建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(存儲版)
【正文】 監(jiān)理的互動關(guān)系。 4 結(jié)語 當(dāng)前,建筑工程建設(shè)在各項工程建設(shè)中占有越來越重要的地位,而建筑工程業(yè)主方的成本管理水平直接影響到建筑工程投資的效益,如何加強業(yè)主方的成本管理水平已經(jīng)引起政府和投資單位的重視。因此,業(yè)主方應(yīng)重視建筑工程成本估算的精確性,做好成本估算,防范風(fēng)險,主要要做到兩點:(1)全面而正確地收集和加工工程項目的各方面信息,努力消除因信息不全或錯誤而導(dǎo)致的成本估算風(fēng)險。 (3)業(yè)主方成本管理的一半時間都是在施工階段,為了加強施工階段業(yè)主方成本管理的效果,業(yè)主方和施工方的關(guān)系應(yīng)該是緊密合作的關(guān)系。 重視項目各方的合作 目前隨著國家對基礎(chǔ)工程建設(shè)投入的加大,工程建設(shè)實行業(yè)主制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、責(zé)任終身制等一系列的制度規(guī)范化,建筑工程的成本管理也趨于規(guī)范。當(dāng)然,僅僅有這個硬性的要求還是不夠的,業(yè)主方加強成本管理的意識,不是僅僅從領(lǐng)導(dǎo)層面加強,要調(diào)動員工成本管理的意識和積極性,使員工由被動的成本管理變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾?。工程竣工驗收合格?施工方提供完整的工程決算供業(yè)主審核。但工程的具體設(shè)計方案并未確定,各項指標(biāo)未明,因此本階段業(yè)主方成本管理的主要目標(biāo)是保證投入,提高投資估算、概算的可靠性與精確性,為決策提供可靠依據(jù),以求大量減少施工階段成本變動。 要圍繞柔性成本展開,建筑工程業(yè)主方成本管理的基本思路可以是以經(jīng)濟(jì)的原則為準(zhǔn)則,對成本管理工程中人的因素加以控制和管理,形成全過程的動態(tài)控制管理。 關(guān)鍵詞工程建設(shè) 業(yè)主方 成本管理 中圖分類號:tu71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a 建筑工程業(yè)主方的成本管理是指建筑工程項目建設(shè)過程中從投資到項目運營所產(chǎn)生的各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為。這就需要業(yè)主方對成本管理采取足夠的重視。對人的因素加以控制和管理,就要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都應(yīng)該有成本控制的
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