【正文】 建筑工程管理講座作者：日期：建 造 工 程 管 理 主 講 人： 日 期：九十年九月十六日建 造 工 程 管 理 …………………………………………. 前言 …………………………………………. 定義 …………………………………. 契約之確認 ……………………………………. 施工計劃 …………………………. 與承包商間之聯(lián)絡 ……………………………………. 工作管理 …………………………………. 合約之修正 …………………………………………. 驗收 …………………………………. 包商之培養(yǎng) ………………………………………… 結論建 造 工 程 管 理 前言建廠工程是整個建廠項目的一部份,在整個項目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達到品質(zhì)的要求,如何在限定的期限內(nèi)實時完成,其效率決定于設計及采購的時效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準的技術及經(jīng)驗。在工程建造中其管理項目大略包括：（1） 如何進行工作一施工計劃。（2） 如何調(diào)派工作人員 — 人力管理。（3） 如何使大家平安工作 — 安全管理。（4） 如何作得合格 — 品質(zhì)管理。（5） 如何作到實時完工 — 日程管理。（6） 如何作到成本適當 — 成本管理。（7） 如何調(diào)度材料 — 資材管理。（8） 如何做好技術及行政工作 — 作業(yè)管理。本公司之建廠工程幾乎均協(xié)力廠商來負責，因此對本公司人員而言，如何控制承包商作好以上各項工作將成為本公司“建廠工程管理”的重點，以下各節(jié)討論時著重于控制承包商的建廠管理。 定義： 施工計劃書 (EXECUTION PLAN) 在項目工程中為執(zhí)行建廠工程時項目人員案人員應先行準備一份如何執(zhí)行之計劃，稱為施工計劃書，其中包括：（1） 執(zhí)行預算表。（2） 建造工程進度預定表。（3） 人力動員計劃表（包括監(jiān)造人員、管理人員及施工人力）。（4） 施工機械計劃表。（5） 臨時設施計劃表（辦公室、工作場所、水、電等）。（6） 安全基準（7） 發(fā)包計劃 施工說明書 (EXECUTION PROCEDURE) 施工方法要領書是承包商依照投標須知之要求，為要達成施工規(guī)范所提之具體方法，其中應包括施工組織、施工程序、機具規(guī)劃、人力動員、品質(zhì)控制及安全對策等具體工作方法。由承包商工地負責或本公司主辦工程師依實際可行之方法規(guī)劃。 單一總價： 為單位工作量之總承包價格。不再依完成該工作之細節(jié)動作去細分，例如配管IDB多少錢，而不再細分為配管多少錢、電焊多少錢、消耗材料多少錢等等。 業(yè)主及公司： 業(yè)主為委托公司進行工程規(guī)劃設計施工或管理之出資者。 公司為被委托，可為顧問公司或總包在本課程里面均為益鼎公司。 契約之確認： 契約之意義：包商與公司間之責任與義務關系均以契約來約定，假使沒有契約書來約定，則對包商將沒有拘束力，而一切之成敗責任，將變成由公司自行負責了。在合約內(nèi)，以種種條文來約定對于兩方工作必須遵照之規(guī)定，由于契約書之內(nèi)容不熟知時，公司監(jiān)督人員將無法對包商加以要求管理，包商執(zhí)行人員也無法完全遵照契約之要求執(zhí)行，因此雙方執(zhí)行者在工作前必須對契約內(nèi)容加以確認了解。原則上，契約書要明確清楚可行，不可模棱兩可。 第一次會議 （開工會議） 第一次會議是負責訂定契約人員，將契約內(nèi)容交契約執(zhí)行者，以及雙方工作執(zhí)行人員對于契約內(nèi)容作成一致解釋而舉行。 第一次會議應準備資料： （含契約）（1）公司方面：（a）詢價書 （REOUEST FOR PUOTATION）（b）發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS)（c）特別條款（SPECIAL CONTRAL TERMS AND CONDITIONS）（d）招標須知（INSTRUCTION TO BIDDER）（e）工程說明（SPECIFICATION）（f）施工規(guī)范（CONSTRUCTION SPECIFICATION）（g）施工圖樣（DRAWING）（2）包商方面應準備：（a） 報價書（b） 施工方法說明書（c） 詳細工程時間計劃表（d） 工地組織表及負責人員資料（e） 施工機具及材料表 開會討論內(nèi)容：討論時一般先由集體討論開始，然后分組討論。