建筑工程成本管理淺析建筑工程業(yè)主方的成本管理(完整版)
【正文】 工驗收階段的成本管理。這一階段是建筑工程項目的投資決策階段,業(yè)主的主要工作在于項目可行性的研究和探索滿足項目立項要求的備選方案。因此,建筑工程中業(yè)主方成本管理的重點可以圍繞柔性成本展開,找出其中影響最大的因素,重點展開成本控制。本文從業(yè)主方成本管理的基本思路著手,提出了業(yè)主方在項目不同建設(shè)階段成本管理的目標(biāo),以及加強(qiáng)成本管理應(yīng)該采取的措施。成本本身是一種耗費(fèi),由剛性成本和柔性成本組成。以這個基本思路作為出發(fā)點,建筑工程項目業(yè)主方的成本管理一定能夠取得顯著的成果。 (3)施工階段的成本管理。本階段主方成本管理的主要目標(biāo)是保證工程決算審計的準(zhǔn)確性和真實性。因此業(yè)主應(yīng)充分重視合同管理。 (1)業(yè)主方要盡可能爭取主管部門和投資部方的支持和理解,讓他們都意識到成本管理不僅僅是業(yè)主方的責(zé)任,而是需要三方的合作,業(yè)主方有了管理部門的支持,就能夠省掉很多不必要的開支。 因此,業(yè)主方在成本管理過程中要加強(qiáng)項目參與各方的溝通和合作,調(diào)動從項目參與方到管理方的成本管理積極性,有效地減少建設(shè)項目的各項支出,從而達(dá)到降低建筑工程建設(shè)項目單位成本的目的。 參考文獻(xiàn) [1] 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[j]. 遼寧建材, 2005(2). [2] 楊文偉,.[j].低溫建筑技術(shù),: 136~137. [3] [j].山西建筑, 2007(2). [4] 趙大華,[j].黑龍江科技信息, 2009(10). 。雖然成本估算可以說是最“粗”的成本管理,但成本估算一旦作為批準(zhǔn)下達(dá)的投資限額,是初步設(shè)計概算乃至整個工程造價的編制依據(jù)。在這種通力合作的環(huán)境下,業(yè)主方的成本管理才能夠取得顯著的成效,為建設(shè)項目帶來預(yù)期的收益。盡量避免合同變更,在必須變更且屬于變更增減項目工程量簽證時,必須由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方現(xiàn)場確認(rèn)簽核。要加強(qiáng)成本管理意識,就要以人為中心,只有人為
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