng)理 廠處長 科長注：本申請表須附工作承攬表。工作承攬書立承攬書人 茲向公司承攬 工作，愿依照下列各項條款規(guī)定辦理，并以 為連帶保證人，如承攬人未能履行下列條款，由連帶保證人負(fù)責(zé)連帶賠償 貴公司一切損失，并自愿拋棄有關(guān)保證人的一切權(quán)利。(一)工作項目：工作項目如下(按工作性質(zhì)及內(nèi)容詳細(xì)填列)：(二)酬金及計算方法：(三)工作規(guī)定：：承攬人在工作上所需的設(shè)備、工具及應(yīng)用材料悉由公司供給，如有毀損或遺失，承攬人愿照價賠償。(如工具、設(shè)備等由承攬自備，則另予訂明)。：工作人員絕不低于人，由承攬人負(fù)責(zé)雇用，于工作前造具工作人員名冊一式四份送公司核備，人員如有變動需事先通知公司。：每日工作時間為小時，承攬人及所屬工作人員需按時上班，并照貴公司指定的工作量及時間完成工作。：承攬人所屬人員出入廠區(qū)及在工作場所均愿遵守公司的規(guī)定辦理，空閑時絕不越區(qū)游蕩。工作時的服裝需適宜作業(yè)，而不著奇裝異服。(四)工作驗收及請款：(或每件，視工作內(nèi)容而定)工作完畢，需填具工作驗收單兩份交公司主辦人員簽認(rèn)后由雙方各存一份。日領(lǐng)取，于領(lǐng)取日5日前承攬人開具統(tǒng)一發(fā)票(或收據(jù))連同工作驗收單送貴公司主辦部門請款。(公司代扣的營業(yè)稅或其他稅捐需由承攬人負(fù)擔(dān)而由酬金內(nèi)扣除)。公司請領(lǐng)酬金外，承攬人與所屬工作人員不屬于公司編制內(nèi)人員與公司無主雇關(guān)系，絕不再向公司要求任何津貼、獎金及福利。(五)安