建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(存儲版)
【正文】 監(jiān)理的互動關系。 4 結(jié)語 當前,建筑工程建設在各項工程建設中占有越來越重要的地位,而建筑工程業(yè)主方的成本管理水平直接影響到建筑工程投資的效益,如何加強業(yè)主方的成本管理水平已經(jīng)引起政府和投資單位的重視。因此,業(yè)主方應重視建筑工程成本估算的精確性,做好成本估算,防范風險,主要要做到兩點:(1)全面而正確地收集和加工工程項目的各方面信息,努力消除因信息不全或錯誤而導致的成本估算風險。 (3)業(yè)主方成本管理的一半時間都是在施工階段,為了加強施工階段業(yè)主方成本管理的效果,業(yè)主方和施工方的關系應該是緊密合作的關系。 重視項目各方的合作 目前隨著國家對基礎工程建設投入的加大,工程建設實行業(yè)主制、招標投標制、工程監(jiān)理制、責任終身制等一系列的制度規(guī)范化,建筑工程的成本管理也趨于規(guī)范。當然,僅僅有這個硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強成本管理的意識,不是僅僅從領導層面加強,要調(diào)動員工成本管理的意識和積極性,使員工由被動的成本管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。工程竣工驗收合格?施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。但工程的具體設計方案并未確定,各項指標未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動。 要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟的原則為準則,對成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動態(tài)控制管理。 關鍵詞工程建設 業(yè)主方 成本管理 中圖分類號:tu71文獻標識碼:a 建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項目建設過程中從投資到項目運營所產(chǎn)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為。這就需要業(yè)主方對成本管理采取足夠的重視。對人的因素加以控制和管理,就要求從領導到員工都應該有成本控制的
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