建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2)正確選擇成本估算的方法和程序,科學(xué)地開展好成本估算工作,防止錯(cuò)誤選用項(xiàng)目成本估算方法而造成的風(fēng)險(xiǎn)。盡量運(yùn)用施工方現(xiàn)有的成本管理成果,加強(qiáng)同施工方的合作,促進(jìn)施工方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo),減少建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn),減少了業(yè)主方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),就能夠加強(qiáng)業(yè)主方的成本管理。投資者要取得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的最大利潤(rùn),就必須要求業(yè)主方具有成功的成本管理。另外,領(lǐng)導(dǎo)在處理成本管理中的超支和失誤問題時(shí)要冷靜,及時(shí)尋找解決的辦法,而不是責(zé)怪或懲罰,打消員工的積極性。對(duì)工程決算進(jìn)行審核就是業(yè)主方此階段成本管理的主要內(nèi)容。 (2)設(shè)計(jì)階段的成本管理。以經(jīng)濟(jì)原則為準(zhǔn)則,就要求業(yè)主方因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益,不應(yīng)該搞一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù),導(dǎo)致效益不大,甚至得不償失。業(yè)主方成本管理的水平,直接影響到建筑工程項(xiàng)目投資的收益,所以業(yè)主方的成本管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的核心。 1 建筑工程中業(yè)主方成本管理的基本思路 工程建設(shè)項(xiàng)目不同于對(duì)別的投資領(lǐng)域,一般投資巨大,不確定性風(fēng)險(xiǎn)大,建筑工程也具有這方面的特點(diǎn)。業(yè)主方在建設(shè)項(xiàng)目的成本控制過程中要注意選擇關(guān)鍵因素加以控制,不能盲目地控制,及時(shí)糾正偏差,對(duì)脫離成本控制目標(biāo)的重大差異展開調(diào)查,做到以實(shí)用性為核心。在此階段,業(yè)主的主要工作是選擇有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位,對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行初步和施工圖設(shè)計(jì),確定工程項(xiàng)目的具體方案和實(shí)施細(xì)則。工程決算是建立在實(shí)際工程的基礎(chǔ)上,風(fēng)險(xiǎn)較小,但也不能掉以輕心。 因此,業(yè)主方在成本管理工程中應(yīng)做到,充分發(fā)揮員工的成本管理作用,才能最終使建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),使投資取得預(yù)期的收益。 建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的合作方包括主管部門、投資方、工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工建設(shè)單位、材料供應(yīng)單位、項(xiàng)目區(qū)各級(jí)政府及群眾等。 (4)業(yè)主方要加強(qiáng)同
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