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建筑工程成本管理_論(已修改)

2025-01-29 23:52 本頁面
 

【正文】 建筑工程項目成本管理聽課證編號:JZ003296建筑工程項目成本管理 目錄摘要 3一、工程成本概念 4二、工程成本管理的意義 4三、項目在施工過程中降低成本的基本方法 4人工費控制 4材料費控制 4機(jī)械費控制 4經(jīng)營招待費控制 5辦公費用控制 5財務(wù)管理控制 5四、 工程項目成本管理中存在的主要問題 5沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 5忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制 5五、工程項目成本管理中存在問題的對策分析 5六、從質(zhì)量成本管理上要效益 6參考文獻(xiàn) 6摘要 建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。關(guān)鍵詞:成本管理 成本控制
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