一般依下列之順序討論。（a） 加者所負責工作及擔負責任介紹。（b） 討論契約之條款使每個人員均確實了解。（b1）其中應加重說明，工地負責人之義務責任（b2）工程施工上應注意項目。（b3）損害預防及措施。（b4）第三人之意外責任。（保險事項）（b5）發(fā)生意外災害之賠償。（b6）工程之完成、檢查、移交。（b7）責任、保證。（b8）契約履行、延誤、違約、及獎勵。（b9）工程之中斷、中途停工以及契約解除等。（c）特別條款之確認。（d）工程說明之確認，其中著重：（d1）施工范圍及施工圖號。（d2）工程范圍。（d3）公司供料之范圍包括項目、數(shù)量、交貨時間、地點。（d4）公司供應機具之項目、數(shù)量、交貨時間、地點。（e）品質(zhì)控制之檢查方式之說明，以及工作分配。（f） 工地安全衛(wèi)生管理這執(zhí)行方法說明，承包商必須提出安全衛(wèi)生管理的執(zhí)行方法。（g）施工規(guī)范之要點說明。（h）包商盾出之施工方法說明書檢討及修正。（i）報價書之投標基準確認。包括：工作數(shù)量統(tǒng)計之基準。工作單價之計算基準。每項工作項目之范圍解釋，確定報價是依詢價單之條件報價。（j）追加追減之解釋及計算方法。（k）公司之施工計劃。（）（l）其它注意事項。（m）會議記錄編寫。 會議討論時應特別注意之事項：（1）一般契約條款（GENERAL CONTRACT TERMS AND CONDITIONS）中之權利、義務、損害、保證、驗收、工作之中斷，工作關系者之更換，應特別注意確認。（2）特別條款：付款辦法，與一般條款所規(guī)定之不同保證條件保險范圍，工程追加追減之處理方法。（3）工程說明書：核對工作范圍之圖說編號，及修改版數(shù)（圖面修改而改變之工作量應為追加減之工作）。（4）品質(zhì)管理：施工說明書中若沒有詳細規(guī)定時，則依施工規(guī)范書之規(guī)定例舉出應檢查項目，并加以雙方確認。并將每一項目后分別加注：（a） 承包商自行負責檢查（b） 監(jiān)工會同檢查（c） 業(yè)主會同檢查（d） 何種報告必須提出等。（5）工地安全管理：將公司之安全管理規(guī)定在會議上強調(diào)后交給承包商，要求全部工作人員均需遵照。并列入記錄。（6）承包商所提出之施工方法要領書：對承包商遵照業(yè)主之要求做成施工方法要領書加以檢討，對不符合公司要求之觀念（PHILOSOPHY）在會后整理并提出修改要求。工作要領書有時也可由業(yè)主（公司）編寫并要求承包商依照辦理。（7）報價書詳細表：雖然在議價后，價錢已不能調(diào)整了，但報價書仍然應調(diào)整到可做為下列目的之用。（a） 以明確地說明工作項目及工作內(nèi)容。（b） 可以合理地算出工作進度。（c） 可以用來做人力動員之用。（d） 可以判別是否屬于追加減之工作。（e） 在辦理追加減時，利用為計算標準單價。（f） 工程完畢可以用來分析工時及費率。（g） 容易轉(zhuǎn)成將來估價之參考資料。（8）追加減之解釋及其處理方法：工程發(fā)生追加減之原因有兩：（a） 于施工范圍之增減。（b） 由于工作之增減或工作規(guī)范之改變。其中（a）由于施工范圍外后即可處理。（b）項中之數(shù)量則可以依規(guī)定之有關圖樣來計算。至于規(guī)范之修改則依設計者之規(guī)范修訂之影響程度而定。工程追加減時，其追加減單價一般有下列兩種方式（a）平均單價（包括間接費用）。（b）有關項目之直接單價（不包括間接費用）。目前一般認為追加緊減時僅計算直接單價即可，其理由為間接費用，例如臨時辦公室之費用已在本工程中計算過，不應重復計算。為避免發(fā)生糾紛，應先行決定使用那一種單價做為計算標準。（9）本公司之施工計劃： 因為利用承包商的關系，對于工作重要點需相互要求協(xié)助，因此對于建造之實施策略應互相公開，并以文件交換使參與工人選之人員有共同之認識。例如：（a） 工作之先后順序。（b） 提早部份移交之必要。（c） 比較困難的工作項目。（d） 其它之承包商。（e） 圖面及材料之交貨日期。（f） 業(yè)主的要求程度。（g） 工程特性。（10）會議記錄之編寫： 第一次會議記錄應由