建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(已修改)
2025-02-22 04:57 本頁面
【正文】 摘要目前,建筑工程業(yè)主方已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性,正在積極探索。本文從業(yè)主方成本管理的基本思路著手,提出了業(yè)主方在項(xiàng)目不同建設(shè)階段成本管理的目標(biāo),以及加強(qiáng)成本管理應(yīng)該采取的措施。 關(guān)鍵詞工程建設(shè) 業(yè)主方 成本管理 中圖分類號(hào):tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中從投資到項(xiàng)目運(yùn)營所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。業(yè)主方成本管理的水平,直接影響到建筑工程項(xiàng)目投資的收益,所以業(yè)主方的成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的核心。 1 建筑工程中業(yè)主方成本管理的基本思路 工程建設(shè)項(xiàng)目不同于對(duì)別的投資領(lǐng)域,一般投資巨大,不確定性風(fēng)險(xiǎn)大,建筑工程也具有這方面的特點(diǎn)。這就需要業(yè)主方對(duì)成本管理采取足夠的重視。成本本身是一種耗費(fèi),由剛性成本和柔性成本組成。剛性成本是指不能再予減讓、是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所必須的最低支出額。柔性成本則是和剛性成本相對(duì)的,就是可以在一定程度上可以予以減讓的成本。因此,建筑工程中業(yè)主方成本管理的重點(diǎn)可以圍繞柔性成本展開,找出其中影響最大的因素,重點(diǎn)展開成本控制。 要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟(jì)的原則為準(zhǔn)則,對(duì)成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動(dòng)態(tài)控制管理。以經(jīng)濟(jì)原則為準(zhǔn)則,就要求業(yè)主方因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益,不應(yīng)該搞一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù),導(dǎo)致效益不大,甚至得不償失。業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中要注意選擇關(guān)鍵因素加以控制,不能盲目地控制,及時(shí)糾正偏差,對(duì)脫離成本控制目標(biāo)的重大差異展開調(diào)查,做到以實(shí)用性為核心。對(duì)人的因素加以控制和管理,就要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該有成本控制的意識(shí),調(diào)動(dòng)全體員工成本控制的積極性,使員工具有成本控制的責(zé)任和成本意識(shí),把成本目標(biāo)落實(shí)到每
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